北京2017年4月12日 /美通社/ --作為一家致力于全球化發(fā)展，將中國高端酒店品牌帶出國門、走向世界的本土企業(yè)，近年來海航酒店集團在國際市場上穩(wěn)步前行。而在實現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展目標的過程中，對所需要的人才無疑有了新的要求和標準。因此，如何選拔人才、培養(yǎng)人才、留住人才成為海航酒店集團面臨的新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，海航酒店集團建立和實施了針對不同領(lǐng)域人才的招聘、選拔和培養(yǎng)機制，不僅為企業(yè)發(fā)展解決了難題，同時這些努力有效地加強了雇主品牌建設(shè)，為海航酒店集團贏得 “中國大學生較佳雇主最具風尚獎”、“中國酒店旅游業(yè)年度杰出雇主”等榮譽稱號。
聚焦國際化 校企合作譜新篇
海航酒店集團網(wǎng)絡(luò)已覆蓋亞洲、歐洲、美洲和非洲等全球各地，通曉國際規(guī)則、擁有多語言技能和跨文化、跨學科知識儲備的國際化人才成為企業(yè)所需要的人才標準。為了解決人才短缺問題，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備，海航酒店集團積極與世界一流的酒店管理院校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，在全球范圍內(nèi)建立廣泛的校企合作網(wǎng)絡(luò)。
2017年2月，海航酒店集團與香港理工大學在香港簽署合作諒解備忘錄，雙方就國際化人才招聘和培養(yǎng)、教師培訓(xùn)及舉辦研討會等內(nèi)容達成了合作協(xié)議。海航酒店集團將為香港理工大學的學生提供定向的實習機會及應(yīng)屆畢業(yè)生的定向招聘。雙方還將在雙向人員交流、定期舉辦學術(shù)和行業(yè)研討會等方面進行深入合作。
同時，海航酒店集團持續(xù)在香港理工大學酒店及旅游業(yè)管理學院 (SHTM)、瑞士洛桑酒店管理學院 (EHL) 以及英國薩里大學舉行校園招聘宣講會，介紹海航酒店集團的校園招聘政策及人才培養(yǎng)機制，加強在這些院校內(nèi)的企業(yè)宣傳，吸引了大批優(yōu)秀畢業(yè)生加入到企業(yè)。
除了海外院校，海航酒店集團和數(shù)十家國內(nèi)知名院校也建立了良好的合作關(guān)系，包括浙江大學、南開大學、南京航空航天大學、天津外國語大學、北京第二外國語學院、四川外國語大學在內(nèi)的院校，每年都會向集團輸送高素質(zhì)的綜合性人才。有參加校園招聘的學生說：“海航酒店集團作為一個年輕的企業(yè)，有朝氣、有活力，重要的是它有我們自己打造出的民族酒店品牌。如果能加入海航酒店集團，一同奮斗，想想都很激動?！?/p>
海航酒店集團希望以校企合作為契機，打造國際化人才招聘網(wǎng)絡(luò)與平臺，建設(shè)國際化的雇主品牌形象，為企業(yè)的全球化發(fā)展招賢納才。
打造大平臺 內(nèi)部培養(yǎng)育人才
招聘是人才培養(yǎng)的第一步，打造高效、合理的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺才是長久之計。因人施教是海航酒店集團重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。“人既盡其才，則百事俱舉“，深知人才是核心競爭力的海航酒店集團，不但對剛?cè)肼殘霾痪玫膽?yīng)屆畢業(yè)生投入大量成本進行人才培養(yǎng)，同時注重在職員工的進一步培訓(xùn)，針對不同級別的員工制定了不同的培養(yǎng)計劃。
“唐拉種子”項目面向成員酒店單位，從中選出優(yōu)秀的酒店一線基層服務(wù)人員，進行為期六個月的運營部門輪訓(xùn)，通過跨部門工作，全面了解酒店各個部門的分工及運作機制。而順利完成六個月的輪訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的唐拉種子，將有機會成為基層管理干部。
針對剛步入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生，海航酒店集團實施為期18-24個月的部門輪崗加定向培訓(xùn)的管理培訓(xùn)生項目，幫助他們快速積累經(jīng)驗，為成為酒店集團后備中層管理干部奠定基礎(chǔ)。而酒店運營經(jīng)驗無疑是應(yīng)屆畢業(yè)生的短板，面對這一現(xiàn)狀，海航酒店集團在對管理培訓(xùn)生進行職業(yè)技能培訓(xùn)后，會將他們送往不同的酒店進行輪訓(xùn)，深入了解酒店背后的運營流程、管理流程和整體運作模式。該項目自開展以來為海航酒店集團培養(yǎng)了一大批人力資源、財務(wù)、市場、品牌、運營等領(lǐng)域的管理儲備人才。2015屆管理培訓(xùn)生田園剛剛結(jié)束為期18個月的培訓(xùn)期，現(xiàn)已定崗成為酒店集團項目拓展部的數(shù)據(jù)分析經(jīng)理。他表示公司的管理培訓(xùn)計劃讓挑戰(zhàn)和機會并存：“集團針對每個人都制定了非常詳細的培訓(xùn)計劃，而且每個月都會監(jiān)督我們是否達標。困難很多，但公司都會協(xié)助我們解決。就是在這種制定目標、實現(xiàn)目標的過程中，我們才能不斷前進，成長為一名合格且優(yōu)秀的職場人?！?/p>
除了系統(tǒng)的培訓(xùn)，海航酒店集團還給優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生提供了豐富的境外工作機遇和國際化的學習平臺。2016屆的管理后備人才李熙已于今年3月前往比利時布魯塞爾唐拉雅秀酒店進行培訓(xùn)，同屆的管理后備人才田宇潔也將于下月前往大溪地工作。海外工作經(jīng)驗將成為他們職業(yè)生涯中非常難得和寶貴的一段履歷，大大提高他們的工作能力和競爭實力。
針對優(yōu)秀的成熟人才，海航酒店集團制定和實施高層后備干部選拔，即明日總監(jiān)和明日總經(jīng)理項目。該項目將篩選出的優(yōu)秀管理人才派往國內(nèi)外知名院校和酒店，進行為期1至2年的酒店理論及實戰(zhàn)學習，之后輸送至集團各重要崗位，不斷為企業(yè)發(fā)展提供復(fù)合型高級人才儲備。
“人才是海航酒店集團重要的資產(chǎn)之一。企業(yè)利用集團國際化平臺，通過知名校企合作以及長效的培養(yǎng)機制，讓人才在交流中不斷學習和成長，為酒店集團的全球化發(fā)展不斷注入新鮮的血液?！焙：骄频昙瘓F人力資源總監(jiān)Teppo Helles表示。
海航酒店集團通過不斷完善并發(fā)展獨特的人才招聘和長效培養(yǎng)機制，奠定酒店行業(yè)深度的人才儲備基礎(chǔ)，打造出專業(yè)化、國際化的團隊，體現(xiàn)了作為一家負責任的企業(yè)，著眼于長期發(fā)展，高瞻遠矚，砥礪前行的企業(yè)精神和務(wù)實態(tài)度。
