深圳2019年7月25日 /美通社/ -- 當下，供應鏈管理已經滲透到各大產業中，成為各自發展的主要推手，對于方興未艾的大健康產業而言，亦是如此。只不過，針對大健康產業供應鏈的分析解讀權威報告，仍舊缺如，這在一定程度上制約著大健康產業供應鏈的優化升級。
基于此背景，廣東益邦管理咨詢有限公司（下稱“益邦供應鏈咨詢”）攜手國際供應鏈與運營管理學會展開跨界合作，整合學界和業界的資源，針對大健康產業物流供應鏈進行歷時一年的實地調研和深入研究。2019年7月22日，在第十三屆運營與供應鏈管理國際會議第二屆戰略供應鏈思想領袖論壇暨第四屆益邦知行大講堂現場，雙方的研究成果《大健康產業供應鏈白皮書》正式發布。
研究項目成員、益邦供應鏈咨詢高級咨詢總監張俊偉解釋，大健康產業供應鏈已經是各個國家、各大企業都在討論的議題，此次白皮書的發布主要是踐行“健康中國”、供應鏈的國家戰略，回應社會當前的熱點問題，希望能啟發行業供應鏈思維，為行業提供發展的前進動力。
16萬億的市場潛力
中共中央、國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》指出，到2020年，大健康產業總規模超8萬億，到2030年達16萬億。大健康產業將迎來大發展契機，而核心的驅動力則來自于中國人口的老齡化進程。
據全國老齡辦披露，截至2017年底，我國60歲及以上老年人口有2.41億人，占總人口17.3%，到2050年，我國60歲以上人口占比將超過1/3，真正邁入超老齡化社會。這一情勢，將為集合了醫療產業、醫藥產業、保健品產業、健康管理服務產業等的大健康產業發展提供“人口紅利”。
值得注意的是，各類資本、技術、企業已紛紛布局大健康產業，醫藥大數據、Ai+VR、醫藥電商、現代中藥等新興形態如雨后春筍般出現。與此同時，“大健康產業鏈的快速發展，向供應鏈體系模式創新和管理迭代提出更高要求。”武漢協和醫院副院長張強提出了一個業內不得不面對及思考的問題。
國際供應鏈與運營管理學會創始人及終身名譽主席趙先德教授認為，供應鏈建設涉及商流、物流、資金流和信息流等各條“線路”的多個環節，但是傳統醫藥的供應鏈存在分銷層級多、中間庫存大、庫存周轉慢、價格維護難、廠家與用戶無互動等諸多痛點，唯有整合信息、實現系統協同，建立高標準的供應鏈服務體系，才能讓大健康產業獲得更加快速發展的可能。
洞悉產業前進之道
為了研判醫藥供應鏈發展趨勢，為大健康產業提供供應鏈管理維度的權威分析，益邦供應鏈咨詢與國際供應鏈與運營管理學會成立了專門的項目組，選擇了藥品、化妝品、保健品等三個子行業展開實地調研及深度訪談及數據分析，以理論基礎研究與實踐調研相結合，對大健康產業的供應鏈現狀、挑戰及未來趨勢進行深入洞察，共同輸出了《大健康產業供應鏈白皮書》（以下簡稱“《白皮書》”）這一份對大健康產業供應鏈具有指導意義的權威報告。
國際供應鏈與運營管理學會主席劉學元教授認為《白皮書》的發布將填補大健康領域供應鏈研究的空白。“目前，通過行業宏觀環境和流通渠道、競爭格局、經濟效益等微觀領域的調查分析，能看出大健康產業供應鏈發展仍未到達較為完善的階段，團隊成員通過深入行業、企業調研，充分收集數據，做出有價值、有指導意義的行業供應鏈研究，從而推動大健康行業供應鏈的發展。”
在發布現場，張俊偉為嘉賓簡要介紹了《白皮書》的相關內容，他以無限極為例，針對其采購、生產、銷售及物流等供應鏈管理展開了說明。張俊偉介紹，無限極供應鏈是典型的拉式供應鏈，符合其產品附加值高、銷售網絡布局深的業務特點，且注重交付的時效性和交付體驗，是保健品供應鏈的最佳實踐。
張俊偉還介紹，保健品企業經歷了多次“跌宕起伏”，且物流供應鏈最復雜，終端客戶要求最高，要求物流供應鏈服務企業能夠在質量、時間與數量上等提供系統性的保障。益邦攜六大業務板塊的供應鏈巨大勢能，能夠助力大健康產業供應鏈實現標準化、專業化、高新技術化和精益化運營。
“正是因為益邦是大健康產業精益供應鏈服務生態創領者，我們希望與高水平學術機構進行跨界合作，輸出這一份權威報告，持續提升企業自身價值，也希望通過深度觸及大健康產業，持續打磨解決方案，服務行業發展。”張俊偉補充道。
趙先德教授對《白皮書》中醫藥行業的相關內容進行了簡單描述，醫藥行業的供應鏈管理有兩個新趨勢，一是全渠道，通過整合線上線下的渠道為醫藥、醫療器械等企業客戶提供更好的解決方案；而是數字化應用，實現端到端的可追溯管理，提升行業供應鏈整合與運作效率。
他以調研企業之一 -- 天士力為例，天士力做了端到端的數字化供應鏈，實現多個環節的數字化升級與再造，其數字化供應鏈鏈條是最長的，包含了從源頭種植到終端門店、端到端可追溯等環節，在智能制造環節決策優化，以及商業模式創新等各個方面都給我們做了一些典范的作用。
