2021年5月28日，2021中國房地產數字峰會在上海康得思酒店順利舉行。本次大會由中國房地產業協會指導、中國房地產業協會數字科技地產分會主辦、鈦媒體集團承辦。作為首屆中國房地產數字峰會，大會有超過50位地產相關企業的數字化最高決策者齊聚一堂，共話房地產行業數字化“出圈”的破題之法。

在“尋找第二增長曲線”主論壇的圓桌對話環節，中國房協數字科技地產分會秘書長李波，龍湖集團數字科技部總經理葉萌，博智林副總裁、智慧建筑研究院院長、流程與信息化部總經理宋巖，金地集團信息事業部副總經理姚利，WakeData惟客數據創始人兼CEO李柯辰出席論壇圓桌對話，鈦媒體集團聯合創始人兼鈦媒體研究院院長萬寧擔任圓桌主持。

在討論中，對于尋找“第二增長曲線”，嘉賓們都發表了各自看法。葉萌認為，數字化驅動房地產企業的第二增長曲線，其實可以從“對內和對外”兩個方面的尋找答案。對內是管理的提升，對外則是業務創新，“提供更好的用戶體驗和產品服務”。

對于對外提升用戶體驗這點，李柯辰表達了相同的看法，他認為，傳統信息化更多是解決企業內部組織流程和協同的問題，而現在數字化是解決兩種用戶的問題：一種用戶，是給基本的員工賦能，利用工具實現數字化全員營銷；另外一側，如何去提高服務客戶質量，如何從一生一次生意變成一生一世的生意。

宋巖表示，碧桂園在尋找第二增長曲線的過程研發建筑機器人及智能建造體系，建筑機器人已經成為智能建造環節的核心產品，向上連接地產主業，向下連接制造業。姚利判斷，未來5年、10年地產企業的增長還是以地產主業為主，而第二曲線跟地產主業是一個并行的關系。“首先我們還是認為要通過精益化的管理實現卓越企業的運營，另外一個維度，一定要圍繞地產主業核心能力，進行商業模式的創新，就是走建筑工業化之路，打造一個生態。”他說。

李波總結，第二增長曲線涉及到的本質問題是數字化的出發點問題。他認為企業數字化應該要本著長期主義來經營公司，而長期主義讓企業數字化呈現出兩個特點：第一個數字化一定是一把手工程，不然難推動；第二數字化是生產關系的調整，不只提升企業的運營，對整個行業的發展模式都會產生根本性改變。

總結來看，主論壇嘉賓對于通過“數字化”實現“第二增長”持樂觀和支持態度，他們有的通過數字化建起了產業鏈生態圈，有的利用數字化解決建筑工業的大規模定制生產問題，有的科技服務企業則想要從數據驅動、價值互通上幫助房企尋找增長點。可以肯定的是，無論是房企還是為房企提供數字化解決方案的技術企業，都已經在“數字化驅動房企增長”上走出了不止一步。在用數字化尋找房企“第二增長曲線”的道路上，這些企業已經走在了“破圈”的最前線，雖然方法各異，但殊途同歸。（美通社,2021年6月2日上海）