北京2017年6月12日電 /美通社/ -- “孟夏之日，萬物并秀。”在這美好時(shí)節(jié)，海航集團(tuán)迎來了24歲生日。一路走來，海航集團(tuán)這家從中國最南端 -- 海南島起飛的企業(yè)，有夢想、有情懷，更有魄力，從地方航空運(yùn)輸企業(yè)，一躍成為業(yè)務(wù)涵蓋旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域的世界五百強(qiáng)企業(yè)。
在海航集團(tuán)24歲生日之際，眾多合作伙伴紛紛發(fā)來祝福，并對海航的發(fā)展表示認(rèn)可和支持。
“作為海航集團(tuán)長期的重要合作伙伴，GE將繼續(xù)向海航提供最可靠和最具有用戶價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)以及全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支援，努力協(xié)助海航集團(tuán)保障機(jī)隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)營，并愿繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面進(jìn)一步加強(qiáng)合作，成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴，”GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明表示。
24載一路同行
1993年5月2日清晨，海航第一架波音737-300飛機(jī)在海口起飛。自此，中國的藍(lán)天上多了一個(gè)HU的呼號，一家全新的航空公司從海南島翱翔向世界。同時(shí)，為這架飛機(jī)提供動(dòng)力支持的通用電氣公司（GE Company）也開啟了與海航持續(xù)、深入的合作伙伴關(guān)系。
如今，24年過去了，海航從在偏居海南島一隅的傳統(tǒng)航空公司發(fā)展成為了一家大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán)，作為始終伴隨海航成長的合作伙伴，GE親歷和見證了海航高速的發(fā)展歷程。
“海航從三架租賃的波音737飛機(jī)起步，到現(xiàn)在成為一家擁有多元業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，這是一個(gè)卓著的成就。我們也很驕傲能夠見證海航在過去24年的成長，” GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明表示。
助力夢想同起飛
在航空領(lǐng)域，GE一如既往地以卓越的產(chǎn)品支持著海航的發(fā)展，截至2017年3月底，海航集團(tuán)運(yùn)營管理飛機(jī)逾1250架（實(shí)際運(yùn)營機(jī)隊(duì)總規(guī)模740余架，租賃近550架），其中一半以上都選購了GE及其合資公司CFM的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。
目前，海航旗下海南航空運(yùn)營著20架波音787夢想飛機(jī)，是中國較大的波音787機(jī)隊(duì)，而為這些夢想飛機(jī)提供動(dòng)力支持的就是GE暢銷的產(chǎn)品GEnx發(fā)動(dòng)機(jī)。
隨著海航機(jī)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，GE的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品未來還會(huì)持續(xù)的助力海航飛向世界各個(gè)角落。
亦師亦友共學(xué)習(xí)
除了產(chǎn)品領(lǐng)域的合作，海航與GE還在很多項(xiàng)目層面進(jìn)行密切的合作，更重要的是，在合作中形成了彼此學(xué)習(xí)借鑒，共同發(fā)展的良好模式。
“在過去的20多年里，GE與海航持續(xù)地向彼此學(xué)習(xí)。我們也非常重視與海航建立起來的這種伙伴關(guān)系，”GE公司副總裁、GE航空集團(tuán)大中華區(qū)總裁向偉明說道。
2016年7月，海航旅業(yè)組織20名優(yōu)秀人才赴美國辛辛那提GE培訓(xùn)中心進(jìn)行為期12天的交流培訓(xùn)，課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)實(shí)踐、航空技術(shù)等，深入的交流在提升員工專業(yè)技能、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力方面起到了極大的作用。
長久以來，GE和海航互相學(xué)習(xí)成為了一項(xiàng)傳統(tǒng)，其中較好的例證就是著名的“六個(gè)西格瑪”項(xiàng)目。
“六個(gè)西格瑪”是一種基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，通過明確、檢測、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)工作步驟，確定流程中偏差的來源，減少甚至消除偏差或缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程質(zhì)量管理的一種現(xiàn)代管理理念。
GE則是通過“六個(gè)西格瑪”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益較大化目標(biāo)的典范。從1995年開始實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理概念，短短四年里GE的營業(yè)利潤從66億美元飆升到107億美元。
2001年，正是在GE的介紹下，海航引進(jìn)了“六個(gè)西格瑪”項(xiàng)目，也成為國內(nèi)第一批推進(jìn)“六個(gè)西格瑪”的企業(yè)。目前，“六個(gè)西格瑪”已經(jīng)融入海航的企業(yè)文化，并且通過“六個(gè)西格瑪”的培訓(xùn)和實(shí)施，海航的工作品質(zhì)和效率得到了切實(shí)的提高。
“時(shí)至今日，海航的一些部門依然在進(jìn)行‘六個(gè)西格瑪’學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且將‘六個(gè)西格瑪’融入他們的日常工作中，”向偉明表示。
作為成功使用“六個(gè)西格瑪”的范例企業(yè)， GE大力協(xié)助了海航“六個(gè)西格瑪”項(xiàng)目建設(shè)工作，向海航直接派遣教員或協(xié)助海航教員開展“六個(gè)西格瑪”培訓(xùn)，過去的十多年里，幫助海航培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的“綠帶”、“黑帶”以及管理人員。
“盡管海航集團(tuán)在高速的發(fā)展中，難能可貴的是還一直抱有虛心學(xué)習(xí)的優(yōu)秀文化，”向偉明表示。
同時(shí)，海航“六個(gè)西格瑪”項(xiàng)目的成功建立在國內(nèi)企業(yè)界也產(chǎn)生了巨大的影響，推動(dòng)了“六個(gè)西格瑪”管理模式在國內(nèi)航空企業(yè)間的推廣。在海航之后，包括國航、東航等國內(nèi)航空企業(yè)也相繼啟動(dòng)“六個(gè)西格瑪”項(xiàng)目，海航也成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)的目標(biāo)。
不僅是先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，海航獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化也成為同業(yè)和合作伙伴學(xué)習(xí)的對象。
中華商道行天下
海航曾經(jīng)是中國民航極具活力和創(chuàng)新力的企業(yè)，并且在發(fā)展中不斷地?cái)U(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，目前海航已經(jīng)不僅僅是一家航空企業(yè)，在旅游、金融、物流、生態(tài)科技等領(lǐng)域也都有了長足的發(fā)展。
在短短的24年里，海航從三架飛機(jī)發(fā)展到以295.6億美金位列全球財(cái)富500強(qiáng)第353，2016年實(shí)現(xiàn)收入逾6000億元，為社會(huì)提供就業(yè)崗位逾41萬個(gè)。
正如向偉明所說，“海航在發(fā)展過程中體現(xiàn)出的堅(jiān)定的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)都是很值得學(xué)習(xí)的。”
除了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，海航還通過持之以恒的努力，致力于塑造新時(shí)期的商業(yè)文明，創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營和管控機(jī)制。海航把社會(huì)、他人、自身利益融為一體，創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為底蘊(yùn)的嶄新管理模式，使中國特色的社會(huì)主義價(jià)值觀和世界級企業(yè)的管理制度融為一體，確立了中西合璧的普適性企業(yè)文化。
重視人才培養(yǎng)也一直是海航文化體系中重要的一環(huán)，海航秉承著用人唯賢、培養(yǎng)開發(fā)、優(yōu)勝劣汰的理念，在人才的選、用、育、留、評等方面形成了獨(dú)具特色的機(jī)制；建立了多項(xiàng)人才培養(yǎng)制度，根據(jù)不同的目標(biāo)培養(yǎng)、開發(fā)人力資源，為員工開辟了暢通的發(fā)展渠道；建立核心人才輪崗機(jī)制，分配多樣化的管理角色，賦予員工跨部門的工作任務(wù)；組織多樣化的領(lǐng)導(dǎo)力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，為員工搭建國際化的成長平臺(tái)。
在這些特有文化的支持下，海航取得了引人矚目的商業(yè)成就。
“作為合作伙伴，GE也希望繼續(xù)在企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、數(shù)字化等方面與海航進(jìn)一步加強(qiáng)合作，成為全方位的戰(zhàn)略合作伙伴，”向偉明強(qiáng)調(diào)道。
