布魯塞爾2022年7月14日  /美通社/ -- 近期就業率的重大變化迫使雇主重新評估其員工保留方法，以及影響員工隊伍持續時間及實力的因素。大辭職潮期間，數以百萬計的人離開原來的工作崗位去尋求更好的生活方式，這幾乎在每個行業都引發了劇變，造成了人才和生產方面的巨大缺口，同時也影響著預算和公司士氣。

"在Amrop，我們注意到我們的合作伙伴所在國的重大趨勢——美國勞工統計局報告稱，去年美國有4780萬美國人辭職，這產生了連鎖反應。作為一家全球領導力咨詢和高管獵聘公司，我們能夠分析和預測其他地區的這些挑戰，幫助我們的全球網絡制定策略以應對大辭職潮"，Amrop Partnership主席兼德國辦事處執行合伙人Annika Farin表示。

Amrop的數據顯示，在美國遭受重創后，大辭職潮正影響著歐洲廣大地區，促使較小的國家借鑒美國的員工保留經驗；數據還顯示歐洲的人口構成因素正在影響就業市場，因為嬰兒潮時期出生的人在大約同一個時間離職。Farin還指出，"這在德國尤其明顯，現在我們到處都能看到這種情況，必須在這方面發揮創造性。" 

Amrop意大利公司總裁兼管理合伙人Antonio Pellerano表示，這種現象正在影響意大利60%的公司和數千個職位，主要是數字和ITC領域。東歐和西歐目前也出現了類似的趨勢。

盡管微軟去年進行的一項調查顯示，全球41%的員工正在考慮辭職，但高管階層的預期辭職率要高得多。德勤最近的一項調查顯示，在美國、英國、加拿大和澳大利亞，近70%的高管正在認真考慮離職。

該項研究表明，81%的高管表示，提升幸福感比推進事業更重要，他們會尋求更高質量的生活。這種對生活方式的追求現在正逐漸滲透到歐洲國家，迫使各公司密切關注首席執行官、首席財務官和其他高管，這些員工正在重新評估工作在其生活中的位置。

Amrop開發的保留計劃確保員工積極參與、工作高效且保持就業，并始終根據企業的需求和目標量身打造。多層面、具有針對性和個人性的戰略至關重要，同時得到雇主和員工之間可信、可靠的工作關系提供支持。

由Amrop Woodburn Mann和Woodburn Mann領導力科學研究所開發的員工保留咨詢服務就是此類項目的一個成功范例，也是Amrop全球網絡在處理合伙人保留策略時可以汲取經驗教訓的一個范例。該項服務關注在個人和機構層面上促進參與的原則，這可以促進針對企業內高管的解決方案。

Amrop Woodburn Mann的執行合伙人、Amrop Partnership全球董事會成員Andrew Woodburn表示："該計劃培養長期的忠誠度和成果交付，增強保留主張，并吸引高管留在公司。在大多數情況下，員工不會被告知他們正在接受挽留咨詢，因為這可能會在他們和雇主之間造成一種尷尬的關系。相反，他們會得到一個高管發展機會。我們與雇主共同設計了一項計劃，以克服導致員工離職的一些挑戰。"

Woodburn建議企業不僅要關注員工需求。"在許多情況下，企業文化和員工保留率源于自上而下的領導風格。因此，從系統的角度來說，組織的文化和領導力需要從上到下進行管理。這是一項長期計劃，可能需要多年才能在某一組織內完成執行，需要企業文化方面的投入承諾和采納支持。"

他建議在制定這一方案時采取多樣化的促進指令。"這應包括態度、當前的組織環境、任何個人問題、教育和培訓、領導力、薪酬、角色范圍和未來的期望。這種廣泛的理念應該能夠讓保留方案需要解決的關鍵問題顯而易見，以便為員工和雇主提出一個可行的解決方案。"

"在Amrop，我們鼓勵企業將人才保留計劃納入其吸引、發展和留住人才的指令。在與企業合作時，我們的目標是通過留住長期、高價值的員工，尤其是高管，來抓牢企業知識。高管的經驗、資歷、人脈、洞察力、對公司的理解以及超越KPI做出貢獻的能力都是非常寶貴的，這些高管應該成為企業挽留戰略的重點。"— Annika Farin

為了確保實現良好的人才保留計劃，Amrop建議采用靈活的方法，考慮個人和他們的整體福祉。能夠為員工提供靈活性，并了解他們的需求和價值觀的公司更有可能保持穩定和有競爭力的員工隊伍。提供有吸引力的福利，致力于長期職業前景，促進培訓，投資于持續學習，將培養出更高的忠誠度，留住致力于組織成功的才華出眾、積極進取的高管。

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