濟南2020年9月7日 /美通社/ -- 9月3日晚，主題為“智慧企業建設與新業態新模式構建”的中企聯在線大講堂第五季第二講播出。本期由中企聯智慧企業推進委員會秘書張文彬主持，財政部會計信息化標準技術委員會專家、中國ERP產業技術聯盟委員、浪潮集團副總裁魏代森受邀開講，就“數字平臺支撐下的智慧企業建設路徑”進行探討交流，圍繞數字化創新和智能化運營，提出智慧企業的建設路徑，并給出在數字平臺支撐下智慧企業建設的關鍵要素及實踐經驗。
數字技術是驅動數字化轉型的核心要素，打造數字經濟新業態、構筑數字化生態體系成發展趨勢。數字化轉型不單單是技術和工具問題，企業數字化轉型的終極目標是實現智慧企業，智能化運營、數字化創新是智慧企業的兩大核心能力。
規劃先行，助力企業做好數字化轉型
企業數字化轉型是一個長期工程，需要企業從戰略規劃層面關注和重視，推動企業數字化轉型，應規劃先行，堅持2大戰略融合、抓住1條變革主線、把握2大關鍵因素、遵循1個基本原則的數字化轉型框架。浪潮云ERP企業數字化轉型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業的愿景、采用與開發數字化轉型創新的框架、建立支持數字化轉型的組織架構、創造新的與數字化轉型相關的KPI五個方面做好頂層設計，確保方向和目標正確；其次，構建數字化平臺能力，奠定基礎，持續對核心業務升級改進或重構；最后，在過程中進行實踐落地，并且要及時評估，形成數字化組織的常態運營和演進能力，重塑產業生態價值鏈，確保數字化轉型效果。
聚焦到企業內部，在數字化轉型的進化過程中，企業也會不斷進階迭代上升，從轉型起步選擇一定的場景實現數字化賦能的運營提升階段，到逐步擴展到為客戶提供精準化、定制化、個性化的產品和服務，并創造深入的服務體驗階段，最終衍生出新的商業模式，實現數字化創新，做到深度轉型。
中臺建設和新一代智能云ERP是企業數字化平臺建設的關鍵
魏代森表示，企業數字化轉型涉及方方面面，隨著數字化轉型的深入、本土產品能力提升以及信創的要求，傳統的軟件生態體系正在重構，新一代的企業服務生態正在建立，雙模IT的應用策略可以加速創新。
中臺建設是智慧企業的關鍵，中臺的本質是解決共享和配速問題，是抽象的可被復用的服務。企業的數字化轉型的本質需要新一代優化的數字化平臺。魏代森認為，新一代云ERP是智慧企業的核心運營系統，企業數字化轉型需要云ERP作為運營基礎。同時指出以浪潮GS Cloud為代表的新一代云ERP具備微服務、DevOps、容器等云原生架構，并以低代碼、高控制力開發工具，支撐快速開發企業應用，推動業務創新。
場景式數字化轉型應用，推進智慧企業落地
企業的數字化轉型并不是一個容易的過程，企業管理在實踐之前就應當做好充分的準備，循序漸進，才能獲得轉型的成功。浪潮云ERP服務企業信息化30余年，已助力56%央企、38%國企，以及眾多民營企業集團提供數字化轉型服務，服務超120萬家企業。實踐表明企業信息化建設不僅局限于數據驅動、管理驅動、業務驅動等場景式數字化轉型應用，也包括數字化轉型總體規劃。魏代森現場分享了以數據驅動為主的西山煤電大數據、以業務驅動為主的中鐵工業智能制造等典型案例分享，為企業數字化轉型提供了樣板借鑒。
外界環境的不確定性使企業在管理模式、運營模式等方面產生變化，促使企業產生“數字化覺醒”，加快推動新一代信息技術與傳統產業融合。未來，浪潮云ERP將繼續發揮企業信息化建設優勢，以“技術+管理”加速企業數字化轉型，打造不確定性時代下的高韌性企業，助力企業實現高質量發展。
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