北京2017年3月21日電 /美通社/ -- 日前，全球領先的咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊韜悅（Willis Towers Watson, NASDAQ: WLTW）《未來的工作》新書媒體見面會在北京召開。新書的合著者、韋萊韜悅人才與獎酬業(yè)務全球投資委員會董事總經理瑞文·杰蘇薩森來到現(xiàn)場，與嘉賓和媒體分享關于未來雇傭關系的研究成果，探討未來企業(yè)管理者如何優(yōu)化和引領各方面的資源，共同完成工作任務。
隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略、德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略以及美國“工業(yè)互聯(lián)網”概念的相繼提出，如今無論在北京、上海，還是紐約、倫敦，全球勞動力供給及人力資源管理已經發(fā)生了深刻的變化。與世界上其他國家一樣，中國也已邁上了一條全新的跑道，這就是以機器人、人工智能和物聯(lián)網為代表的工業(yè)4.0時代。
“未來五年，從全球的視野來看，中國的勞動力供給處于比較平衡的狀態(tài)。盡管總量上相對平衡，但未來五年在高技能員工方面將有兩千多萬的缺口，所以未來人力資源結構面臨著巨大挑戰(zhàn)。”韋萊韜悅亞太區(qū)人才與獎酬董事總經理方曄表示，在全球化的人才戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)的分析能力方面，以及在如何提升員工體驗和全球化治理方面，工業(yè)4.0時代提出了很多新的挑戰(zhàn)。
發(fā)布會現(xiàn)場，瑞文·杰蘇薩森結合這些新的時代背景下的挑戰(zhàn)，為大家介紹了《未來的工作》一書的精髓，并傳遞了該書的核心觀點：未來的人力資源管理應該是引領工作，而不是管理員工。他認為，傳統(tǒng)雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現(xiàn)出更高的平臺性和開放性的趨勢。這一趨勢挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人力資源管理的基本模式，現(xiàn)階段企業(yè)的大部分工作主要依賴于組織內部的全職雇員來完成，而對于未來的企業(yè)管理者而言，真正需要考慮的是如何優(yōu)化和引領各方面的資源共同完成工作任務。
傳統(tǒng)的雇傭關系正在發(fā)生巨大的變化，以前企業(yè)內部的組織結構在未來將分為內部與外部，而未來的工作也將由企業(yè)員工、自由工作者、外包和合作伙伴、人力資源平臺、人工智能等協(xié)同完成。對企業(yè)管理者來說，未來要管理的員工將變得更加多元化和復雜化。
“在未來的人力資源管理模式中，速度、成本與風險是非常重要的三個原則。”瑞文·杰蘇薩森解釋說：首先，企業(yè)是否已經具備應對快速提升與變化的能力；其次，隨著人力成本的不斷提升，人才結構和成本也是企業(yè)需要思考的；最后，如何更好地平衡風險，在更快地提升能力的同時，將風險可控。
“隨著科技的發(fā)展，無論是人工智能的發(fā)展還是共享平臺的興起，都會為企業(yè)的用工模式提供更多的可能性，也為企業(yè)及員工個人提供了更多的可能性。”方曄表示，“在工業(yè)4.0的背景下，韋萊韜悅針對未來工作所需要的人才戰(zhàn)略、雇主品牌，以及如何全面提升員工的體驗等，提出了一系列工業(yè)4.0背景下的人力資源管理的解決方案，助力客戶與時俱進，抓住機會共創(chuàng)輝煌。”
