北京2023年6月8日 /美通社/ -- 《數字中國發展報告（2022年）》發布2022年中國數字經濟規模達50.2萬億元，總量穩居世界第二，占國內生產總值比重提升至41.5%。隨著數字技術向各行各業滲透，數字經濟不僅改變了我們的生活方式，發展數字經濟也成為我國構建新發展格局、推動建設現代化經濟體系的重要方向，深刻影響了企業的經營方式和商業模式。其中，供應鏈行業的發展勢尤為頭強勁，而著力提升供應鏈數字化水平，已經成為建立高質量供應鏈的共識。對于企業來說，提高供應鏈管理效率、降低采購運營成本與資源浪費，需要不斷地跟隨時代發展趨勢，積極探索數字化供應鏈的最佳實踐。
貿易低迷 促進各產業參與方思考變革之道
后疫情時代下，全球經濟低迷，每個行業都面臨著巨大的挑戰，每個企業都猶如在跌宕起伏的商海中小心翼翼前行的船只。挑戰帶來了困難，但也帶來了機會。各企業都在積極的思考變革，應對挑戰。各企業的應對策略基本可以分為以下幾類：
降本：通過控制人力成本、管理成本等多種方式降低企業的運營成本；
增收：積極探索轉型和創新，力圖尋找到業務藍海；
維穩：以不變應萬變，減少因外部變化給企業帶來的風險。
無論是何種應對策略，多變且不穩定的外部形勢是客觀存在的，且有長久的趨勢。無論是想跑贏風浪還是適應風浪的節奏踏浪前行，都需要一個新的引擎，幫助船只更平穩、更快的運轉。
供應鏈是企業生存和發展的重要引擎，目前的企業已都陸續從信息化時代邁入了數字時代，企業都有完善的的生產、管理工具來支撐供應鏈體系。在供應鏈7*24小時的運轉下，也為企業帶來了龐大的數據資產。那么是否可以基于數據資產，構建新的引擎？這是市場和行業都在積極思考和探索的一個方向。
構建數字供應鏈 幫助企業創造更多的轉型機遇
數字供應鏈的全流程包括從數據的采集，存儲，加工到應用的各個階段，具體各階段的核心內容如下圖所示：
圖1 數字供應鏈全流程視圖
數字供應鏈不僅龐大且復雜，而且還需要較長的建設時間。從何處著手構建企業自身的數字供應鏈？如何設計企業自身的數字供應鏈？如何規劃數字供應鏈？數字供應鏈的價值是什么？數字供應鏈可以解決目前的哪些問題？它能為企業發展帶來什么商業價值？這些都是各企業數字化建設的常見問題，由此可見，數字供應鏈是一個體系的建設，不是一個單一問題的解決方案，它既需要高屋建瓴的全局視野，也需要腳踏實地的實干精神，符合企業自身現狀和行業現狀。同時，它還需要中國速度快速構建，在幫助企業解決眼前問題的同時滿足行業和社會的發展需要。
軟通咨詢數字化供應鏈三板斧：滿足企業既要，還要，又要
第一斧：通過“收、放、創”的三步理論，進行企業數字供應鏈藍圖的頂層設計，幫助企業完成能力聚合，縱橫捭闔，持續創新三個階段的建設和發展。
圖2 數字供應鏈藍圖規劃三步走
在頂層設計過程中，從數據采集、應用的視角審視企業的流程、運營場景，幫助企業完善和優化數據資產的同時，幫助企業梳理自身能力，匯聚各產品線、各部門的能力，以客戶和市場為核心，調整和優化業務服務能力，降低內部運營成本的同時，有的放矢，進行業務和服務創新設計和規劃，幫助企業規避無序發展帶來的高額成本和風險。
第二斧: 教練式咨詢，推動企業平穩的進入數字化發展快速道。有些企業搭建了大大小小的平臺、中臺。工具雖然有了，但是成效甚微。高昂的投入沒有換取到相應的收益，導致企業領導者在數字化發展的道路上遲疑甚至止步不前。這種問題產生的根本原因就在于企業沒有為工具配套相應的組織和管理體系，企業內部缺乏變革管理，甚至數字化戰略只在企業一號位的頭腦中，無法落實到企業的日常生產、運營工作中。
軟通咨詢通過教練式咨詢的模式，根據企業的特點和轉型階段，選取相應的方法論，幫助企業進行戰略解讀和分解，在幫助企業中層更好的理解頂層設計，保障企業中高層對頂層設計理解的一致性的同時，將頂層設計進行拆解，轉換成各部門、各業務線的工作任務和指標。基于頂層設計，從數據、運營、創新等多個視角，設計與平臺、中臺匹配的組織架構、業務流程和運營模式。通過匹配更高適配度的管理方法和措施，降低因變化給企業發展帶來的不穩定性，為企業數字化發展的持久性夯實組織和管理基礎。
第三斧：完善的數字化工具箱和90000+的員工，是及時交付高質量數字供應鏈產品的有力保障。“工欲善其事，必先利其器”，企業發展建設需要多種多樣的工具，軟通咨詢為企業提供數字供應鏈端到端的產品和工具集群，滿足企業快速建設自有數字化工具的需求。
圖3 數字供應鏈建設套件
在數字時代，數字化會打破傳統的企業邊界，形成產業閉環，數字供應鏈會演變成數字網絡中的一個節點或短鏈，數字網絡需要在企業數字供應鏈的完備建設、社會及政府創立完善的法制和市場管理體系基礎上進行建設。因此，數字供應鏈的建設是企業走向數字時代的重要一步，也是企業在數字時代暢游商海的主要引擎。最后，祝愿各企業能在數字時代的商海浪潮中“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。
