深圳2019年9月13日 /美通社/ -- 要說當今中國最熱的區域，一定非粵港澳大灣區莫屬。剛結束的半年報“發布季”，重倉大灣區成了不少頭部房企大書特書的“業績”。素有“文旅狀元”之稱、起家于深圳的華僑城，自然也沒錯過新的區域紅利。9月13日，華僑城新一代文旅融合標桿項目、粵港澳大灣區最大的都市文化旅游綜合體 -- 佛山順德歡樂海岸 PLUS，將在“世界美食之都”順德盛大試營業。從此，在大灣區的核心城市順德，美食之外，有了城市文化旅游新地標。
此外，其官網顯示，在粵港澳大灣區，華僑城開拓文旅綜合項目共計26個，未來預計投資總額超過1000億元。除了積極布局大本營 -- 粵港澳大灣區外，近年來華僑城也在全國主要地區頻頻落子文旅項目，尤其是被華僑城選定為第二總部的云南：2018年7月，華僑城各個子集團會聚云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元；2019年7月，華僑城在云南又簽約項目37個，簽約金額490億元。
把握時機、率先卡位，快速布局文旅產業
在人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的新時代矛盾下，中國經濟正在經歷著新舊動能轉換，體驗式、沉浸式的消費型經濟開始崛起。而升級消費之一的文化旅游，便是風口之一。
據測算，未來5-10年，中國文旅產業將達到15萬億規模，可見文旅產業是一個不輸房地產的超級風口。隨著文旅逐步成為城市和區域經濟發展新引擎，國內正迎來文旅產業的發展黃金機遇期。
目前華僑城集團已在全國近 60 座重點城市廣泛布局，運營和管理百余家文旅項目，已累計為超過5億人次的國內外游客提供優質的旅游產品和旅游服務，連續6年位居全球主題公園集團四強、亞洲第一，是中國名副其實的“文旅狀元”。
瞅準這一機遇，作為中國“文旅狀元”的華僑城提前卡位、布局文旅，更加當仁不讓。這就是華僑城在云南、四川、廣東等傳統旅游大省，及在南京、武漢、濟南、成都、鄭州等人口密集的城市持續發力、積極布局文旅項目的時代背景。
除了商業發展戰略方面的考量外，華僑城還擔負著央企的責任擔當。
這一點在其新的戰略定位（中國文化產業領跑者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅游示范者）和創新發展模式（“文化 + 旅游 + 城鎮化”、“旅游 + 互聯網 + 金融”）及具體實踐中處處可見。
華僑城在云南、海南、西藏等地區探索實施新型城鎮化及全域旅游，把踐行“鄉村振興”戰略與特色小鎮、美麗鄉村等項目結合起來，挖掘小鎮和鄉村的特色和傳統文化。如被華僑城用文化旅游景區表現手法改造后的少數民族特色村落 -- 中廖村，先后被授予“全國文明村鎮”、“中國少數民族特色村寨”等榮譽稱號。當地村民也獲得了脫貧致富、在地就業拓寬新路徑。
此外，7月在云南簽約的這批項目，包括16個文旅項目、9個城鎮化項目、6個產業項目和6個美麗鄉村項目，類型均符合其現有發展模式的定位。
巨大的發展空間、提前卡位的商業戰略、央企職責等因素共同推動了華僑城在全國文旅布局上的快速擴張。
戰略轉型，聚焦文旅，尋求內部平衡
在全國布局擴張期間，華僑城又出售了一些項目股權和資產包。這種看似矛盾的操作也引起了輿論的廣泛關注。
事實上，資產處置動作是華僑城為了加快項目落地實施，推動文旅主營業務持續健康快速發展。股權轉讓事項是公司圍繞加快周轉的具體舉措，屬于公司正常經營行為。
文旅項目的一大特點就是開發周期長、資金占用大、總盤體量大，很容易受到行業周期、調控的影響，這就要求企業在開發中采取“有取有舍”的明智策略，通過轉讓部分項目降低成本，同時加大資金回籠，面對市場波動和擴張，能讓自己自始至終處在安全邊際內。
這一邏輯在華僑城旗下華僑城 A 最新發布的2019年半年報中，體現得十分明顯。在“現金為王”、“回款才是硬道理”原則下，華僑城通過多管齊下搶抓市場，項目推盤、銷售、回款同比去年均有大幅增長。對去化難度大的產品，果斷決策，積極通過資產證券化、股權轉讓、資產處置等方式，快速盤活。資金安全邊際得到有效提升。
如半年報顯示，華僑城 A 的貨幣資金為351.29億，較年初大增29.02%；經營性凈現金流因銷售回款增加，提升7.43%；投資活動凈現金流因股權投資減少，則提升23.22%。此外，極低的融資成本，也是華僑城較其他文旅開發商的一個優勢。
文旅行業承載了國人的詩和遠方，其市場空間之廣闊，已無需贅述。華僑城在新時代不但要步穩，還得蹄疾，面對供給、需求兩側的挑戰，創新引領、聚焦主業、協同發展，充分發揮30余年來的經驗和資源優勢，加速文旅融合高質量發展，助推企業實現戰略轉型升級。
