廈門2020年12月4日 /美通社/ -- 2020年12月1日-2日，由《家族企業》雜志和中歐國際工商學院聯合主辦的“2020第七屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第九屆中國家族傳承論壇”在廈門成功舉辦。500余位家族企業掌門人、接班人與專家學者出席會議，“矛盾與和諧-平衡的藝術”這一主題，共同探尋家族企業傳承之道。

《家族企業》雜志由中國社會科學院主管、《中國經營報》社主辦，是中國首家關注家族企業實際控制權傳遞過程中風險與危機管控以及企業企業家家族可持續發展能力的媒體。中歐作為最早在中國大陸開展工商管理教育的商學院之一，2012年起每年舉辦“中國家族傳承論壇”。并于2013年成立中歐家族傳承研究中心。這是《家族企業》雜志與中歐商學院第四次強強聯手，共同舉辦家族與家族企業傳承論壇。

聚焦矛盾與沖突，探索家族企業傳承路徑
中國經營報社總編輯、《家族企業》雜志社長李佩鈺在開場致辭中說，本屆論壇的主題“矛盾與和諧”，和諧是所有人的目標，但矛盾是常態。家族企業本身就是一個矛盾結合體，因為“家”和“公司”本身就是兩種完全不同的體系。而家族企業因為這兩個截然不同的系統的結合，自然充滿了種種潛在的矛盾和沖突。但是家族與企業結合的優勢在于，因為人的壽命是有限的，而家族的延續可以超越個人的壽命，成為企業長久發展的推動力。

“今年的論壇選擇了一個哲學性的話題。家族內部和外部，以及家族成員之間會由于利益、時間產生矛盾，需要彼此追求一種平衡；疫情帶來的影響，加上新技術發展的疊加效應，對家族傳承和中國企業的未來發展帶來了更多挑戰，也帶來了更大的機遇，這其中就需要平衡。如何保持基業長青，新的商業模式怎么運用，新的技術怎么嫁接，新的全球化布局怎么做，又應如何實現環境保護、持續發展，希望通過兩天的熱烈討論和思想碰撞，找到一些好的答案和路徑?！敝袣W國際工商學院副院長丁遠教授指出。

百年家族企業博世的平衡之道
博世中國執行副總裁、董事尚睿德（Frank Scheidemantel）博士出席論壇，并以“保持平衡 -- 博世之道”為主題，分享了博世的傳承方法：將92%的股權轉移到羅伯特·博世基金會名下，羅伯特·博世公司和博世家族分別持有1%和7%的股權。投票權則屬于羅伯特-博世工業信托公司（93%）和博世家族（7%）。通過所有權、控制權與經營權的分立筑起絕對的平衡，讓博世實現了穩健傳承與運營。創始人博世先生去世80多年后，在職業經理人的治理下，博世繼續強勁增長。

現代金融里的矛盾與和諧
“現代金融里對于矛盾和和諧的表現最終極的一種形式就是風險與收益，沒有風險就沒有收益，中國人總是說富貴險種求，就是這樣的道理?！苯汇y國際董事總經理、研究部主管及清華五道口紫荊商學院教授洪灝在《2020：價值王者歸來》主題演講中說。他指出，在當前的經濟周期階段，價值板塊是被遺忘已久的、估值較低的傳統和周期行業?！皟r值”一詞有著一種無形的涵義，指由公司管理層的遠見和人格、行業競爭部署和掌控的資源而形成的、不可復制的戰略優勢。它不同于市場共識對于“價值投資”的理解。“十四五”將提供有利于低估值的傳統行業創造價值的環境。

從全球視野探討企業傳承與危機應對
與往屆論壇一樣，本屆論壇特別設置了國際研討環節。新加坡管理大學業務開發副校長、家族企業學院學術主任許茵妮教授，日本立命館大學經營學部助理教授、博士竇少杰，香港中文大學家族企業研究中心主任區玉輝教授以及香港中文大學榮譽項目總監、硏晉教育集團聯合董事總經理Marshall Jen和日本高岡株式會社社長高岡幸一郎，圍繞家族企業在應對疫情危機、實現家族企業有序傳承的話題進行分享討論，帶來全球范圍內家族企業的觀察視野與實踐參考。

許茵妮說，亞洲不同的家族企業應對疫情危機時，都回到了ABC三個原則：A代表敏捷（Agility），很多家族企業利用敏捷性作為支點，采用不同商業模式和經營方式；疫情給很多家族企業帶來了額外收益（Bonus），一代積累了實物資產，二代將其與數字化結合，邁出大膽創新的一步；疫情中，所有國家、行業、企業都需要合作（Collaboration），利用生態系統優勢幫助合作伙伴發揮實力。區玉輝教授認為，跨代際創業是不同世代家族企業讓企業家精神得以延續的方式，家族企業必須能夠做到跨代際的自我更新，克服創新中遇到的障礙，從而變得更加成功。竇少杰也認為，好的企業經營是家族企業實現永續經營的條件，而好的家族經營則是家族企業實現百年經營的基礎。

STEP發布新書，公布最新研究成果
STEP（Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices）在2020第七屆中國家族企業傳承主題論壇暨中歐第九屆中國家族傳承論壇上發布了最新的研究成果《亞洲家族企業 -- 傳承、治理與創新》一書。該書由許茵妮和李秀娟主編。STEP由美國百森商學院（Babson College）和歐洲六家學術機構于2005年合作成立，是一個全球性的應用研究組織，關注探討家族企業的創業過程和家族領導者代際轉換的應用解決方案，它集合世界45家頂尖商學院精英研究員的智慧成果，吸引了超過一百家來自不同國家成功傳承的家族企業深入合作，匯聚了全球家族企業和創新創業研究的“全球成功跨代創業項目”。

兩代人對話：溝通至上，恩威并濟
在本屆論壇的兩代人對話環節，森隆集團黃治平與黃皞父子，永生茶業游玉瓊與方舟母子各自分享他們的傳承方法與經驗，在他們的分享中，“溝通”、“愛”、“理解”這些關鍵詞被反復提及，黃治平說：“我性格很強勢，但我對兒子除了欣賞還是欣賞，我覺得他很有思想，這很重要。我現在跟團隊經常講，一定要學會相互欣賞，在矛盾產生過程中，只要相互欣賞，矛盾自然會化解?！庇斡癍傄恢毕雽⑵浼易迤髽I永生茶業打造成百年企業。目前她已經順利將企業交到兒子方舟手中。她說：“我和孩子最大的優勢是能夠通過溝通解決所有的問題，長久頻繁的溝通，即使他留學不在身邊，也沒有任何信息‘短路’。傳統項目他輔助我，新項目他是將我是兵，這是我們逐步交班的辦法。”中歐國際工商學院管理學助理教授王安智指出，華人領導力中有“恩”的成分，也有“威”的成分，“恩”“威”必須要揉合在一起，就是所謂的 “恩威并濟”。

正式發布第五屆中國新生代企業家組織調研暨中國新生代企業家調研白皮書
論壇現場，《家族企業》雜志出品人兼主編王立鵬，北京銀行私人銀行部總經理助理張玉波，全國工商聯青年企業家委員會執行副主任兼秘書長、北京青年企業家商會會長李萌，安永大中華區私人客戶和家族企業服務主管合伙人鄧師喬共同發布《2020第五屆中國新生代企業家組織調研暨中國新生代企業家調研白皮書》。李萌對白皮書內容進行現場解讀，她指出，雖然新冠疫情還在深刻地影響著社會生活的方方面面，但調研發現90%以上的企業已經從疫情中恢復（30%）或正在恢復（62%）。很多新生代企業家注重持續不斷地充電學習，主張走堅持主業、做強做大的發展道路，在帶領企業提質增效、轉型升級中敢闖敢試。近六成（58%）的家族企業在新冠肺炎疫情期間對企業的運營模式進行了升級。

剛柔并濟，家族女兒們的傳承優勢
中歐國際工商學院管理學教授、米其林領導力和人力資源管理教席教授、中歐家族傳承研究中心聯合主任李秀娟以“乘風破浪的女兒們”為主題，分享她對女性，尤其是家族企業女性接班人的觀察，并與榮程鋼鐵集團有限公司董事長張君婷，邁普產業集團總裁、歷榮遠昌合伙人花蕾，洛陽瑞昌環境工程有限公司董事陸曉靜，黑龍江大莊園集團首席運營官陳姣姣，磐晟資產合伙人馬懿等已經接班的家族企業女兒們進行圓桌討論，交流分享她們接班過程中面對的挑戰和積累的經驗。

李秀娟指出，隨著社會變遷，女性的角色、形象等已經明顯改變，她們擁有更高的學歷，在企業管理中、財富管理等方面的參與度不斷提升?，F代女性 “堅毅”和“優雅”的特點將幫助她們通往成功的道路。這兩個品質看似矛盾，其實可以被融合在一起。矛盾一定存在，關鍵是怎么達到動態的平衡。剛柔并蓄、恩威并重都是整合矛盾，發揮協同效應，女性天生有這樣的能力和直覺。她認為，在家族企業傳承中女兒往往有獨特的優勢。在父女傳承的家族企業中，家族成員更易建立起較好的共享、合作平臺，女兒的包容情緒，有利于減少家族成員間沖突。與兒子相比，女兒作為領導者具有高度的平衡性、依賴性和參與性。女兒往往更注重平衡工作與家庭的沖突。同時，女性的韌性、執著與嚴謹有利于企業應對面臨的競爭壓力與挑戰。

后疫情時代私人銀行的堅守與未來
后疫情時代，在機遇與挑戰并存的大背景下，中國的財富管理機構如何順應趨勢，應對變化？圓桌論壇“后疫情時代私人銀行的堅守與未來”環節，中國銀行總行私人銀行中心總經理王亞、招商銀行私人銀行部首席投資顧問陳琳、中國民生銀行私人銀行事業部副總裁李文、浦發銀行總行私人銀行部客戶經營處處長單洪飛、興業銀行私人銀行部家族辦公室總監蒙堅玲共同針對這一話題進行探討，分享家族企業財富管理、財富傳承方面的業內新標和趨勢。

他們認為，財富的保值、增值和傳承，是私人銀行核心的金融服務。認清財富的本質后，就不會再關注產品技術、波動，就能看得更遠一點。未來應該更關注結構，而不是數字，更關注安全和傳承，而不是高速增長，更關注全局整體和趨勢，而不是類別、波動。對于財富管理機構來說，首先需要關注客戶需求，為客戶創造價值，在后疫情時代，如何幫助客戶在投資領域抓住大類資產輪動的機會，提出未雨綢繆的資產傳承架構，這是私人銀行為客戶守住財富并繼續創造財富的價值所在。其次需要關注市場變化，比如CRS、資管新規、疫情的影響，根據市場變化思考如何使用金融工具、進行資產配置；此外還需要加速數字化服務，這既是私人銀行的挑戰，也是一個機會。

第七屆最佳傳承企業及最佳服務機構評選結果揭曉
2020年第七屆最佳傳承企業及最佳服務機構頒獎典禮于12月1日晚舉辦。最佳傳承企業評選是針對中國境內家族企業實際控制權傳遞過程中風險與危機管控以及企業可持續發展能力的評選，旨在通過評選收集優秀的企業傳承案例，提供權威的理論基礎及系統的案例參考，幫助中國的家族企業走出“富不過三代”的怪圈。最佳服務機構評選則從服務的深度、廣度、態度和能力等方面篩選出最適合為家族企業服務的第三方機構，促進行業服務水準的提高與規范。

本屆最佳傳承企業評選中，宇業集團董事長周旭洲的夫人、美瑞健康國際總裁周文川的母親李彩艷獲得“最佳女性貢獻獎”，修正藥業集團總裁修遠被評為“最佳家族企業傳承人”；榮程鋼鐵集團董事長張君婷獲得“最佳慈善傳承獎”；森隆集團董事長黃治平獲得“最佳企業精神傳承獎”。

最佳機構評選中，中宏人壽保險有限公司獲得“最佳保險服務獎”；中國對外經濟貿易信托有限公司獲得“最佳財富傳承信托管理機構獎”；北京銀行獲得“最佳家族財富管理服務獎”；磐晟資產被評為“最受信賴家族辦公室”；北京市京都律師事務所被評為“年度最佳家族信托法律服務機構”；奇瑞捷豹路虎汽車有限公司獲得“中國高端汽車市場卓越企業獎”。

得獎是力量，空缺是份量。2020年第七屆傳承企業評選的家族企業杰出經理人、最佳家族企業傳承創業獎、最佳傳承企業分享獎空缺。蕭邦腕表為“最佳女性貢獻獎”獲得者提供腕表作為禮品。

透視財富工具，夜話傳承密碼
中國家族企業傳承主題論壇自2015年開始每年都會設置傳承夜話環節，并且歷年都是人氣最高的環節之一。外貿信托財富管理中心副總經理兼家族財富管理部總經理李珊，中宏保險助理副總裁、宏運世家家族辦公室負責人陸奇峰，京都律師事務所高級合伙人律師、南開大學資本市場研究中心研究員裴斐出席本屆夜話，從法律、稅務、風險管控、資產配置、綜合財富管理等角度，就家族憲章在家族治理中的作用、民法典時代傳承工具的變革、保險公司家族辦公室的差異化、家族信托離我們有多遠等話題進行深入探討，共話傳承密碼。

裴斐指出，家族憲章是家族規劃包括家族治理規劃和家族的財富規劃當中最普及的工具應用。傳承不僅僅是物質性的，還包括精神性的傳承，一代創業者在歷練過程中積攢下了很多的經驗、教訓，往往希望把它總結下來，特別是他認可的價值判斷，希望后代可以從中受益。家族憲章對他們來說是一種內在的需求。陸奇峰認為，從傳承的角度看，保險是最好的工具，可以通過具體定制實現定向傳承。談到家族信托市場近年來發生的變化，李珊指出，從財富管理的需求方面，從最初對收益的需求，演變為對財富安全的需求，現在又有了對傳承的需求。同時，這個市場正變得越來越專業，每個個體、每個從業人員以及監管，都變得越來越專業。夜話也對民法典時代財富管理面臨的變化進行了探討。

新生代企業家的“傳說”演講
本屆論壇的“傳說”演講由中宏人壽保險有限公司和中國對外經濟貿易信托有限公司共同協辦，戰疫青年、武漢青山區青聯副主席、武漢創業者和公益人邵勝強，修正藥業集團總裁修遠，大興國際機場“大玻璃”系列作品藝術家、北京巢客文化創始人、Slluks文化藝術品牌創始人姜川，百儷匯創始人兼會長林海丹，中英峰會創始人、飛尚集團海外副總裁李宗洋，永生茶業副總經理方舟分享了他們各自的傳承經歷，講述他們如何修身、治業、齊家、益天下，如何接過家族的接力棒，帶來家族邁向更廣闊的未來。

王安智教授對六位演講者的分享進行現場點評，他說，心理資本跟有形的財產一樣，也需要積累，學理上可以用HERO來形容。H代表有希望（hope）；E是我可以（efficacy）；R是不要放棄（resilience）；O是樂觀的心態（optimism），永遠覺得會更好。從幾位演講者身上，他看到不同心理資本的貨幣形式：對邵勝強來說，H和R很重要，姜川代表的是“E”，修遠先生的身上我看到O的形式。而對林海丹、李宗洋、方舟的經歷，王安智教授說，在他們的身上看到了年輕人的創新和勇敢，一個能夠成功傳承的人必須是要勇敢的人，不怕失敗的人，在失敗后能快速翻身的人。

中意家族企業連線，交流家族傳承經驗
本屆論壇期間，《家族企業》雜志與北京理工大學中外家族企業聯合研究中心聯合舉辦了意大利專場分享會?！都易迤髽I雜志》出品人兼主編王立鵬在開場致辭中說：“2019年的這個時候，我們和來自意大利的畢華（Piva）先生在北京見面，討論2020年論壇上意大利專場的樣子，中意建交五十周年的大背景、兩國家族的聚會交流分享......隨后盡管病毒肆虐，打亂了我們的計劃，但通過在四個國家的多位教授努力和意大利家族企業協會支持下，我們的意大利專場如期舉行，希望能夠線下見面的日子，今天的互動和討論將是美好的回憶?！?/p>

利瑪竇家族后人、橫店集團歐洲分公司總經理亞歷山德拉·利奇·畢華（Alessandra Ricci Piva）說，所有的文化中，地球的歷史都是從一個巨大的矛盾開始的，比如大爆炸理論，它破壞了之前的平衡，之前的和諧。這就是為什么人類總是追求和諧，把矛盾看成消極的東西。在她看來，特別是家族企業中，沖突是非常普遍的，家族企業成員應該改變他們對矛盾和沖突的態度，試著將它們視為財富，而不是威脅，因為有的矛盾將幫助他們獲得和諧。

分享會上，英國胡佛漢頓大學商學院創業與家族企業教授、國際家族企業學會（IFERA）院士王勇，北京理工大學管理與經濟學院教授、中外家族企業聯合研究中心主任裴蓉，畢華女士，意大利巴勒莫大學商業政策和家族企業治理與戰略教授、國際家族企業學會的創始人之一薩爾沃?托馬塞利（Salvo Tomaselli），英國蘭開夏大學塞浦路斯校長、國際家族企業學會（IFERA）前主席潘尼克斯?珀特斯瑞斯（Panikkos Poutziouris），意大利家族企業協會主席弗朗西斯科·卡索利（Francesco Casoli）通過現場連線，對話來自中國和意大利的家族企業，包括阿馬瑞利（Ameralli）公司CEO，家族第十四代福爾圖納托·阿馬瑞利（Fortunato Amerelli），多娜佳塔（Donnafugata）公司董事總經理、家族第五代何塞·拉奧（Jose Rallo）和北京三方杰科技有限公司總經理蔡小航，交流中意家族企業的傳承方式與經驗。

王勇說，中意交流源遠流長，馬可波羅、利瑪竇對中意文化交流做出了巨大的貢獻，意大利也是西方最早與中國建交的國家之一。本屆論壇特別設置意大利專場分享會、連線中外學者與中意家族企業，對于推動兩國之間的交流，促進中意企業之間互相學習企業傳承經驗，意義深遠。