上海2019年5月29日 /美通社/ -- 2019年8月28日-29日，一年一度的“環球旅訊峰會”邀請到多位來自旅游業各細分領域的領路人，他們將揭示關于行業趨勢、模式、產品、技術的深度洞察。希望旅游業者能夠將自己的邊界打開，不再墨守成規，可以從行業“掌舵者”乃至跨業者身上，洞悉行業趨勢，預判新的增長機會。

凜冬已至

對時下的中國旅游業來說，“寒冬”并不是春暖花開的序章，而是一段持續已久、未來可能更寒冷的下行周期。

來看2018年幾個有代表性的橫切面：

1. OTA前輩攜程在Q3季度遭遇財報虧損，似乎昭示著整個在線旅游業面臨的陰霾：流量紅利已成往事，營銷成本越來越高，競爭愈發激烈，利潤率全線告急；
2. 國際航協預測，受油價上漲影響，2018年全球航空運輸業凈利潤預期為323億美元，聽起來是一筆巨款，但卻是2014年以來的最小數字；
3. 54%的民宿收入增速低于6%，跑不贏GDP。全國民宿平均入住率為44%，平均客房收益為117元，而在2017年，這兩個數字分別是55%和124元；
4. 超過1000個景區門票價格下降或取消，加上國人對國內游的熱情不再高漲，尋求新的利潤增長點迫在眉睫；
5. 資本對旅游業不再瘋狂，全年共有10多家新三板旅游企業摘牌，創投活躍度也遠遠低于2017年。

寒冬之下，旅游業者如何在不確定中尋找機會？

直面問題

身處寒冬，必須看清自己所處的位置，洞見行業趨勢，順勢而為。

明朗趨勢，人人可見，顯然不夠。需要看清的，是暗趨勢。就如海銀資本創始人王煜全所說，“2018年，經濟下行，‘風口’沒有了，未來的趨勢都在產業現象掩蓋下流行，這就是暗趨勢。”并且，他還提醒：別被各種技術盤點迷惑。

什么是暗趨勢？ -- 流淌在明朗趨勢之下的基因。

這蘊含著兩點要義：

1.   能看見未來的機會；

2.   不被瞬息萬變的風口迷惑。

這兩點在華住酒店集團創始人季琦身上得到鮮明的例證：他創立漢庭之后，每年開多少店，投多少錢，需要多少人，需要多少資金，什么時候上市……這些“未來”，他都能看見，甚至可以在腦海里形成一幅圖畫。后來的事實證明，這些“預見”八九不離十，當現實與計劃不相符的時候，只需微調。

季琦在2018環旅峰會現場

他在他的《創始人手記》里說，“在幾次危機中，為什么我們能逢兇化吉？我想主要是我們不投機，不是哪兒賺錢往哪兒跑。更不搞多元化，而是專注于自己的領域和細分市場。利用潮流，而不為之所左右，注重商業的本質。”

在漢庭剛做起來的時候，有一家房地產公司改制缺資金，邀請漢庭投資，只需要投5000萬就能拿到50%的股份，幾年后大概可以賺到幾個億。季琦當時看清楚了這個機會，但還是拒絕了邀請，專注于自己的酒店事業。

看清暗趨勢，是找到對的方向；不被風口做所左右，是在這個對的方向下，專注做應該做的事。

這意味著，站在當下的十字路口，我們需要回答：

• 小紅書、游戲、朋友圈、微信群等新介質重新定義了我們的社交關系鏈條，形成新的人-貨-場鏈條關系，未來最大的趨勢是什么？
• OTA和流量巨頭們怎樣才能突破營銷成本高昂的怪圈，覓得新的增長機會？
• 全線預算收緊，旅游企業如何為產品和服務尋找新的入口，提升營銷、運營效率？
• 怎樣為未來的旅游行業設計出具有吸引力的長期忠誠度戰略？
• 目的地玩樂生態體系現狀如何？有哪些發展機遇？如何利用新的機會提升用戶體驗，增強粘性，增加收入？
• 面對今天不斷分裂的用戶圈層，到底什么樣的內容才能真正吸引用戶的關注？

沒有誰能直接說出問題的答案，這需要深耕業界多年所沉淀下來的敏銳洞見，以及長久的思考。

開放&連接

與其在無數個難熬的夜里為增長焦慮，不如在一年一次的現場和同業者切磋取經。除高價值的峰會內容外，還可以在“數字旅游展”、“數字旅游獎案例展示”、“VIP午餐&晚宴”等多個同期交互活動中參與深度交流，探尋合作機會。

過去，參加過環球旅訊峰會&數字旅游展的旅游業者如是說：

旅游業者對環球旅訊峰會&數字旅游展的參會感言

2019年，向內求得力量，向外獲得共生。環旅團隊用心打造的“2019環球旅訊峰會”，希望可以扮演好“開放&連接” 這個重要角色，愿你我皆成為時代的領先者。

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