上海2026年1月29日 /美通社/ -- 近日，全球領(lǐng)先的財(cái)會(huì)專業(yè)組織ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）正式發(fā)布《重塑職業(yè)路徑》（Career paths reimagined）重磅報(bào)告。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于"靈活職業(yè)路徑將在2035年取代傳統(tǒng)線性模式"這一觀點(diǎn)，中國(guó)受訪者的認(rèn)同比例為39%，而全球認(rèn)同比例則高達(dá)49%。此外，有48%的中國(guó)受訪者認(rèn)為兩者未來(lái)將共存——這反映出，中國(guó)市場(chǎng)的職業(yè)轉(zhuǎn)型更可能呈現(xiàn)出獨(dú)特的"混合式"發(fā)展路徑。報(bào)告核心建議，財(cái)會(huì)專業(yè)人士需主動(dòng)適配靈活職業(yè)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)工作方式、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)及工作性質(zhì)即將發(fā)生的深刻變革。

混合式轉(zhuǎn)型成主流 雇主需平衡新舊模式

本次報(bào)告基于全球調(diào)研數(shù)據(jù)，涵蓋約2600名ACCA會(huì)員及未來(lái)會(huì)員，以及145家雇主。中國(guó)地區(qū)調(diào)研結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)專業(yè)人士對(duì)職業(yè)轉(zhuǎn)型秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，多數(shù)人期望雇主在革新職業(yè)模式的同時(shí)，仍保留部分傳統(tǒng)職業(yè)結(jié)構(gòu)與晉升階梯。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，適配靈活職業(yè)結(jié)構(gòu)是未來(lái)職業(yè)發(fā)展的核心命題。財(cái)會(huì)專業(yè)人士需重點(diǎn)構(gòu)建人際交往能力（inter-personal）、技術(shù)能力（technology）與專業(yè)技能（technical skills）三大核心能力組合，拓展專長(zhǎng)領(lǐng)域，保持好奇與靈活的思維模式。此外，隨著工作年限延長(zhǎng)，職業(yè)中斷與 "微退休（micro-retirements）*" 現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)將愈發(fā)普遍。

（*備注："微退休"指社會(huì)個(gè)體在職業(yè)生涯中，暫時(shí)中斷工作一段時(shí)間。）

ACCA 全球行政總裁白容（Helen Brand）強(qiáng)調(diào)："財(cái)會(huì)行業(yè)正經(jīng)歷重新定義，職業(yè)角色邊界不斷被重塑與拓展。傳統(tǒng)職業(yè)路徑正逐步被更靈活、個(gè)性化的路徑替代——新路徑以技能為核心而非頭銜，對(duì)擁抱變革者而言，成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)遇空前廣闊。"

她進(jìn)一步建議："財(cái)會(huì)專業(yè)人士需摒棄過(guò)時(shí)預(yù)期，擁抱超個(gè)性化職業(yè)未來(lái)。這種模式將更具靈活性，但可預(yù)測(cè)性更低。主動(dòng)掌控職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)進(jìn)程至關(guān)重要，持續(xù)培育關(guān)鍵技能，才是在靈活職場(chǎng)中的立足之本。"

ACCA 中國(guó)總監(jiān)邵楠（Sunny Shao）表示："中國(guó)的職業(yè)發(fā)展路徑正持續(xù)拓寬而非消亡。既保留清晰發(fā)展通道，又能為員工提供專業(yè)技能培養(yǎng)、橫向流動(dòng)及持續(xù)學(xué)習(xí)空間的雇主，將成為吸引并留存下一代財(cái)會(huì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。"

八大驅(qū)動(dòng)力重塑職業(yè)生態(tài) 技術(shù)成首要影響因素

報(bào)告預(yù)測(cè)，未來(lái)十年將有八大變革驅(qū)動(dòng)力重塑會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)行業(yè)職業(yè)發(fā)展格局。調(diào)研受訪者將技術(shù)列為首要驅(qū)動(dòng)力，個(gè)人工作期望轉(zhuǎn)變位居第二，其余按重要性排序如下：

• 技術(shù)因素：新興技術(shù)、自動(dòng)化與數(shù)據(jù)分析將主導(dǎo)未來(lái)工作模式，重塑人與科技的（含AI）協(xié)作關(guān)系；
• 個(gè)人期望：對(duì)工作的目標(biāo)感，平衡感及靈活感等因素的關(guān)注度持續(xù)提升；
• 地緣政治與經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與全球格局分化對(duì)個(gè)人發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)；
• 職業(yè)角色：從知識(shí)的守護(hù)者，向?qū)I(yè)及可信賴的知識(shí)解讀者轉(zhuǎn)型；
• 強(qiáng)制性變革：外部環(huán)境變化推動(dòng)合規(guī)要求升級(jí)與倫理監(jiān)督強(qiáng)化；
• 可持續(xù)發(fā)展：氣候變化及其他可持續(xù)發(fā)展相關(guān)因素，影響著人們的工作地點(diǎn)、時(shí)間與方式，催生新的職業(yè)角色與職責(zé)；
• 社會(huì)期望：社會(huì)對(duì)工作的價(jià)值期待持續(xù)演變；
• 人口結(jié)構(gòu)：自然年齡增長(zhǎng)，工作年齡延長(zhǎng)，職場(chǎng)多代際共存成為常態(tài)。

五大核心因素 推動(dòng)靈活職業(yè)路徑主流化

報(bào)告分析，靈活職業(yè)路徑成為未來(lái)趨勢(shì)，主要源于五大關(guān)鍵因素：

• 組織結(jié)構(gòu)革新：傳統(tǒng)中層管理崗位縮減，專業(yè)崗位增多；行業(yè)準(zhǔn)入門檻發(fā)生變化，新工作方式與技能需求重新定義入職標(biāo)準(zhǔn)，雇主需重新審視傳統(tǒng)人才管理模式并采取行動(dòng)；
• 技術(shù)進(jìn)步：入門級(jí)工作本身的性質(zhì)發(fā)生變化，入門級(jí)崗位減少或被迫轉(zhuǎn)型；
• 人口結(jié)構(gòu)變化：工作年限延長(zhǎng)，職場(chǎng)人群代際結(jié)構(gòu)更趨多元；
• 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩：橫向職業(yè)流動(dòng)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與收入提升的重要性日益凸顯；
• 對(duì)高管的祛魅：經(jīng)濟(jì)與地緣政治的不確定性，正讓人們放棄以生活為代價(jià)的高管夢(mèng)，轉(zhuǎn)而追求更務(wù)實(shí)、更能實(shí)現(xiàn)個(gè)人生活目標(biāo)的職業(yè)路徑。

報(bào)告作者、ACCA全球政策及洞察部門商業(yè)管理主管Clive Webb表示："理解并適應(yīng)變革的專業(yè)人士將在財(cái)會(huì)行業(yè)擁有富有挑戰(zhàn)且回報(bào)豐厚的職業(yè)。未來(lái)職業(yè)具備靈活性與動(dòng)態(tài)性，擁有好奇心與應(yīng)變能力是走向成功的關(guān)鍵。對(duì)機(jī)遇把握者而言，未來(lái)職業(yè)路徑潛力巨大。雇主需即刻適配并預(yù)判變革，以最大化挖掘人才價(jià)值、匹配技能需求，為該重新定義后的行業(yè)，構(gòu)建可持續(xù)人才供給體系。"