- 表現是衡量招聘成功與否的第一要素
- 新員工面臨著在首年呈現較佳表現的壓力
- 雇主傾向于能夠作出明確決策、發揮創意并與上級和同事建立良好人際關系的員工
倫敦2012年4月27日電 /美通社亞洲/ -- 招聘解決方案供應商 Futurestep 發布的一項全球研究指出，在嚴峻的經濟形勢下，企業需要員工更多的付出，因此專業人士和管理層級別的新員工面臨著至關重要的影響力競爭。
這種級別的新員工的優秀表現是老員工表現價值的三倍。四分之三以上（76%）的受訪者已經開始評估新員工在入職后首年內的影響力。
首次發布的 Futurestep《全球人才影響力研究2012：了解影響力競爭》(Global Talent Impact Study 2012: Understanding the Race for Impact) 采訪了五大洲的1500多位人力資源專業人士*，并了解他們對于專業人士和管理層級別員工影響力的看法以及他們如何評估這種影響力。
僅有5%的受訪者認為這種級別員工在三年后才能發揮較大的積極作用，表明企業很看重短期影響力。
Futurestep 發現，較成功的新專業人士和管理層員工招聘表明了成功的三個關鍵因素：
但企業對于短期影響力的關注意味著許多企業存在著忽視這個級別新員工長期作出的巨大貢獻的風險。盡管四分之三受訪者評估員工首年表現，超過三分之一（36%）受訪者承認，一年后員工能夠為團隊作出積極貢獻并了解企業的文化和整體商業環境時，他們能發揮較大的影響力。
Futurestep 首席執行官 Byrne Mulrooney 表示：“研究凸顯了雇主在首年后可能不再關注新員工的風險，企業忽視了一個事實，那就是如果他們繼續關注并評估有才能的員工的影響力，新員工就能夠為企業的長期戰略成功做出貢獻。”
“從根本上說，這個研究探索了如何釋放員工在新人期過后的潛力。企業不僅要從一開始就確定發揮影響力所需的能力，還要培養員工中長期繼續作出貢獻所需的技能，這點十分重要。從更長遠角度評估員工影響力的企業能夠更好地發展壯大。”
為了取得長期成功，新員工必須：
Mulrooney 補充說：“為了使你在企業中發揮的影響力較大化，你必須考慮周詳，發揮創意，并且與上級和同事建立良好的人際關系，這些都是成功的關鍵因素。”
他總結到：“企業面對的一大挑戰就是在員工候選人身上成功發現這些品質，并幫助員工在首年過后發揮自己全部的潛力。這項研究還表明，我們的業內人士常常太過于關注員工的短期表現，將員工短期表現視為一個成功的招聘流程的主要指標。其實我們需要發展和采取一個更全面的觀點來了解人力資源在長期發展和推動企業壯大過程中所發揮的價值。”
有關 Byrne Mulrooney 對于《全球人才影響力研究2012：了解影響力競爭》的觀點，請觀看視頻：http://youtu.be/QyZJokrEL9s。
致編輯
*Futurestep 發起的在線調查收集了來自美國、英國、法國、德國、巴西、中國大陸、香港和澳大利亞1589名人力資源專業人士的觀點。這項調查由獨立研究公司 Research Now 聯合 ICC/ESOMAR Code on Market and Social Research 開展。受訪者是 Futurestep 網站的訪問者或 Research Now 全球商業組的成員。調查時間為2012年2月21日至3月9日。數據分析由獨立的統計公司 The Analytics Hub 進行。
后續定性電話采訪對同意再次受訪的15位受訪者進行了訪問。訪問時間為2012年3月26日至3月30日。
了解對話，請關注 Twitter @futurestep #talentwithimpact
Futurestep 簡介
Futurestep 是全球高影響力招聘解決方案的行業領導者，提供完全定制的靈活策略幫助各組織滿足他們特定的勞動力需求。
Futurestep 的客戶希望通過該公司獲得公認的專長、全球性的流程和基礎架構、專有的勝任能力模型、創新型采購策略以及衡量和優化業務影響的獨特方法。
作為 Korn/Ferry Company 旗下公司，Futurestep 可以滿足各種勞動力需求，從招聘流程外包和項目招聘到搜索和咨詢。該公司的解決方案使用真正的世界級功能來提供具有影響力的人才，提供發現、吸引和留住能夠推動企業成功的人才的經驗和全球影響力。垂詢詳情，請訪問：www.futurestep.com。
Lominger 推動 Korn/Ferry 發展
首屈一指的人才管理解決方案供應商光輝國際于2006年收購了 Lominger。Lominger 基于研究的、受過經驗檢驗的并獲得國際公認的方法組合是光輝國際服務與能力的核心組成，并且可以定制，以適合任何機構的文化或營運方式。
Lominger 由教育博士 Michael M. Lombardo 和 Robert W. Eichinger 博士在1991年創建。Lominger 能力框架被廣泛地用于這項研究中。在制定調查問卷時，我們根據光輝國際驗證研究選擇了與管理層員工表現最息息相關的26種能力。我們對人力資源專業人士的調查展現了他們對于這些能力在各種環境中重要性的觀點，正如在報告正文中討論的一樣。
Lominger 制定的能力框架被廣泛地用于這項研究中。在制定調查問卷時，根據 Lominger 驗證研究，26種與管理層員工表現最息息相關的能力被挑選出來。對于人才和招聘專業人士的綜合調查展現了他們對于這些能力在各種環境中重要性的觀點，正如在報告正文中討論的一樣。
