北京2015年10月28日電 /美通社/ -- 日前，浪潮ERP為中國中鐵打造的中國中鐵采購電子商務系統成功上線，助力中國中鐵實現了橫向協同、多層級縱向集中的統一采購，支持多層級采購組織和多種采購模式，優化了采購流程，提高了采購效率，降低了采購成本，并通過實時報表的展現滿足了公司領導層決策管理的需要。中國中鐵采購電子商務系統為中國中鐵建立了一個完整的建筑企業電子采購體系，也為打造建筑行業第一B2B平臺打下了堅實的基礎。
中國中鐵電子采購系統的成功是浪潮ERP在建筑行業成功應用的一個典范。除此以外，還有中國交建的數字管理云平臺、中交天航局的智慧天航項目等等，浪潮助力落地“互聯網+建筑”的新征程正全面開啟。
盡管建筑行業的信息化、互聯網化起步都比較晚，但建筑行業是最需要被互聯網和電子商務改變的一個行業。這是因為建筑業是資金、勞動力密集型行業，而且具有生產周期長、組織分散等特點。這些特點制約著建筑業內信息交流的完整性和高效性，導致建筑業項目成本不斷增加，造成社會資源浪費。
作為中國管理信息化建設的推動者，浪潮正積極推動“互聯網+建筑”進程，為中國建筑企業插上“互聯網+”的翅膀。浪潮結合行業經驗和創新應用，秉承“互聯、精細、智能”的理念，以云計算、大數據、物聯網、移動技術為支撐，面向設計、建造、施工等各個環節，提供總體解決方案，幫助企業互聯網化，推動建筑行業創新與變革。
具體來說，浪潮主要幫助建筑行業客戶挖掘“互聯網+建筑”的以下價值：
優化客戶關系管理改變營銷模式
面對風起云涌的“互聯網+”浪潮，浪潮提出了“互聯網+集團企業”三部曲：“互聯、精細、智能”。浪潮集團執行總裁王興山認為，互聯網時代，傳統企業最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心。現在我們要考慮如何通過‘互聯網+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲。”通過互聯連接客戶，企業可以實現更深入的協作，進行更精準的營銷，提供更貼心的服務。
在產品解決方案方面，浪潮電商平臺可實現B2C / B2B / B2B2C / O2O等多種業務模式融合，并助力建筑企業通過電商平臺，把握客戶的一手資料。建筑企業可以將合適的業務放到電商平臺，滿足客戶在線定制服務，實現集團企業統一的客戶管理。
此外，浪潮 CRM 基于客戶全生命周期管理可以更加有效地處理客戶關系，獲取和保持更多的客戶，通過對企業營銷、銷售和服務流程的全面整合和精細化管理。浪潮為企業打造適合的營銷平臺，拉近與客戶之間的關系，傾聽客戶的想法，以用戶思維來設計產品和交付，改變營銷模式。
優化采購管理降低采購成本
浪潮電子采購平臺聚合了需求方、供應商、專家、第三方平臺等資源，可以提供完整的電子采購功能。通過在線平臺和審核機制，實現對供應商的準入控制。此外，還可以通過整合企業ERP內部數據、互聯網實時價格信息，實現最優采購尋源，減低采購成本。
在采購質量控制方面，浪潮電子采購平臺支持外部專家在線評標、在線檢查審計，實現陽光采購。同時，它支持阿里、京東等第三方采購平臺集成，以及銀行等在線支付平臺的集成。
除此以外，浪潮電子采購平臺還支持建筑企業在服務自身企業的同時服務其他同行，拓展全新的業務。中國中鐵采購電子商務系統就已經不僅是中國中鐵企業內部的采購平臺，更是一個社交化工具，吸引了很多外部企業加入其中，其發展充滿了想象空間。
提高財務管理效率推動財務轉型
建筑行業還是典型的資金密集型行業，在加上組織分散、項目周期長，如果提高財務管理水平，提高資金應用效率，提高決策水平，一直以來都是建筑行業企業所面臨的一大挑戰。浪潮從財務共享服務中心、資金管理系統和全面預算解決方案可以全面幫助建筑行業企業輕松應對這些挑戰。
浪潮財務共享中心從企業財務戰略出發，創新性地將云計算、移動互聯網、大數據等新技術與財務共享服務理念進行有效融合，通過幫助企業進行業務改造和流程重組，使財務人員一部分專門在會計工廠做標準化規范化的業務處理，另一部分轉型管理會計，做分析決策，讓財務更多的和業務一體化，同時借助移動應用、影像集成、差旅服務，打通端到端的業務流程處理，幫助企業實現財務轉型，提升工作效率，降低運營和建設成本。
浪潮資金管理系統通過以流動性管理為核心的營運資金管控平臺，將資金流與業務流二流合一，形成支持包括分級的業務管控、多種資金管理模式、融資業務的靈活管控、票據業務的集中管理、與外部結算銀行的靈活擴展、與企業其他相關業務系統的應用集成，對內強化現金流精細管理和資金計劃預測平衡、營運資金管理；對外向營運資金、產融結合的方向邁進，對于提升企業資金管控效率、強化資金計劃管理、提升現金流掌控能力具有重要意義。
浪潮全面預算從“戰略落地，運營管控”角度出發，抽取出獨立的預算基礎平臺，全面支持業務計劃，打造“預算控計劃，計劃控業務”的全方位業務預算管控模式。全面支持項目全周期的預算編制、分解、調整和過程分析。同時增加滾動預測，系統預制多種滾動預測方案，提升預算編制的科學性及執行性。并且實現移動端處理預算編制審批和調整審批。
時刻與員工“面對面” 提高員工管理水平
建筑是勞動力密集型的行業，因此人員管理就顯得非常重要。
浪潮HCM基于“互聯網+”打造的人力資源服務平臺，以人力資本為核心搭建戰略人力資源管理框架，通過信息化系統改善人力資源管理體系。通過融入“互聯網+”思維的人力資源服務平臺連接員工，企業可以拉近與員工的距離，讓企業高管時刻與員工“面對面”。
浪潮提供的基于大數據構建企業人力資本分析體系，洞察規律發現價值，并通過線上線下結合，融合互聯網成熟技術，突破 HR移動化。
企業高管也因此可以通過人力分析看板，對人力資源狀況一目了然，并進行整體管控：一方面通過多維度結構分析，層層穿透，直到具體的員工，另一方面通過人員動態一覽表，了解員工的詳細信息。
與一線業務深度融合落實“智慧工地”
浪潮踐行“互聯網+”理念，通過引進先進的信息技術，如BIM、移動、智能硬件等，與一線業務深度融合，進而解決數據采集的真實性和及時性問題。建筑工人可借助各類智能工具、智能機械等，有序、科學地進行現場作業。管理者則可借助智能手機、電腦等實時進行運營監控。
在材料管理方面，移動物料管理，用基于移動終端＋條碼掃描實現對工地現場材料的管理，包括入庫、領用、歸還等，且有手持終端通過掃碼入庫傳遞單功能，管理員可以輕松掌握所有材料庫存、去向。
在機械設備管理方面，具有包括設備的位置、臺班信息、維修信息、變更信息、設備狀態、報廢情況等信息進行實時交互。
在現場管理方面，基于現場施工，可將現場施工的進度、環境安全、操作安全、材料安全和消耗等信息進行圖像分析和分解，并將相應的信息傳遞給ERP系統，進行進度管理標示、安全情況記錄等。
盤活數據價值提高決策水平
浪潮BA智能分析系統可以幫助建筑行業企業實現智能決策，立足創新性數據服務，通過實現企業內部數據、外部數據的采集、整合、存儲，形成企業大數據，利用分析模型，揭示數據規律，通過可視化工具，向最終用戶直觀呈現。
浪潮可以幫助建筑行業集團企業建立指揮調度中心，從而使得企業領導可以實時、全面洞察整個集團經營狀況，實現對企業各項資源的智能調度。
比如，中交天津航道局有限公司在浪潮BA商務智能系統的協助下建立起了企業關鍵數據加工、篩選、處理、利用的完善數據服務體系，借助分層次、多維度智慧分析等功能，以圖文并茂的形式主動提供給各級領導者，實現了一站式、可視化領導辦公。
