企業(yè)觀察報(bào)記者  侯明輝

　　為了應(yīng)對即將運(yùn)行的全國碳交易市場，LG化學(xué)中國區(qū)不僅新設(shè)了能源和氣候變化管理部門，而且很早就在企業(yè)內(nèi)部模擬了碳排放權(quán)的交易過程

全國碳交易市場將于2016年開始運(yùn)行 東方IC / 供圖

　　2015年LG化學(xué)(中國)投資有限公司將增設(shè)能源和氣候變化管理部門，專門對中國區(qū)各生產(chǎn)法人的能源和環(huán)境安全工作進(jìn)行本地化支援。

　　“宣貫并推行集團(tuán)總部的各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高中國區(qū)生產(chǎn)法人的整體節(jié)能水平，協(xié)助各生產(chǎn)法人應(yīng)對將要實(shí)施的碳排放權(quán)交易。”談起明年的工作規(guī)劃，剛從韓國總部調(diào)任到中國的馬基植如此描述。明年起他將正式負(fù)責(zé)LG化學(xué)中國區(qū)的能源和環(huán)境安全工作。在此之前，這項(xiàng)工作一直由韓國總部遙控。

　　11月25日，國家發(fā)改委發(fā)布了中國應(yīng)對氣候變化政策與行動(dòng)2014年度報(bào)告，發(fā)改委官員在此次會(huì)議上公開表示，將盡快出臺(tái)碳排放權(quán)交易管理辦法，同時(shí)加快全國碳排放權(quán)交易市場建設(shè)，爭取在2016年開始運(yùn)行。如果這項(xiàng)政策按計(jì)劃實(shí)施，那么留給企業(yè)的準(zhǔn)備時(shí)間僅剩一年，在這一年里企業(yè)至少要完成碳信息收集、碳數(shù)據(jù)核查、碳增量預(yù)測等基礎(chǔ)工作，并充分理解碳交易機(jī)制。對于石油化工等能耗大戶以及跨國經(jīng)營的企業(yè)而言，這項(xiàng)工作并不簡單。

　　搭建綠色經(jīng)營框架

　　LG化學(xué)是LG集團(tuán)在石油化工領(lǐng)域的支柱產(chǎn)業(yè)，其綠色經(jīng)營的戰(zhàn)略秉承自LG集團(tuán)。“在2020年之前投資20兆韓幣，約相當(dāng)于200億美元，推進(jìn)綠色戰(zhàn)略，努力成為全球領(lǐng)先的綠色創(chuàng)新型企業(yè)。”LG化學(xué)中國區(qū)經(jīng)營企劃部總監(jiān)孫興起稱，在溫室氣體減排方面，LG集團(tuán)制定的目標(biāo)是：到2020年，溫室氣體單位生產(chǎn)量比2009年下降40%。“這個(gè)目標(biāo)對我們是有挑戰(zhàn)性的。”

　　在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略框架下，LG化學(xué)建立了綠色經(jīng)營的工作機(jī)制。與松下等跨國企業(yè)相同，LG的組織結(jié)構(gòu)也屬于矩陣式，即業(yè)務(wù)上實(shí)施事業(yè)部負(fù)責(zé)制，形成LG集團(tuán)—LG子公司—事業(yè)本部—事業(yè)部—生產(chǎn)法人的縱向管理線;在各地區(qū)則由區(qū)域總部對所有生產(chǎn)法人共同面臨的基礎(chǔ)工作如環(huán)境安全、財(cái)務(wù)法務(wù)等進(jìn)行橫向支持。

　　矩陣式的組織結(jié)構(gòu)也反映在了綠色經(jīng)營工作機(jī)制中。LG化學(xué)設(shè)置有能源委員會(huì)，由公司CEO任委員長，委員長下面有負(fù)責(zé)執(zhí)行能源和溫室氣體管理的副委員長，每個(gè)法人配置相應(yīng)的能源委員。目前能源委員會(huì)每年召開一次綠色經(jīng)營戰(zhàn)略報(bào)告會(huì)，分享全球能源方面的政策熱點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，對各工廠的優(yōu)秀案例進(jìn)行表彰，督促每個(gè)企業(yè)推進(jìn)綠色經(jīng)營的工作。

　　馬基植履新標(biāo)志著中國區(qū)的能源管理工作將進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然，除了宏觀政策因素外，中國區(qū)的業(yè)務(wù)比重不斷提升也是促使LG化學(xué)專門設(shè)置本地管理部門的重要原因。2013年LG化學(xué)在中國市場的銷售額達(dá)82億美元，擁有8000多名中國本地員工。“現(xiàn)在，我們40%的銷售來自中國。”

　　挖潛間接減排

　　金融是手段，減排才是目的。在碳交易這場生意中，企業(yè)始終應(yīng)該著眼的是如何降低溫室氣體排放，而非其他。

　　LG化學(xué)對減排進(jìn)行了兩方面規(guī)劃，即直接減排和間接減排。

　　直接減排，即所謂的環(huán)境經(jīng)營，通過改進(jìn)工藝、投入技術(shù)等措施，提升能源利用率，減少排放量。

　　間接減排在LG化學(xué)內(nèi)部有明確的目標(biāo)：2020年之前，綠色新事業(yè)的銷售比重達(dá)到15%，實(shí)現(xiàn)間接減少碳排放2億噸。

　　“間接減排是通過增加綠色節(jié)能產(chǎn)品在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的比重，降低消費(fèi)環(huán)節(jié)的碳排放，從而實(shí)現(xiàn)減排目的。”在直接減排仍有空間的情況下，之所以挖潛間接減排，是因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品本身的減排效果是有限的，或者通過技術(shù)投入在減排上取得的效果已經(jīng)達(dá)到了邊際，所以，如果要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)減排目的，就需要企業(yè)對自身的事業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，比如進(jìn)入新領(lǐng)域，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。

　　在新能源領(lǐng)域，應(yīng)用于電動(dòng)汽車的動(dòng)力電池和廣泛應(yīng)用于可再生能源的儲(chǔ)能電池(Energy Storage System)就是LG化學(xué)未來重點(diǎn)發(fā)展的綠色新事業(yè)。儲(chǔ)能電池是未來智能電網(wǎng)的核心裝置，它可以先將發(fā)電廠的電儲(chǔ)存，然后按需進(jìn)行分配，可以極大提高能源的使用效率。

　　LG化學(xué)于2004年在南京設(shè)立了電池工廠，今年又在華投資設(shè)立了動(dòng)力電池工廠，預(yù)計(jì)到2015年底前形成滿足10萬輛電動(dòng)汽車需求的產(chǎn)能，這將進(jìn)一步加強(qiáng)LG化學(xué)的綠色能源事業(yè)。

　　間接減排不是通過技術(shù)改造降低現(xiàn)有工藝的排放量，而是對企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。“因此企業(yè)需要考慮的是，如果以前沒有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么應(yīng)該基于什么考量進(jìn)行開發(fā)?如果已經(jīng)有所接觸，那么如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即決定新舊業(yè)務(wù)之間的比重?”

　　模擬碳排放權(quán)交易

　　除了常規(guī)的能源管理體系認(rèn)證外，LG化學(xué)在碳管理中的一個(gè)亮點(diǎn)是，事先進(jìn)行了多次虛擬碳交易。

　　2009年LG化學(xué)根據(jù)IPCC(政府間氣候變化專門委員會(huì))的指南，對工廠的溫室氣體存量進(jìn)行了計(jì)算和驗(yàn)證，由此建立了溫室氣體管理系統(tǒng)(GEMS)。2013年溫室氣體管理系統(tǒng)覆蓋所有分公司，包括中國和歐洲的海外法人，每個(gè)月必須對溫室氣體統(tǒng)計(jì)一次，上傳到該系統(tǒng)。

　　值得一提的是，GEMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相互連接，每個(gè)月ERP系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，相關(guān)物料的生產(chǎn)使用數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)入GEMS系統(tǒng)，經(jīng)過不同的換算系數(shù)換算出能源消耗量和二氧化碳排放量。這提高了數(shù)據(jù)收集的效率和準(zhǔn)確性。

　　溫室氣體管理系統(tǒng)支持了LG化學(xué)嘗試模擬碳交易過程。2009年虛擬碳交易先在韓國本部開展，2010年中國區(qū)法人進(jìn)行了模擬，2011年在全球法人之間做了一次模擬交易。模擬過程完全基于真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境。開始前，企業(yè)首先需要列出減排項(xiàng)目，并根據(jù)2007年至2009年的實(shí)際排放數(shù)據(jù)和2015年的減排計(jì)劃計(jì)算出減排量，然后比較出購買配額和技術(shù)投入兩者之間哪個(gè)更優(yōu)。

　　“模擬的目的是強(qiáng)化各法人對溫室氣體和碳交易規(guī)則的認(rèn)識(shí)，等到全國交易市場運(yùn)行時(shí)，能夠有足夠的應(yīng)對能力”。

　　從目標(biāo)管理來講，目前企業(yè)還很難講碳排放與經(jīng)營績效掛鉤。一方面是因?yàn)檎€沒有明確企業(yè)碳排放的配額分配管理辦法，另一方面在實(shí)際操作中存在困難，比如一個(gè)園區(qū)內(nèi)包含多個(gè)工廠，很難區(qū)分某一環(huán)節(jié)的排放具體屬于哪個(gè)部門。另外，對跨國公司而言，在不同的國別標(biāo)準(zhǔn)下也很難設(shè)定出適合全球的考核指標(biāo)。