聚焦數字化實踐 2021醫藥大健康CIO沙龍在無錫順利召開

2021-12-23 11:04

由企業網D1Net、中國企業數字化聯盟、信眾智(CIO智力輸出及共享平臺)共同主辦的2021醫藥大健康CIO沙龍于12月18日在無錫順利召開。本次沙龍以“醫藥業數字化轉型落地案例分享”為主題，來自揚子江藥業、艾蘭得、泰格醫藥集團、天士力、中科智康等企業的CIO及IT管理者們，與Poly博詣、銳捷網絡等知名廠商齊聚一堂，深入交流了疫情挑戰下醫藥大健康行業數字化轉型的落地實踐。

沙龍現場

揚子江藥業CIO 張愛軍

揚子江藥業CIO張愛軍在“我們該如何‘做’信息化規劃”的主題演講中提到：一個好的信息化規劃，應該包含戰略性、指導性和可落地性三大要素。首先規劃要有戰略性，應該將目光放長遠，走一步看三步，并且能夠從全局出發，充分考慮國家政策、法規、行業趨勢、技術趨勢等關鍵因素。其次要有指導性，也就是在規劃的基礎上如何指導，在實踐的過程中如何與業務部門的領導共同做出符合戰略要求的決策，滿足指導性的基本邏輯框架是理清“為什么做?做什么?如何做?”三個關鍵問題。最后，要有可落地性，制定項目規劃要確保業務的共同參與，確定優先級規則安排規劃，并且在規劃的藍圖、周期、投入資源和成功標準等方面要與業務部門達成共識。張愛軍強調，IT部門能夠快速提供業務部門需要的支撐，是IT想法能夠受到重視并迅速落實的重要原因。

Poly博詣資深售前工程師鄭歡

遠程醫療的溝通模式正在幫助醫院實現最佳協作和以病人為中心的遠程護理解決方案。Poly(博詣)是 Plantronics(繽特力)和 Polycom(寶利通)強強聯合的全新品牌，Poly博詣資深售前工程師鄭歡向與會嘉賓介紹了Poly遠程醫療解決方案。Poly以混合云視頻突破傳統業務架構，與ZOOM、Teams、飛書、騰訊會議等音視頻周邊設備認證，幫助醫療行業構建從用戶端到會議室的遠程醫療平臺，通過云視頻會議的統一管控，可實現真正的隨時隨地的協作。鄭歡介紹了Poly的遠程醫療解決方案架構、主要應用場景，以及Poly在腦卒中治療、遠程門診、遠程查房、遠程醫療影像資料診斷、遠程視教手術觀摩、遠程醫學教育培訓等遠程醫療場景的實踐案例。

艾蘭得副總裁CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁CIO蔣科偉在會上進行了“醫藥大健康數字化轉型分享”。艾蘭得圍繞效率、賦能和成本三個關鍵點進行數字化轉型。蔣科偉提到，艾蘭得通過卓越制造體系實現精益生產，運用智能機械臂實現分步式制造，在配方保密的基礎上，實現了機器換人，大幅提高了生產效率，縮短了訂單交付的周期。如今，生產包裝的機械臂已由傳統的直線式流水線演變為工作站之間的無縫對接，從智能制造、卓越制造過渡到以數據資產和運營為中心的柔性智能制造。最后，蔣科偉介紹了艾蘭得的兩大創新業務場景：一是電子采購招標平臺，在產品研發原料數據庫、配方數據庫和工藝數據庫的基礎上，通過電子采購招標平臺提高采購效率，降低采購成本;二是基于標識應用的“一物一碼”，可以讓用戶輕松實現產品的防偽查詢。

銳捷網絡醫藥行業營銷總監馬樂園

銳捷網絡醫藥行業營銷總監馬樂園圍繞“數字未來·智慧藥企新藍圖”這一主題介紹了銳捷網絡近年來取得的成績，銳捷云桌面有VDI+IDV+TCI三種技術架構，實現了對企業桌面終端多種場景覆蓋，在中國企業級終端VDI市場和IDV市場出貨量均名列前茅。馬樂園先后介紹了銳捷網絡助力交通、互聯網、電子信息、汽車制造、物流、醫藥等近千家企業進行數字化轉型的案例，并重點闡述了銳捷網絡的生產無線解決方案和企業三擎云桌面解決方案如何助力醫藥行業實現數字化轉型。她強調，銳捷網絡在醫藥領域深耕多年，云桌面由于數據不落地，非常適合新藥研發場景，在藥企得到了廣泛應用。

泰格醫藥集團副總裁段培軍

泰格醫藥集團副總裁段培軍在“數字化轉型賦能業務增長”的主題演講中，以三星和華為的數字化轉型為例，闡述了值得學習和借鑒的方法。三星在研發、營銷、質量和生產等方面全面對標細分領域的標桿企業，通過學習將對標企業的實踐經驗融會貫通為己所用，三星數字化轉型過程中的數據管理思想是“凡事要有數據支撐”。段培軍認為，對醫療和醫藥企業而言，技術并不難，難的是管理變革帶來的挑戰，要想順利推動數字化轉型，可以從四項舉措入手：一是讓最高管理層以及全體人員認同數字化轉型的價值;二是制定清晰的數字化轉型戰略;三是理解和有計劃地實施業務影響以及懂得權衡利弊;四是承諾進行持續的資源投入以及變革人才培養機制。隨后，他詳細介紹了數字化轉型的方法論、數字化組織架構設計以及數字化的項目管理方式。最后，段培軍鼓勵負責數字化工作的CDO、CIO要大膽前行，數字化轉型是一個蛻變的過程，沒有失敗一說，只有想不到的、沒有做不到的。

天士力 CIO 李福生

天士力 CIO 李福生的演講內容圍繞“數字化轉型與治理”展開。李福生提到，數字化轉型需要幾個重要的前提條件，業務、IT和質量運營必須在一起識別需求、設計方案、實施上線、持續運營，運營部門是數字化落地的重要抓手，三者缺一不可。天士力集團打造了智慧云腦“1+5+N”數字化轉型全景圖，成立了企業級的數字化轉型治理委員會，由高層推動、CoE賦能、領域橫向拉通、單元承接落地，形成了跨組織的數字化轉型治理體系，為戰略落地保駕護航。隨后，李福生介紹了數字化轉型的治理舉措，包括統一數字化管理，領域劃分與治理團隊，CoE團隊，推進經營管理數字化，加強、拉通部門間、業態間的數據共享，洞察、落地數智化場景，一切業務數據化，建立數據管理制度，制定數據標準體系，加強數據質量，健全信息安全管理與技術體系，完善數據的分類分級、建立數據分享機制等等。

高端對話環節

在最后的高端對話環節，企業網D1Net CEO范脡、揚子江藥業CIO張愛軍、艾蘭得副總裁CIO蔣科偉、泰格醫藥集團副總裁段培軍、天士力 CIO李福生、中科智康副總裁(原復星醫藥CIO)黃邦瑜，就如何調動業務的積極性進行數字化轉型?如何加速推動數字化轉型進程?如何盡快做出數字化轉型成績等話題展開深入探討。