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北京2024年4月2日 /美通社/ -- 全球汽車產(chǎn)業(yè)正從傳統(tǒng)工業(yè)時代向數(shù)字化時代大步邁進(jìn)，隨著新興數(shù)字化技術(shù)與汽車產(chǎn)業(yè)加速融合，汽車產(chǎn)業(yè)中心正在由生產(chǎn)制造向研發(fā)設(shè)計、后市場服務(wù)轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)汽車價值鏈面臨重構(gòu)。根據(jù)eworks與IBM聯(lián)合發(fā)布的《2023汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型報告》，97%的汽車行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，八成企業(yè)處于局部部署及更高階的階段，四成企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面部署階段、深化階段和創(chuàng)新優(yōu)化階段。
在過去幾年里，全球汽車零部件供應(yīng)商延鋒國際汽車技術(shù)有限公司（簡稱"延鋒汽車"）攜手IBM 團(tuán)隊，從實現(xiàn)外部到內(nèi)部訂單的自動化轉(zhuǎn)化、解決全球工廠車間的高速數(shù)據(jù)傳輸問題，到用企業(yè)級工具替換開源工具實現(xiàn)高可用數(shù)據(jù)抽取，再到利用 AI 賦能的解決方案實現(xiàn)核心生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能測算和規(guī)劃，始終積極踐行"數(shù)據(jù)為先"的策略，為國內(nèi)的汽車行業(yè)乃至智能制造行業(yè)提供了有益借鑒。
作為延鋒汽車旗下子公司，延電科技股份有限公司（簡稱"延電科技"）專注于智能座艙領(lǐng)域，以座艙域控制器為核心，融入交互智能、場景智能與個性化服務(wù)的座艙電子系統(tǒng)，協(xié)同內(nèi)飾、座椅、安全等用戶接口產(chǎn)品的創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更智能便捷的交互體驗，助力汽車制造商探索未來移動空間，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的汽車座艙電子產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案提供商。
延電科技通過部署 IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) 工程全生命周期管理解決方案，建設(shè)內(nèi)部系統(tǒng)平臺、強(qiáng)化研發(fā)流程、優(yōu)化管理體系，與IBM長期攜手共創(chuàng)，成功加速研發(fā)和運(yùn)營的全鏈高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
行業(yè)門檻不斷提升，車企研發(fā)需要提質(zhì)提速
如今的中國汽車產(chǎn)業(yè)可謂"百舸爭流"，一方面體現(xiàn)在交付速度，開發(fā)到落地周期從以往至少一年半到兩年的時間，縮短到一年甚至更短；另一方面，軟件占比越來越大，消費(fèi)者體驗對智能化的要求更高。以高效研發(fā)為牽引，成為車企打贏價值戰(zhàn)的致勝關(guān)鍵。
延電科技股份公司副總經(jīng)理李凡表示："如果說智能手機(jī)已經(jīng)成為我們的part of life（生活所需），智能汽車正在變成我們的partner of life（生活伴侶）。汽車能夠提供不同的服務(wù)和感知，為使用者提供固定移動空間中的愉悅感，打造一種新的體驗、生活方式、新的社交方式。為此，延鋒汽車正在產(chǎn)品技術(shù)、流程、人才、IT架構(gòu)和數(shù)據(jù)等各個維度全力推動創(chuàng)新，通過數(shù)字智慧的注入讓汽車更富靈性。"
當(dāng)前，國內(nèi)很多汽車企業(yè)已經(jīng)形成一套完整的研發(fā)體系，研發(fā)工具的應(yīng)用比較普及，信息化水平比較高，但仍然面臨研發(fā)流程冗長、難以適應(yīng)新的汽車生命周期等問題。協(xié)同研發(fā)正成為優(yōu)化研發(fā)流程、提升研發(fā)效率的關(guān)鍵。隨著客戶需求和行業(yè)發(fā)展的變化，創(chuàng)新迭代和項目交付高速并行，質(zhì)量管理難度也不斷提升，客戶對供應(yīng)商的體量和質(zhì)量追溯能力要求也越來越嚴(yán)苛。
這對于此前的延電科技是一個挑戰(zhàn)。以延電科技與某頭部汽車企業(yè)的合作項目為例，客戶要求供應(yīng)商需要具備AutomotiveSPICE認(rèn)證（由歐洲的主要汽車制造商共同策定的"面向汽車行業(yè)的流程評估模型"），且對需求追溯的要求細(xì)致而全面，需要從客戶需求出發(fā)，關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)需求、軟件需求、架構(gòu)設(shè)計以及測試用例等多個環(huán)節(jié)。而此前延電科技采用的是傳統(tǒng)的Excel表格方式，需求顆粒度難以達(dá)到客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容維護(hù)也困難重重。此外，延電科技也希望向內(nèi)審視、提升自身研發(fā)和業(yè)務(wù)能力，通過可視化的方式及時了解客戶的需求覆蓋度、測試覆蓋度是否已妥善完成。
IBM ELM助力產(chǎn)品質(zhì)量提升
IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) 是市場領(lǐng)先的高效研發(fā)管理解決方案，由系統(tǒng)和軟件工程管理工具構(gòu)成，可提供從早期設(shè)計到最終車輛檢驗和認(rèn)證的整個生命周期的開發(fā)管理。它還可簡化汽車合規(guī)以及各項標(biāo)準(zhǔn)概述的法規(guī)要求的遵循流程，包括 Automotive SPICE (ASPICE)、ISO-26262、SOTIF、ISO/SAE 21434 和 WP.29。
基于對IBM ELM平臺的沿襲和其追溯功能的認(rèn)可，延電科技選擇了與IBM 攜手共創(chuàng)更高效的ELM平臺，目前主要采用了其中三大模塊，來更好地協(xié)調(diào)應(yīng)用程序開發(fā)活動，并監(jiān)控其質(zhì)量和功能。包括：
通過IBM ELM，延電科技的核心目標(biāo)是全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量：一方面在需求管理、設(shè)計、測試用例等環(huán)節(jié)，IBM ELM可以幫助其量化評估相關(guān)質(zhì)量；另一方面實現(xiàn)全流程的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，可以實時看到軟件產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。
IBM大中華區(qū)安全和可持續(xù)發(fā)展軟件事業(yè)部總經(jīng)理、IBM中國華東華中區(qū)總經(jīng)理鄧曉暉表示："如今，無論新勢力車企還是傳統(tǒng)車企，研發(fā)效能都是價值戰(zhàn)的兵家必爭之地。ELM工程生命周期管理平臺作為IBM Rational軟件研發(fā)平臺的衍生和優(yōu)化，已經(jīng)在多個汽車頭部企業(yè)得到論證。從Rational到ELM，IBM結(jié)合對汽車研發(fā)的認(rèn)知，以軟件為核心、協(xié)同軟硬件開發(fā)至產(chǎn)品交付，為客戶構(gòu)建高效、高質(zhì)量、高協(xié)同的研發(fā)管理平臺。在與延鋒多年的攜手共創(chuàng)中，我們在工程全生命周期管理、設(shè)備全生命周期管理等領(lǐng)域都有緊密合作，幫助客戶提高研發(fā)效率和質(zhì)量，將敏捷開發(fā)和快速迭代融入全流程中。"
對質(zhì)量了然于心，才能真正降本增效
ELM與延鋒汽車搭建高效研發(fā)運(yùn)營體系搭建的理念不謀而合。目前，延鋒汽車的工程師可以在ELM系統(tǒng)中根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、項目級別、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)快速融入工作場景，完成基于角色的交付，大大提高了交付速率和質(zhì)量。
對質(zhì)量管理全貌了然于心，在延電科技此前采用Word、Excel等工具時是難以實現(xiàn)的。如今，需求完成度、設(shè)計覆蓋率、測試覆蓋率等問題都可以通過實施IBM ELM工具鏈做到"有問必答"，從而實現(xiàn)各階段質(zhì)量數(shù)據(jù)的透明化，讓質(zhì)量管理向前置控制和預(yù)判轉(zhuǎn)變，而不是后期被動檢測。
IBM中國科技事業(yè)部汽車行業(yè)總經(jīng)理許偉杰表示："依托對數(shù)智化的理解和對汽車行業(yè)的長期耕耘，IBM在支持車企提升研發(fā)速度和質(zhì)量、縮短產(chǎn)品上市周期等方面累積了獨到的經(jīng)驗。IBM希望幫助延鋒汽車提升數(shù)智化競爭力，更從容地應(yīng)對不斷變化的市場趨勢和客戶需求；并依托自身在數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域的能力，在汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、運(yùn)營等方面探索更深入的合作，共同推動汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。"
在競爭激烈的大背景下，降本增效是永恒的話題。延電科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與很多人所擔(dān)心的不同，強(qiáng)調(diào)追溯性不會影響開發(fā)效率和交付速度，相反還提高了效率。"如果只盯著交付時間而跳過需求、設(shè)計環(huán)節(jié)，馬上去做代碼，看起來速度是快了，但最終質(zhì)量未必有保障。"
在IBM ELM賦能效率上，模型復(fù)用可以節(jié)約不少力氣。例如，借助此前項目做好的Rhapsody模型，可以根據(jù)新需求沿用、更新舊模型，增加或減少組件和其中的函數(shù)。此外，IBM ELM強(qiáng)大的系統(tǒng)性和邏輯性也令該負(fù)責(zé)人印象深刻："此前某項目被客戶審核，客戶指出詳細(xì)設(shè)計環(huán)節(jié)存在不同名稱，擔(dān)心在項目的所有詳細(xì)設(shè)計中可能存在疏漏。當(dāng)時我們無法作答，因為內(nèi)容分散在不同文檔。"在IBM ELM的幫助下，該問題迎刃而解，通過Rhapsody創(chuàng)建不同的組件，可以更完整、更系統(tǒng)地為客戶展示內(nèi)容，從而獲得客戶的信任。
得益于IBM ELM在追溯性等方面的關(guān)鍵作用，延電科技在2019年通過了大眾的Level 1評估審核，當(dāng)時國內(nèi)僅有兩家供應(yīng)商通過。更早之前，延電科技也借助ELM的前身RQM（Rational Quality Management）于2016年獲得了AutomotiveSPICE Level 2的認(rèn)證，并于2020年再次通過了AutomotiveSPICE Level 3的審核。
延電科技股份公司副總經(jīng)理李凡表示："ELM作為一套端到端、全集成的解決方案，真正實現(xiàn)了可伸縮、可擴(kuò)展的研發(fā)流程一體化管理。在ELM的基礎(chǔ)上，我們正在構(gòu)建集成度更高、可持續(xù)優(yōu)化的智能研發(fā)平臺，進(jìn)一步提升在降本增效、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)積累等領(lǐng)域的水平。未來，我們希望和IBM做好‘一出一入'這兩件事情：‘一出'是雙方推動中國企業(yè)和中國模式出海，提高整個汽車產(chǎn)業(yè)的制造效率；‘一入'是在自動駕駛、智能座艙之外，雙方投入更多資源在車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域展開合作。"
