北京2026年4月21日 /美通社/ -- 在人工智能技術席卷全球的浪潮中，企業(yè)如何把握趨勢、重構(gòu)組織、穿越周期？4月15日，由北京國際人力資本集團股份有限公司（簡稱"北京國際人力"，品牌"FESCO"，股票代碼"600861"）指導，北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）主辦的"2026超A大會暨第四屆首席人才官領袖峰會"在京圓滿落幕。大會以"AI與組織進化"為核心議題，匯聚知名院校學者、標桿企業(yè)實戰(zhàn)高管及人力資源領域權(quán)威專家，通過多維度視角解析AI趨勢、拆解組織重構(gòu)案例，共同探討AI浪潮下組織變革的戰(zhàn)略路徑與落地實踐，為高質(zhì)量發(fā)展注入確定性力量。

識變破局：AI與周期共振，錨定未來航向

北京國際人力集團董事、總經(jīng)理，北京外企董事長，HRA理事長郝杰在致辭中表示，30年來，HRA始終深耕人力資本領域，堅守賦能人才、助力企業(yè)、服務國家戰(zhàn)略的初心使命。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，國家"十五五"規(guī)劃與2026年政府工作重點將科技人才一體化發(fā)展置于戰(zhàn)略高度。站在新起點，HRA重磅落地三大成果：一是聯(lián)合北京國管旗下京國瑞基金、順禧基金發(fā)起成立投資基金分會，搭建高價值人力資本投資平臺；二是推出FESCO投后人力資源服務生態(tài)解決方案，覆蓋企業(yè)全周期發(fā)展需求；三是聯(lián)合北京大學心理學系推出AI時代MiniMAP培訓項目，鍛造企業(yè)和人才核心競爭力。展望未來，HRA將順應數(shù)智化轉(zhuǎn)型大勢，引領行業(yè)創(chuàng)新、鏈接全球智慧，持續(xù)深耕人力資本生態(tài)建設，當好AI時代企業(yè)組織進化的推動者、穿越周期的同行者，助力人力資源服務行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共創(chuàng)下一個輝煌三十年。

大會上，北京大學講席教授、光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授姜鎧豐以真實的企業(yè)用人數(shù)據(jù)為基礎，探討了AI時代組織與工作方式的深層變革。演講指出，當前正在發(fā)生一場深刻的結(jié)構(gòu)性重組——不同類型的崗位正在經(jīng)歷截然不同的命運，組織的形態(tài)與工作的邏輯也在隨之演進。演講進一步聚焦HR群體，從職位數(shù)據(jù)、職能分化、組織模型和能力圖譜四個維度，為HR從業(yè)者提供了清醒的現(xiàn)實判斷：部分傳統(tǒng)HR職能正在收縮，而具備判斷力、業(yè)務理解力和數(shù)據(jù)素養(yǎng)的HR人才，在這場進化中反而站在了最關鍵的位置上。

中國人民大學商學院副教授、博士生導師葛建華以"AI時代的管理新想象"為題發(fā)表演講。他指出，當下管理領域"技術崇拜"甚囂塵上而"人文主義"日漸式微，效率與工具理性不斷擠壓對目的、意義與價值的深層反思，由此誘發(fā)盲目與內(nèi)卷式競爭，加劇普遍焦慮。他進一步強調(diào)，AI浪潮之下，管理終須回歸"人"的核心：積極擁抱AI，不是被技術替代，而是解放雙手、重塑腦筋，更深刻地理解人與組織的價值。唯有立足不可替代的價值、責任與尊嚴，方能重申自我意義，推動真正進步。

重構(gòu)迭代：組織秩序革新，釋放增長勢能

HRA理事、小米集團人力資源部總經(jīng)理王棟以"AI時代的企業(yè)管理操作系統(tǒng)"為題，分享了小米在"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略下的組織與管理實踐。圍繞"全流程×全品類×全球化"的業(yè)務挑戰(zhàn)，小米將"系統(tǒng)工程"理念引入組織管理：通過統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)、職能協(xié)同、項目機制、流程治理與激勵分配體系，讓更多人在同一"系統(tǒng)"中高效并行工作。王棟表示："管理者必須把自己當作企業(yè)管理操作系統(tǒng)的'架構(gòu)師'，用AI和系統(tǒng)工程，讓復雜組織在高速擴張中依然保持高效運轉(zhuǎn)。"

在圓桌對話環(huán)節(jié)，HRA理事、商湯絕影CHO韓旭婷主持、引導五位嘉賓圍繞主題"不確定時代的確定性——組織與人才的可持續(xù)發(fā)展"，分享他們的行業(yè)洞察和企業(yè)實踐。亞馬遜云科技首席人力資源專家王思媛指出，技術變革帶來的本質(zhì)改變是能力重構(gòu)，而非簡單替代。AI沖擊下各行各業(yè)都在快速迭代，關鍵在于：不應高估其替代力，更不能低估人機協(xié)同的創(chuàng)造力。真正的變革發(fā)生在三個層面：能力層：讓AI成為組織的共生能力，而非對抗工具；角色層：從執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為人機協(xié)作場景的設計者；服務層：用技術重塑服務模式，實現(xiàn)真正的個性化。這不只是HR的命題，而是所有職能面臨的共同挑戰(zhàn)——如何在技術浪潮中，設計出人與AI各展所長的新協(xié)作范式。HRA理事、諾和諾德企業(yè)交流與人力資源副總裁王淑紅表示，AI是加速器而非方向舵——藥物研發(fā)與患者價值始終是制藥企業(yè)穿越周期的根本。AI可大大提升研發(fā)效率和產(chǎn)能，并賦能精準實驗與個性化培訓，但企業(yè)須錨定使命，善用技術而不被裹挾。麥肯錫全球董事合伙人余天雯認為，AI將重塑組織層級、管理半徑與工作模式，企業(yè)應以價值創(chuàng)造（包含商業(yè)模式、組織整體價值）為導向推進AI落地，打造敏捷健康組織；同時，人類要守住情緒同理心、原創(chuàng)性、幽默感等價值堡壘，勇敢擁抱AI。FESCO旗下萬維招聘負責人陳小帥分享了AI招聘體悟：過去一年AI招聘采納率大幅提升，但高采納率不等于"對等比例的"高價值。局部提升"很多時候"難帶動組織整體效能，需跨環(huán)節(jié)人機迭代，由一號位推動，才能實現(xiàn)價值最大化。北京銜遠科技有限公司人智共創(chuàng)負責人連歡歡分享了AI原生組織中的HR實踐，指出AI在重構(gòu)整個組織工作的邏輯，組織應以"任務"為基本單元，重塑崗位與人才標準。此外，主持人韓旭婷也分享了商湯絕影的實踐并指出，AI驅(qū)動組織變革需從"人+事"轉(zhuǎn)向"人機共生"：AI激發(fā)人，人推動AI來共同達成目標。

進化共生：技術深度融合，共筑組織韌性

FESCO數(shù)字人事服務e號檔案負責人婁春蕾分享了FESCO數(shù)智化賦能檔案管理的實踐。傳統(tǒng)檔案管理模式在政策引領與數(shù)智技術雙重驅(qū)動下，迎來轉(zhuǎn)型機遇。通過融合大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術構(gòu)建智慧檔案體系，實現(xiàn)全流程自動化、智能檢索與主動服務，為企業(yè)發(fā)展賦能。FESCO依托豐富服務經(jīng)驗，為各類企業(yè)提供檔案全生命周期綜合解決方案，構(gòu)建五大核心產(chǎn)品模塊，助力企業(yè)從實體保管升級為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，讓檔案轉(zhuǎn)化為可復用價值，支撐組織協(xié)同、風控合規(guī)與科學決策，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展同頻共生。

螞蟻集團數(shù)字科技戰(zhàn)略行業(yè)副總經(jīng)理蔣鴻飛分享了螞蟻數(shù)科利用AI重塑人力資源的探索和實踐，提出從"工具思維"向"人機共生"的范式躍遷，內(nèi)容涵蓋數(shù)字助理在招聘、培訓、員工服務等場景的應用。目前圍繞AI已成熟應用的相關場景涉及AI簡歷篩選、AI實訓平臺、AI智能員工服務，以及數(shù)字員工重構(gòu)生產(chǎn)關系、建立價值分配新機制的構(gòu)想。蔣鴻飛展示了螞蟻數(shù)科AI能力全景及智能體開發(fā)平臺Agentar，旨在推動HR從事務管理轉(zhuǎn)向賦能平臺，助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

北京生數(shù)科技有限公司商業(yè)化總監(jiān)陳鶴天分享了多模態(tài)生成式AI應用2.0時代的組織變革探索。以ViduAI為代表的全球頭部AI視頻公司的快速發(fā)展，徹底打破了傳統(tǒng)視頻制作的線性流程。過去需要數(shù)周完成的腳本撰寫、分鏡設計、場景搭建、拍攝剪輯等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可通過AI視頻生成在幾小時內(nèi)完成。AI視頻生成正在重塑人才需求結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)崗位面臨"洗牌"，新職業(yè)應運而生，提示詞工程師、AI視頻質(zhì)檢師、人機協(xié)作設計師等。同時從組織角度，AI視頻生成技術正推動組織架構(gòu)從傳統(tǒng)金字塔式向扁平化、彈性化轉(zhuǎn)變，一人軍團OPC模式興起，戰(zhàn)略執(zhí)行團隊快速發(fā)展。成功的組織變革不是簡單地用AI替代人力，而是重新定義人類與AI的協(xié)作邊界，讓人類專注于創(chuàng)意、判斷與情感等不可替代的價值創(chuàng)造。

活動現(xiàn)場舉辦了"HRA2025年度人力資源價值優(yōu)秀案例"頒獎典禮，李寧、康明斯、百融云創(chuàng)、西門子、蒙牛、名創(chuàng)優(yōu)品等多家企業(yè)及優(yōu)秀HR管理者和行業(yè)專家獲獎。