上海2017年8月29日電 /美通社/ -- 首旅酒店集團和如家酒店集團的整合進度與成效正隨著2017年半年度業績報告的正式披露而呈現給市場。報告中顯示，公司上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤240,716,579.63元，與上年同期相比增長1626.29%。

重大資產重組利好效應逐漸顯現，公司酒店業務盈利能力持續提升。首旅如家集團董事、總經理孫堅表示，兩家集團的互融，永遠要著眼于共同點 -- 也就是豐富資源、提高客流、提升效率，把共同點再優化，再基于此去驅動創新點。而其所提出的創新，則有更深刻的含義。首旅如家正基于核心住宿業務，實施“向存量要發展、向整合要發展、向創新要發展”的戰略，在持續發力中高端酒店市場的同時，以開放、包容的心態與方式，積極跨界創新，打造一個面向未來的顧客價值生態圈。

整合存量：首旅如家的中高端藍圖

2017年3月，首旅如家酒店集團全新亮相，宣告了歷時九個月的階段性整合正式完成。經過對酒店品牌的梳理整合，目前，首旅如家已經覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長租公寓”、“聯盟酒店”全系列的酒店業務，并以市場化方式進行運作。在產品全系列之外，同時實現了信息全覆蓋、會員全流通、價值全方位的戰略部署。

2017年酒店業國際權威雜志《HOTELS》發布了以客房規模排名的2016年度世界酒店排名，首旅如家酒店集團憑借373560間客房、3402家開業門店位列2016年度世界酒店集團325強榜單第八名。

2017年“如家酒店”品牌連續四年入選全球較大權威傳播集團WPP評選的《最具價值中國品牌100強》，品牌排名第76位，并以4.71億美元的品牌價值蟬聯酒店行業排名第一。

根據中國飯店協會2017年5月發布的《中國酒店連鎖發展與投資報告》，首旅如家酒店集團位居“2017年中國酒店集團規模50強排行榜”第二名。如家酒店位居“2017年中國連鎖酒店品牌規模30強排行榜”第一名。2017年“如家”品牌位居邁點研究院（MTA）發布的2016年中國酒店品牌100強榜單“第一位”。

根據中國飯店協會2017年5月發布的《中國酒店連鎖發展與投資報告》，公司位居“2017年中國酒店集團規模50強排行榜”第二名。

如家酒店位居“2017年中國連鎖酒店品牌規模30強排行榜”第一名。

首旅建國位居“2017年中國連鎖酒店高端品牌規模10強排行榜”第二名。

從榜單中可以看出，雖然經濟型品牌仍在首旅如家中占主導地位，但在首旅如家未來的規劃中，中高端品牌才是接下來的重點版塊計劃。截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已近600家。而在今年計劃新開的酒店中，中端酒店占比預計將達到30%-40%。

“過去15年，中國品牌連鎖的經濟型酒店行業從2004年的721家的規模。截至2016年12月31日，國內中檔酒店規模已經超過高端酒店，其酒店數接近2萬家，大家認為這是一個非常大的增量發展市場。”但在孫堅看來，“這只是行業利用了中國的一個存量資產的發展機會，只是過去我們是對社會的存量資產做行業的增量發展。未來的十年，酒店品牌要對行業內的存量資產做更好價值增量的發展。”

目前，業內的共識是，雖然從經濟型酒店到高端酒店的布局仍然會如金字塔一般由多變少，但中高端的比例卻會有所增加。不過，這并不意味著首旅如家要放棄經濟型品牌市場。

實際上，在消費升級的大環境下，首旅如家旗下的經濟型酒店也在積極尋求升級與迭代。以“如家”品牌正在研發的3.0產品為例，在保留原有溫馨舒適調性的同時，更加注重商務感；首旅如家旗下另一經濟型品牌“欣燕都”，也在做2.0產品的升級，力求為消費者提供標準化產品的同時，融入更實用的多功能設計。此外，“欣燕都”品牌的中端產品也同樣在開發中，上述產品都將在今年年底之前落地。

“未來的1-2年現有集團產品會進行全面升級換代，如果集團下的存量資產依靠升級能夠提升業績，其產生的收益要比我們重新選址、新開門店產生的收益大。”孫堅介紹，根據計劃，希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數量要達到1000家的規模。

而在首旅如家的整合中，存量資產以及資源再利用也體現在了技術端。過去的6個月時間中，首旅如家完成了信息系統的全打通，實現了會員全流通。首旅如家會員平臺已經做到了通住、通存、通兌：在任何一個酒店住，積分可以通存，利益通兌，也被視為首旅如家的核心競爭力。

除了C端會員層面的信息打通之外，首旅如家也加強了門店之間的信息系統互通。孫堅稱，“過去很多的酒店集團旗下門店成員之間沒有真正的技術連接，只是掛著同一個品牌，這實質是‘連而不鎖’的狀態。真正的‘鎖’應該是集團公司通過中央系統可以對各門店進行統一指揮，這樣才能真正形成連鎖化規模效益。”

不過，在首旅如家的構想中，技術端的打通和會員價值的整合或許只是服務更大戰略的基礎部分，更深層的目標在于酒店價值一體化和生態圈的打造。

消費升級下的產品和生態圈

首旅如家對于存量資產的創新，并不僅局限于通過硬件升級發展中高端酒店。孫堅認為，中國未來較大的商業機會在于消費升級，這種升級不是替代、覆蓋的概念，而是不斷地交互和扭合的關系，產品由高價向高性價比、高體驗感、高參與度升級。

在孫堅看來，酒店在參與消費升級的過程中，首先要有符合未來消費者需求的產品。同時，要開始為酒店營造更有互動感、娛樂感的場景。酒店已不僅僅是一個住宿產品，更是一個消費者的生活和體驗的空間。

例如，首旅如家正在為年輕人量身制造的特色中端品牌，酒店通過技術融入了社交、娛樂等要素，實現娛樂、互動、排行、社群的線上線下互動，將酒店空間打造成一個前衛時尚的潮流社交聚集地。

而今年5月在上海新開業的和頤至尊旗艦店，則基于“全感官精致人文商旅體驗”的核心理念，開辟出中高端商旅人群私享的社群空間，并定期舉辦各種城市人文的社群活動，打造以“在路上”為場景的酒店社交空間。

“未來顧客的消費沖動不會是功能驅動，而是玩和體驗驅動。”孫堅表示。

娛樂化和智能化可以說是首旅如家迎合消費升級中的兩條主線。比如，首旅如家與北廣傳媒共同打造了酒店娛樂新業態 -- 私享院線，在客房內提供觀影娛樂空間，并提供院線最新下線的大片。私享院線已在北京、深圳、武漢、上海等地的十多家酒店落地。

而在上海迪士尼附近的主題酒店 -- 如家漫趣樂園酒店是首旅如家基于親子游市場需求，與奧飛娛樂跨界聯手的一大力作。酒店內客房、公共區域都大量融合了“巴啦啦小魔仙”、“貝肯熊”、“超級飛俠”三個奧飛旗下知名IP元素。除此之外，消費者在用餐、游戲等過程中也可以感受到無處不在的動漫IP形象與動漫氛圍。如果喜歡，也可以把豐富多樣的周邊產品帶回家，從而與喜愛的IP形象形影不離。

智能化方面，與目前酒店智能化應用普遍是對智能家居的控制不同,首旅如家的智能客房擁有包括自助選房、手機一鍵開門、客房無卡取電等功能，還可以通過手機APP、客房床頭中控屏、智能電視、智能語音服務助手控制客房電器四個維度控制客房電器。

事實上，首旅如家正在用智能化來提升客房的溢價能力。其所有酒店智能化應用實質目的是真正提升用戶體驗，最終達到增加酒店收入。

更值得關注的是，首旅如家通過借助大首旅資源、通過各種跨界創新合作，產生了集團聯動效益與顧客 “生態圈” 價值的升級。

孫堅表示，首旅如家已經與首汽約車、租車完成了打通，并與東來順、全聚德、康輝等進行聯合營銷和顧客轉換，以爭取效率效益的較大化。但這只是第一步，第二步是真正意義上的社會化 -- 除了布局影院酒店、客房移動端銷售“線上商城”，還有爭取和景點等各類資源的更多連接。

在線下，首旅系的“吃住行游購娛”大生態圈也正在成型。例如，首旅集團旗下的全聚德烤鴨和東來順火鍋已經在首旅如家的電商平臺“優選商城”開賣，首旅如家也開始在APP上為住客提供首汽租車服務。首旅集團籌建的環球影城開業后，首旅如家的會員也將享有優惠。即將在太湖邊開業的“如家小鎮”涵蓋餐飲、游樂、農貿、便利店、泊車、汽車電動車租賃等綜合服務設施，并提供多種鄉野娛樂與教育活動。

按照首旅如家的構想，未來并非主要收入都來自于住宿，還將有很多收入來自住宿之外的吃住行游娛購，也這為首旅如家的未來帶來了更多的可能性。

孫堅認為，“中國的市場土壤，以及首旅如家與整個首旅集團的配合，會培養出一家不同于常規酒店管理公司的休閑旅游住宿業大公司。”