上海2017年8月24日電 /美通社/ -- 2017年8月18日，必維國際檢驗集團(tuán)（Bureau Vertias，以下簡稱“必維”）受邀參加由中國石油工程建設(shè)協(xié)會石油工程建設(shè)健康安全環(huán)境專業(yè)委員主辦，中石油、中石化、中海油、中國化工、延長石油等集團(tuán)公司支持的“中國石油工程建設(shè)協(xié)會石油工程建設(shè)健康安全環(huán)境專業(yè)委員會一屆三次會員大會與中國石油石化工程建設(shè)項目HSE管理經(jīng)驗技術(shù)交流大會暨新技術(shù)、新產(chǎn)品展示會”。必維集團(tuán)高級副總裁/商品及工業(yè)與設(shè)施事業(yè)部北亞區(qū)執(zhí)行總裁馬捷龍先生攜必維集團(tuán)中國技術(shù)中心的專家一行出席了本次大會，并圍繞“必維HSE管理一體化服務(wù)助力海外油氣工程建設(shè)項目”發(fā)表主題演講。
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入發(fā)展，中國石油石化企業(yè)參與的國際項目不斷增多，越來越多的挑戰(zhàn)開始浮現(xiàn)出來。不同于國內(nèi)項目，在國際項目上，中國的石油石化企業(yè)將面對更多的利益相關(guān)方，比如業(yè)主、投資方、當(dāng)?shù)卣⑸鐣约胺钦M織等等，每個組織在HSE方面都有自己的觀點與期望，中國石油石化企業(yè)無論是作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來自各方的投訴，并滿足各方的要求，這對HSE還處于起步發(fā)展階段的中國石油石化企業(yè)來說，的確會遭遇諸多挑戰(zhàn)，正如馬捷龍先生在演講中所說：“首先，要滿足基本的國際HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。其次，要滿足諸多特殊和復(fù)雜的HSE項目管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是環(huán)境風(fēng)險管理。最后，還要滿足勞動者權(quán)益以及社會效益方面的特殊要求。”除了這些來自外部的挑戰(zhàn)，中國石油石化企業(yè)還面臨著另一個難題，即尋找可靠的分包商進(jìn)行HSE管理。
如果處理不好上述的挑戰(zhàn)，將給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，比如重大事故、巨額賠償、破壞聲譽(yù)、失去新的機(jī)會等等，相反的，好的HSE管理，不僅能保證項目的順利進(jìn)行，還能成為企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢。
作為全球領(lǐng)先測試、檢驗、認(rèn)證和技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，必維在石油天然氣領(lǐng)域能夠提供從設(shè)計、建造、采購、調(diào)試、運營整個生命周期的HSE服務(wù)，包括現(xiàn)場HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢、HSE管理督導(dǎo)提升、HSE管理與技術(shù)培訓(xùn)、HSE文化建設(shè)與推進(jìn)等服務(wù)。“必維了解國際項目的HSE規(guī)則與投標(biāo)流程，我們能夠成功地將中國文化與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)合，我們也能在最短的時間內(nèi)利用全球網(wǎng)絡(luò)迅速成立HSE團(tuán)隊，為重大項目提供專項服務(wù)。”馬捷龍先生在演講中引用了必維在中海油烏干達(dá)KF油田開發(fā)項目、迪拜哈翔清潔燃煤電廠項目上服務(wù)的案例。
必維在HSE領(lǐng)域中服務(wù)的客戶還包括中海油、中石油、中石化、道達(dá)爾、中國化工、法夜空、華能集團(tuán)、哈電集團(tuán)、中國電建、米其林輪胎、奇瑞捷豹路虎等。
