德國杜塞爾多夫2020年8月10日 /美通社/ -- “2020年上半年，全球經濟大幅下滑，許多行業需求急劇下降，漢高也因此受到嚴重影響。在這場前所未有的全球危機中，我們關注的是保護員工、供應客戶、確保業務持續運轉，并向社區提供支持。憑借出色的團隊精神以及全球員工的辛勤付出，我們得以在2020年上半年實現這些目標。我們在消費品和工業領域的廣泛的產品組合緩解了這場危機對整體銷售額和盈利表現的影響：2020年的前六個月，我們實現了約95億歐元的銷售額，營業利潤為12億歐元，息稅前利潤率為12.6%。我們向股東支付了2019年的全部分紅，同時，我們實現了非常強勁的自由現金流，進一步改善了我們的凈財務狀況。在疫情期間，我們沒有縮短員工工時，沒有申請政府援助，也沒有因疫情而裁員。總而言之，在嚴峻的大環境下，我們整體表現依然穩健。”漢高首席執行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）先生表示。
漢高在2020年上半年的銷售額為94.85億歐元。較去年同期，名義銷售額下滑6.0%，有機銷售額下滑5.2%。在2020年的前六個月，漢高還實現了11.91億歐元的調整后營業利潤，較去年下滑27.5%。調整后的息稅前利潤率為12.6%，較去年同期下滑370個基點。
今年上半年，粘合劑技術業務部主要受到重要客戶行業需求顯著下滑的影響。因許多國家要求理發店暫停營業，化妝品/美容用品業務部的整體表現主要受到了美發沙龍業務嚴重的負面影響。洗滌劑及家用護理業務部表現非常強勁，也是受到清潔產品需求激增的正面影響。
“鑒于持續的不確定性，目前我們仍無法及時更新可靠的全年預期。”卡斯滕·諾貝爾先生表示。
“在應對當前危機的同時，我們仍將充分致力于未來幾年宏偉的增長計劃。我們根據新的戰略框架啟動了首批舉措，并將繼續積極落實專注于目標性增長（purposeful growth）的計劃。”
集團2020年上半年銷售額及盈利表現
漢高集團在2020年上半年的銷售額為94.85億歐元，較去年同期下滑6.0%（第二季度為45.58億歐元；下滑11.0%）。剔除匯率影響和收購/撤資的影響后，有機銷售額下滑5.2%（第二季度下滑9.4%）。收購和撤資影響為0.3%（第二季度為0.2%）。匯率對銷售額有1.1%的負面影響（第二季度為1.9%的負面影響）。
新興市場的有機銷售額下滑2.6%（第二季度下滑7.1%）。成熟市場的有機銷售額下滑6.9%（第二季度下滑10.9%）。
上半年西歐地區的有機銷售額下滑8.0%（第二季度下滑11.6%）。東歐地區實現了3.1%的有機銷售額增長（第二季度下滑3.8%）。在非洲/中東地區，有機銷售額增長4.2%（第二季度增長1.4%）。北美地區的有機銷售額下滑6.4%（第二季度下滑10.9%）。拉丁美洲的有機銷售額下滑11.4%（第二季度下滑20.1%）。亞太地區的有機銷售額下滑6.4%（第二季度下滑7.2%）。
調整后的營業利潤（調整后的息稅前利潤）從去年同期的16.41億歐元下滑至2020年的11.91億歐元，下滑了27.5%。
今年上半年，調整后的銷售回報率（調整后的息稅前利潤率）達12.6%，較去年下滑3.7個百分點。
調整后的優先股每股收益下滑29.2%，從去年同期的2.77歐元下滑至1.96歐元。按固定匯率計算，調整后的優先股每股收益下滑28.2%。
凈流動資金進一步改善至銷售額的4.4%，遠低于去年同期水平（6.7%）。
自由現金流仍然非常強勁， 2020年上半年達到9.38億歐元（去年同期為9.9億歐元）。
盡管第二季度分紅約8億歐元，自2020年6月30日生效起，漢高的凈財務狀況改善至-19.51億歐元（2019年12月31日為-20.47億歐元）。
2020年上半年各業務部門的業績表現
在2020年上半年，粘合劑技術業務部的銷售額名義上較去年同期下滑12.2%，達到41.53億歐元（第二季度為19.44億歐元，下滑19.7%）。有機銷售額下滑10.9%（第二季度下滑17.4%）。由于新冠肺炎疫情影響，工業和汽車產量大幅下降，這影響了上半年特別是第二季度的業務發展。調整后的營業利潤下滑36.6%，達到5.43億歐元。調整后的銷售回報率為13.1%，低于去年同期水平。利潤率下滑的主要原因是疫情導致銷量大幅下降。
化妝品/美容用品業務部2020年上半年的有機銷售額下滑8.5%（第二季度下滑12.8%）。名義上，銷售額較去年同期下滑7.4%，達18.18億歐元（第二季度為8.83億歐元，下滑11.9%）。這主要是受到新冠肺炎疫情對美發沙龍業務的負面影響。調整后的營業利潤為1.72億歐元，較去年同期下滑35.4%。調整后的銷售回報率呈負增長，為9.4%，主要是受美發沙龍業務銷量下滑的影響。
洗滌劑及家用護理業務部在2020年上半年實現4.9%的有機銷售額增長（第二季度增長4.4%）。名義上，銷售額增長3.8%，達到34.60億歐元（第二季度為17.05億歐元，增長2.3%）。調整后的營業利潤為5.31億歐元，較去年同期下滑6.0%。調整后的銷售回報率為15.3%，低于去年同期水平，主要是由于市場營銷、廣告以及數字化和IT方面的投資增加。
目標性增長議程：實施新戰略框架
2020年3月初，漢高提出公司未來幾年的發展議程。漢高制定了一個清晰的戰略框架，包括制勝的產品組合、在創新、可持續發展和數字化領域的競爭優勢、面向未來的運營模式、以及強大的企業文化。“該戰略框架將專注于目標性增長，幫助漢高制勝2020年代。”卡斯滕·諾貝爾先生表示，“自3月份宣布以來，我們已經順利啟動首批行動并落實相關措施。”
漢高未來發展方向的一個關鍵要素就是積極的產品組合管理。漢高已經檢視總銷量超過10億歐元的品牌和品類，主要是消費品業務，其中約50%將在2021年年底前出售或停產。盡管目前市場存在不確定性，但漢高重申將按宣布的時間表執行重構產品組合的措施。今年以來，漢高已經暫停了若干業務，并簽署了出售協議，銷售總額約為8,000萬歐元，主要集中在粘合劑技術業務部。
除了積極的產品組合管理外，收購仍是漢高戰略不可或缺的一部分。近日，漢高簽署了兩項交易，合并收購價約為5億歐元。在化妝品/美容用品業務部，漢高通過收購一家由三個快速增長的高端美容品牌組成的企業的多數股權，拓展了其直接面向消費者（D2C）的數字業務。在粘合劑技術業務部，漢高將通過收購通用電氣（GE）品牌**旗下具有吸引力的民用密封劑產品組合，提升其粘合劑和密封劑領域在北美消費者和手工業人群中的優勢地位。收購的業務包括各種用途的硅酮密封膠。
為進一步加強其競爭優勢，漢高將加速進行高效的創新，將可持續發展作為差異化因素，并將數字化轉變為客戶和消費者價值的創造者。
漢高旨在通過增加投資來加速高效的創新，包括加強創新模式。在核心品類和地區的持續投資將為創新和品牌提供支持。因此，漢高致力于進一步加大在廣告、數字化和IT領域的成長型投資。盡管在今年上半年面臨宏觀經濟挑戰，漢高仍增加了數千萬歐元的投資。
在粘合劑技術領域，漢高繼續投資其位于杜塞爾多夫的先進的創新中心。在消費品業務領域，漢高在多個地區迅速增加了更多的衛生產品組合和生產能力，用于生產新型洗手液和清潔產品。
漢高競爭優勢戰略的一個重要支柱是通過高效的創新在市場上實現明顯的差異化。在粘合劑技術業務部，漢高利用其密封和浸漬技術解決方案構成的廣泛行業產品組合，推出了新的產品線，以提高高端智能手機的耐水性。這是與一家全球著名智能手機品牌的合作。化妝品/美容用品業務部則根據染發行業更“高科技”的自然趨勢，推出了全新施華蔻品牌Simply Color。洗滌劑及家用護理業務部進一步推出了寶瑩4合1洗衣凝珠。目前，寶瑩洗衣凝珠占寶瑩品牌總銷售額的近10%。
可持續發展是漢高的一大優勢。公司在定期開展的各項評分和排名中占據領導地位。因此，漢高旨在進一步鞏固其在可持續發展方面的領先地位，使之成為一個明顯的競爭優勢。為進一步加快發展步伐，漢高確定了下一階段的里程碑和具體目標。其中一個要素是到2040年成為一家對氣候產生積極影響的公司。
漢高于2020年6月發行了一份塑料廢棄物減排債券，是全球首家發行該債券的公司。通過此舉，漢高又進一步將具有吸引力的企業融資工具與可持續發展的進程相結合。該債券的收益總額約為1億歐元，將專門用于與漢高減少塑料廢棄物相關的項目和支出。該債券強調了漢高致力于發展循環經濟，減少塑料廢棄物以及實現可持續金融的承諾。
漢高還擴展了其回收設計工具“EasyD4R”，該工具可以在開發過程的早期階段快速、可靠地評估包裝的可回收性。該軟件已可供其他公司和組織使用，目前不僅涵蓋不同類型的塑料包裝，還包括紙張、玻璃或鋁等材料。
漢高在可持續發展領域的進步也體現在面向消費者和工業客戶的產品中。例如，在洗滌劑及家用護理業務部，漢高先后推出Somat和妙力Pro Nature產品，擴展了Pro Nature產品系列。與此同時，Pro Nature產品在30個國家/地區有售，該產品包含高達99.9%的天然成分，其包裝為100%可回收塑料。化妝品/美容用品業務部的Nature Box和N.A.E.品牌推出了用于頭發、身體和面部的固體皂 -- 均采用無塑料包裝。憑借樂泰Liofol，粘合劑技術業務部將經過認證且可回收利用的熱封和冷封涂料推向市場，從而可以用紙代替聚乙烯，適用于各種食品和非食品包裝。
除了創新和可持續發展之外，漢高還將數字化作為加強自身實力的重要手段。上半年，漢高在化妝品/美容用品與洗滌劑及家用護理方面的數字化業務銷售額超過60%，增長勢頭強勁。就整個集團而言，數字化業務銷售額占比接近15%左右。隨著新的“數字業務部”的成立，漢高希望成為業界的數字業務領軍者，為客戶創造切實價值。因此，漢高于6月底為數字化和IT類業務納入新的運營模式，并由漢高首席數字與信息官（CDIO）掛帥，集合了一批IT團隊、數字化業務專家、業務流程負責人和HenkelX Ventures人員。
精益、快速和面向未來的業務流程是漢高戰略框架的又一重要組成。公司定期審查自身業務流程和架構，從精益、快速和簡化的角度進行評估，并根據不斷變化的市場發展態勢加以調整。另外，公司還將開發更貼近客戶和消費者的新業務模式。漢高在粘合劑技術及采購組織上成功實施了新的運營模式。洗滌劑及家用護理與化妝品/美容用品業務的組織變更也進展順利，從而加強區域聚焦，拉近與客戶和消費者的距離。
進一步發展漢高企業文化和加速文化轉型也是公司不斷進步的又一重要因素。漢高致力于通過提高員工個人能力，并以領導力承諾為核心，打造協同文化。對漢高來說，員工不斷發展他們的專業和個人能力至關重要。因此，公司在2020年上半年推出了一些特別定制的培訓和技能提升項目，諸如領導力、數字化和創新領域的培訓。對于新冠肺炎疫情危機的應對也證明了漢高強有力的企業文化和全球員工的堅韌和敬業精神。
新冠肺炎疫情的應對措施
新冠肺炎疫情已經影響了生活的方方面面，并對全球經濟造成重創。疫情期間，漢高首要關注的是員工、客戶和業務合作伙伴的健康與安全。公司在早期就采取了全方位的防疫措施，同時仍盡一切可能確保業務持續運轉，繼續為全球客戶和消費者服務。此外，漢高還啟動了全球團結抗疫計劃，例如為世界衛生組織的新冠肺炎疫情團結應對基金（COVID-19 Solidarity Response Fund）、聯合國基金會以及全球其他機構提供資金捐贈。漢高還捐贈了價值500多萬的個人和家居衛生用品，并利用自身廠房生產消毒用品。漢高已經為全球各地的衛生部門及醫院生產并捐贈超過111,000升消毒用品。目前，漢高已為全球40多個國家的近500個新冠肺炎疫情相關項目提供支持，幫助近五百萬人應對新冠肺炎疫情。
“隨著疫情的傳播，我們需要不斷調整，以迅速靈活地應對市場的混亂情況，積極塑造變革并開創新局面。” 卡斯滕·諾貝爾先生總結道，“我相信，憑借我們恪盡職守的全球團隊、專注目標性增長的新戰略框架、強大的資產負債表和財務彈性以及產生強勁現金流的能力，我們一定能以最佳的狀態去應對這場危機，并因此變得更加強大。”
*一次性費用和收入、重組費用調整后。 |
**GE是通用電氣公司的商標，已獲得許可使用 |
