上海2018年12月19日電 /美通社/ -- 12月18日，2018首屆健康服務業與品質醫療國際高峰論壇（虹橋峰會）在上海新虹橋隆重召開。綠葉醫療（中國）董事長刁海鵬，克利夫蘭醫學中心國際部主席Dr. Nizar Zein，克利夫蘭醫學中心國際部高級總監 Prakash Chandrasekaran出席會議。作為國際領軍醫療集團的代表，他們帶來了打造國際頂尖綜合醫院和世界級轉化醫學平臺的國際經驗，也介紹了將國際經驗本土化的戰略規劃。
近年來，人口老齡化、慢性病、創新和醫療成本高企，成為中美兩國醫療衛生系統共同面臨的困境，針對于此，會上，克利夫蘭醫學中心國際部主席Dr. Nizar Zein發表了以“價值醫療”為主題的主旨演講，詳細闡釋了“價值醫療”近年來在美國興起的背景和其深刻內涵。
Dr. Nizar Zein表示，醫療需求快速增加和變化，醫療開支迅速上升是全球各個衛生系統共同面臨的現實困境。 在這種背景下，美國提出了與之相適應的，以價值為導向，基于療效和健康產出的“價值醫療”模型。在“價值醫療”框架下，醫療衛生服務的重心，由“量”轉變到“質”，由“治療”轉變到“預防”，由患者“被動治療”變成“主動參與”，并倡導創新和互聯網在其中發揮的巨大價值。通過與綠葉醫療合作，克利夫蘭醫學中心將把該院在醫療品質、患者安全、患者體驗、創新、復雜醫療技術和帶動周邊醫療健康產業的經驗帶到上海國際醫院。
本屆虹橋峰會正值首屆國際進出口博覽會（簡稱“進博會”）結束。在進博會上提出支持長江三角洲區域一體化發展并上升為國家戰略。以長三角為依托，提供“整合式”的醫療服務，則是解決醫療資源分配不均，醫療服務供不應求的另一條出路。
當天，克利夫蘭醫學中心國際部高級總監Prakash Chandrasekaran也分享了自己的觀點，他認為，克利夫蘭醫學中心在克利夫蘭整個城市建設的整合式醫療系統，可以為“長三角醫療一體化”提供很好的范本。其基本內涵可以用“4個C”來概括，即Communication（交流） 、Collaboration（協作）、Care Transitions（服務流轉）和Compassion（共情）來概括。要達到“4個C”的目標，他介紹，克利夫蘭醫學中心的路徑包括以下幾個方面：整合的保險系統和診斷平臺，打通電子病歷，以及克利夫蘭整合醫療服務模型（Cleveland Clinic Integrated Care Model ，CCICM）中的社區入口，包括社區門診、日間手術中心等。
克利夫蘭醫學中心成立于1921年，是一家集臨床與科教研為一體的非營利多專科醫學中心，擁有3,400名醫生和研究人員，140多個醫學專科和亞專科。在全美較佳醫院排行榜上，克利夫蘭醫學中心長期位列前茅。該中心也帶動了周邊醫藥、器械等一系列產業的發展，日漸成為世界級的轉化醫學平臺，并引領一個城市的經濟發展。
2017年4月，綠葉醫療率先嘗試將克利夫蘭醫學中心的先進經驗引入中國，宣布將與克利夫蘭醫學中心合作，共同在上海新虹橋國際醫學中心建立一家“以價值為導向、以患者為中心”的國際綜合醫院。
綠葉醫療（中國）董事長刁海鵬在大會上介紹，這是“克利夫蘭醫學聯合”項目在全球范圍內的首家醫院。合作領域包括：高技術含量的復雜手術、整合醫療單元(IPU)服務模式、來自中國乃至世界各地優秀醫生團隊、患者轉診策略、克利夫蘭醫學中心創新、專業的醫療技術。
綠葉醫療與克利夫蘭醫學中心的合作項目與國家的“長三角一體化”戰略，以及上海的“健康服務業50條”戰略高度一致。通過合作，綠葉醫療將引進全球領先的優勢重點學科，聚焦“價值導向型醫療服務模式”，大力培養創新人才，為長三角地區提升醫療服務品質，引進國際經驗提供良好范本。
