上海2022年8月31日 /美通社/ -- 今天，菲仕蘭中國再獲"亞洲最佳職場"認證。這是菲仕蘭中國連續第二年榮獲"亞洲最佳職場"認證。作為亞洲規模最大的員工體驗調研之一，該獎項通過全球著名人力分析和咨詢公司卓越職場^®研究所（Great Place to Work^® Institute）對來自亞洲和中東地區不同文化背景的470多萬名員工調研，從"信任度、創新性、價值觀、領導力、包容度"五個維度進行評析。評選結果充分肯定了菲仕蘭中國在打造高信任度、高效能的職場文化方面所具備的突出性和持續性，也是對菲仕蘭中國在培訓和職業發展、員工福利、工作環境、獎勵認可機制等方面的努力和實踐的高度認可。

再獲殊榮，打造"共贏"職場

卓越職場^®研究所在過去三十余年，協助全球五大洲60多個國家企業、民間組織及政府機關打造高信用度、高效能的工作環境。卓越職場對工作場所的評估，基于員工的匿名反饋和信任指數調查得到。只有在最佳職場每個國家各自榜單中排名前茅的企業才有機會角逐最終亞洲最佳職場評選。根據卓越職場^®研究所公布的調研結果顯示，在亞洲200家獲獎的企業中，菲仕蘭在大型企業榜單中位列第34。

從"2020年大中華區最佳職場"認證，到"2021年亞洲最佳職場" 認證，再到"2022年亞洲最佳職場" 認證，菲仕蘭中國屢獲殊榮的背后是長久以來對于"共贏精神"（WIN-WIN）的踐行與深化。通過將"共贏"嵌入到日常工作、業務和項目當中，提升員工主人翁精神，并以使命和結果為導向，整合公司內部資源，深化外部戰略和深度合作，提高最終能效和產出，實現員工自身、企業整體與及外部合作伙伴的共同成長和共贏。菲仕蘭中國人力資源副總裁徐耀東表示："每一位員工都可以在菲仕蘭充分發揮個人的主觀能動性。我們尊重并認可每位員工的天性以及他們為公司帶來的價值，與他們一起踐行奶罐計劃，共赴熱愛，成長共贏。"

在2022年新冠肺炎疫情的壓力之下，菲仕蘭中國上半年依然交出了一份亮麗的成績單：中國業績穩步增長，美素佳兒凈銷售額同比雙位數增長。過去三年，菲仕蘭逐步形成持續聚焦"PPV"的文化，"PPV"也就是人才與文化（PEOPLE）、流程（PROCESS）與可視度（VISIBILITY）。菲仕蘭中國區總裁陳戈表示："PPV是菲仕蘭在各種不確定性當中獲取某一些確定機會的內核，是發展和增長的內驅力。人才是當中的重中之重。很高興今年再次獲評'亞洲最佳職場'，我們會一如既往的以人為本，打造卓越的工作和成長環境，提高效率，持續共贏。"

高效應對，滋養關愛

3月，國內新冠肺炎疫情肆虐。菲仕蘭自疫情初便發起成立疫情危機管理小組，以同心守"滬"行動，為萬千家庭帶來持續關愛。受疫情影響，很多寶寶的口糧通道被阻斷，菲仕蘭各部門通力合作，迅速啟動 "菲常有愛"奶粉護送計劃。從白天到黑夜，從客服到派送，竭盡所能地給有需要的寶寶送上愛的口糧，踐行菲仕蘭自然滋養使命，將好營養帶給消費者。

菲仕蘭對每一位員工的健康狀況、居家辦公情況，以及各地辦公樓，區域銷售辦事處政策等進行每日更新。以員工關懷至上，數據追蹤為事實，分享更新疫情每日一帖。此外，菲仕蘭協力展開6波菜籃投喂行動，為上海員工送去稀缺的必要生活物資。為了幫助員工更好地工作、生活，菲仕蘭準備了集學習、瑜伽、心理建設、帶娃為一體的居家學習套餐，還開設專門的員工特色直播間，鼓勵員工分享各自擅長的技能、領域，持續打造多元包容、積極健康的辦公環境。除了物質與生活，菲仕蘭也關注到員工及其家屬的心理健康，菲仕蘭特聯合三方專業心理咨詢機構推出員工心理健康疏導服務，幫助大家提升逆商和韌性，共渡難關。

從7月25日至9月2日，菲仕蘭全球還推出"悅享今夏"計劃，為員工提供全方位清涼福利。通過參與一系列驚喜活動，從不同角度提升員工的能量源泉，打造屬于員工自己的幸福輪。8月8日，還有菲仕蘭專屬的夏日寵愛，被薰衣草裝點的辦公室、菲常大師精心準備的特調薰衣草奶茶和夏日甜點，讓小伙伴們花式享受來自菲仕蘭的夏日寵愛。

規范管理，滋養成長

菲仕蘭擁有一流的學習與發展體系，自2021年以來更是搭建了全新落地中國的人才培訓模型，針對不同目標人群推出一系列以"心""腦""手"為成長理念的課程，從業務，人際，團隊核心塑造模塊，為員工提供一方滋養成長的職場環境，助力共贏。

一個合格的員工不僅僅在自己的領域上有專業的能力，同時也應持續關注企業業務動向的洞察力，這樣才能更加清楚了解公司的發展戰略，做出更好的工作決策。2022年，菲仕蘭隆重推出"菲常前線"，各類業務相關的會議以分享會的形式，邀請公司各部門同事參加，幫助大家更好地理解公司戰略、前線業務情況，同時，提升跨部門之間的協作。

每年，菲仕蘭都會進行人才盤點，結合CARL模型，即從工作能力（Capacity）、職業抱負（Ambition）、工作關系（Relationship）以及學習與發展（Learning）4個維度進行潛力評估，甄選出真正有理想、有抱負、有高潛力的未來領導者。不僅針對不同階段、不同層級、不同領域的需求定制了一系列培訓課程，還通過貫穿全年表現和發展的持續性對話，推動員工知識技能與素質不斷提升，讓每位員工都能發揮自身潛能。

根據人才的不同級別，菲仕蘭還精心準備了豐富多樣的人才發展計劃，助力其快速成長。比如，針對鉆石人才，菲仕蘭推出各類發展項目：Diamond VS領導力項目聚焦高質量的內部人才儲備，在一年期的發展旅程中，高潛人才及其經理將從增強領導力認知出發，落實個人發展行動，為迎接更高挑戰做好準備；Diamond S領導力項目則為更多具備成長潛力的員工搭建一個平臺，通過高難度的環境設定，推動參與者突破固有束縛，用全新的視角來探尋和覺察自我，激發從內向外的延展和成長。針對核心骨干團隊，由中高層員工組成了"菲騰圈"，構建針對此人群的培訓體系并由高層全程參與指導。菲仕蘭始終致力于使員工的職業技能與素質更趨多樣化，為了公司的目標，使每個人都能最大限度發揮潛能，最終實現員工與公司的共贏。

為加速數字化轉型，菲仕蘭推出了全新在線學習平臺"菲速充電站"。線上打卡群運營和線下課程聯動，從通用課程學習到專業技能培訓，針對不同受眾群體通過統一方便的登入入口，集多樣的海量學習資源，讓每一位員工可以利用碎片化時間持續充電，實現自我增值。