上海2023年7月13日 /美通社/ -- 2022年末，由定位理論傳承人、新一代戰略定位大師、里斯戰略定位咨詢全球CEO張云撰寫的《品類創新》一書在國內發行以來，得到了廣大讀者及企業家的高度認可。近日，本書榮登京東"管理圖書榜單"、"經管勵志總榜"雙榜排名第一。
為何《品類創新》會受到企業家群體的高度認可？
全球知名投資人吉姆·羅杰斯，曾分享過他的觀點：做生意的訣竅，其實是找到"競爭最小"的領域。這條乍看"反常識"的認知，正是內卷時代的創業真諦：競爭越少，取得成功的概率也就越高，"如果你不能第一個進入某個品類，那么就創造一個品類使自己成為第一"。這就是品類創新的概念。
目前中國企業成為第一的最佳戰略就是品類創新，里斯咨詢利用品類創新的理念和方法，在過去三年，協助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個中國品牌成為十億、百億級品類之王。
眾多商業實踐的結果也證明這點：此前，里斯咨詢對6721家中國上市公司連續5年進行數據追蹤，發現僅有3成企業保持5年的連續增長；而近6成中國持續增長冠軍企業的增長動力來自于開創并占據一個新品類。一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。
品類創新，正在成為商業增長最重要的變革力量之一，是應對日益激烈競爭的重要途徑。20世紀六七十年代，定位之父艾·里斯先生率先指出，商業競爭中不存在所謂的事實，認知就是事實。商業競爭的終極戰場不是在市場上，也不是在渠道中，而是潛在顧客的心智中。定位理論，提出了認知和心智對于打造品牌的啟示，成為了商業發展史中具有劃時代意義的觀念。定位理論傳承人、新一代戰略定位大師張云，則以定位之父艾·里斯開啟的心智模式和卡尼曼等人的認知偏差為基礎，重構底層邏輯，開創性地提出了品類創新的理論和方法，構建首個品類創新思維模型，助力企業找到起步就"成為第一"的終極戰略。定位之父艾·里斯先生在2017年第三屆定位中國峰會上，第一次聽到張云"品類的誕生于戰略的終結"的演講，便倍感震驚，他立刻建議系統性地整理"品類創新"理論和方法。回憶到這段往事，艾·里斯先生曾說，"我才意識到，這是一個如此革命性的觀念，甚至超過了五十多年前提出的定位思想。品類創新不是"定位的新發展"，而是終極的定位。"
張云提出："傳統的創新理念需要升級，我們不能只是埋頭發明，而是應該贏得認知和關注，這樣才能贏得市場。僅僅專注于事實創新，而忽視認知心智及認知規律，會使得"先驅變成先烈"。企業投入大量資源，但享受不到創新的成果，從而畏懼創新、放棄創新。"
回顧穿越時代的經典戰略理論思想的發展脈絡，理解《品類創新》這一顛覆性的思想如何從定位理論源起，又一步步迭代及演化至今。
20世紀70年代：
艾·里斯與杰克·特勞特共同發表定位系列文章，定位理論誕生。定位理論被稱為有史以來對美國營銷影響最大的觀念之一
20世紀80年代：
艾·里斯與杰克·特勞特共同創作的《定位：爭奪用戶心智的戰斗》首次問世，至今全球銷量超過400萬冊，成為享譽全球的商業經典。
20世紀90年代：
艾·里斯以及傳承人勞拉·里斯與時俱進先后提出《聚焦》《視覺錘》《公關第一，廣告第二》等重要商業觀念，構筑了完善的戰略定位體系。
21世紀初：
艾·里斯與勞拉·里斯提出品類概念，標志著定位理論進入品類時代。
21世紀20年代：
艾·里斯傳承人張云開創"品類創新"理論和方法，艾·里斯稱其為終極的定位。品類創新戰略咨詢在企業戰略增長實踐中大獲成功，短短幾年間，在中國市場成功打造出一大批品類之王，成就十大行業增長冠軍，成為戰略咨詢領域的奇跡。品類創新戰略咨詢成為里斯咨詢服務核心。
如今，越來越多的企業開始關注品類創新，在里斯咨詢此前的調研中發現，一次品類創新平均可以再造3家百億級企業。品類創新無論對于大企業還是小企業來說，都是回報最大的創新方式之一，也是企業維系持續增長的有效方式。里斯戰略定位咨詢全球CEO張云花費15年的時間，為上百家不同行業、不同屬性、不同體量的企業提供了深度、長期的戰略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰略思維和方法——里斯品類創新思維模型，助力企業打造品類之王。
