北京2025年7月22日 /美通社/ -- 當前，中國經濟正經歷深刻轉型升級，企業面臨市場波動、競爭加劇等多重挑戰。在此背景下，7月19日至20日，潤澤1000企業家學習會在深圳舉行。本次學習會以"穩"為核心，聚焦"從心上用功，重拾本心，回歸初心，行穩而至遠"，吸引了來自全國各地的企業家齊聚深圳達實智能與金蝶集團，共同探尋企業穩健發展的底層邏輯與實踐路徑。

以心為本立根，解碼"穩"的本質與戰略新解

開幕式上，東道主深圳達實智能股份有限公司創始人、董事長劉磅致歡迎辭，分享了企業扎根物聯網技術在建筑領域應用的實踐，并提及將贈送《達實文化和戰略發展白皮書》（第六版），展現了企業以"致良知"為核心的文化積淀。

潤澤園教育核心講師風雷以改革開放精神為引，結合汪國真《熱愛生命》詩句，致敬風雨中前行的企業家。他以白象食品商標輿情事件為例，剖析企業"穩"的關鍵——在危機中堅守對消費者的真誠。

"真正的穩不是規避風浪，而是以初心為壓艙石，在動態平衡中前行。"風雷老師強調，企業的"穩"源于對本心的堅守，正如陽明先生所言"人在仕途，功夫之難十倍"，需以"致良知"功夫應對挑戰。

潤澤園教育創始人白立新則從宏觀經濟視角切入，提出中國經濟轉型升級需十年周期，"未來7年是關鍵窗口期，傳統企業若不轉型，70%將面臨關停并轉"。

白老師直指企業"穩"的核心在于"本心"："本心之明，皎如白日。這顆心與陽明先生無異，是企業行穩致遠的根源。"并基于此，系統解讀了潤澤園教育4.0戰略，提出"B模型"—以領導力為首要驅動力，串聯戰略、團隊與執行，強調"在心上用功，喚醒本心，才能煥發企業十倍生機"。

4.0戰略落地，構建企業轉型的系統路徑

為助力企業將"本心"轉化為實踐，潤澤園教育青年講師李西蒙詳細介紹了4.0戰略100天課程。課程分為"個人戰略、團隊同頻、企業煥新、未來型企業"四階段，以每周2%時間投入的"輕量化學習"模式，通過線上課程+雙周線下功夫練習的模式適配企業實際運營節奏。

潤澤園教育青年講師艾則麥提?艾海提則通過解析金蝶集團案例，展現戰略落地的標桿實踐。其創始人兼董事長徐少春主席"砸服務器"推動云轉型的魄力，推動了四次轉型與市值反超，印證了"心純見真"的力量——"偉大的公司總是孕育在大變局中"。

徐少春主席在發言中深度解析企業轉型的底層邏輯。他指出，當前經濟并非下行，而是在醞釀新的增長機遇，"偉大的公司總是孕育在大變局中"。結合金蝶30余年四次戰略轉型經驗，他提出"致良知、走正道、行王道"的價值觀，強調企業需以純粹心靈敏銳捕捉趨勢，避免因迷失錯失機會。

知行合一踐行，潤澤園教育助力穿越周期

學習會期間，企業家們參訪了達實智能大廈與金蝶集團，實地感受"物聯網技術+傳統文化""云服務+致良知"的融合實踐。圓桌論壇上，劉磅、楊涵、夏江等企業家分享了團隊同頻、戰略落地的經驗，均提及"農場訓練營"的價值——通過深度反省打破團隊隔閡，讓戰略從"知道"走向"篤信"。

閉幕環節，潤澤園教育核心講師陳淑媛以三點囑托收尾："選擇相信，因為相信是改變的開始；堅持長跑，成長沒有捷徑；立即行動，行動才是答案。"她強調，潤澤園教育將持續以經典為基、以方法為器，陪伴企業在轉型升級中"行穩致遠"。

此次學習會以"本心"為鑰，串聯起戰略認知、團隊實踐與系統方法，展現了潤澤園教育以中華優秀傳統文化賦能現代企業管理的獨特路徑。正如白老師所言："心是中華文化的核心密碼，以心為本的4.0戰略，終將讓企業在不確定中找到確定的成長力量。"

北京潤澤園教育科技(集團)有限公司是一家創新型企業服務機構，陪伴企業家探尋行穩致遠之道，更多4.0戰略相關內容，詳見潤澤園教育官網：https://runzeyuan.com/index.html