日前，在美通社今年第16場線上新傳播茶會直播活動上，我們邀請到了《經理人》傳媒總編輯沈偉民，就“策劃好內容，主動贏得媒體報道”的主題進行了深度分享，線上有數百位來自跨國公司、本土企業、企業品牌公關人參與了直播活動。

作為逾20年資深財經管理類媒體人，沈先生長期致力于中國影響力商業人物與公司管理的研究和實踐，基于多年在財經、公司管理領域的深耕與對企業的研究、溝通經驗，在本次直播活動上，他給到企業傳播如下建議：

“嚴肅財經類媒體一般會從內容角度深挖企業，因此企業需要有自身的內容和觀點來支撐媒體溝通與媒體內容挖掘。” 一旦確定選題與目標采訪企業，《經理人》便會開始從企業研究分析、企業溝通、稿件撰寫、設計美化到最后確認發布的內容操作流程。一般來講，一個完整的內容生產流程會耗時兩周左右時間，對于上市公司或重大選題，則會需要一個月甚至更久。

“價值性與相關性是媒體對企業內容的基本要求”，企業如果想要自己的內容被采納，就應該深入了解媒體，提供相關性高的內容話題。一般來講，財經管理類媒體比較關注企業領導人言行、企業經營行為、管理思想、客戶/消費者意見，產品價值相關選題，以《經理人》的選題為例，在此基礎上會更側重關注技術創新戰略和實踐、優勢企業的反思和新模式、上市公司及傳統企業轉型，以及企業家新思維等內容。

媒體和企業應該是彼此依賴共存共生的關系，成功的傳播其實是媒體對企業內容進行進一步的深化。以下幾點真誠建議：

• 企業新聞（如高層變更、新產品、新技術、營銷、慈善等）不應該是企業傳播唯一的內容形式，溝通也不應該是單向的。企業有必要建立自己的“媒體朋友圈”，定期舉辦媒體懇談會等活動，創造與媒體深入溝通的機會，為媒體提供有價值的內容素材。
• 媒體名聲大小與內容質量及企業傳播效果并不是完全的正比關系，關鍵還是要找到愿意了解企業的專業記者或編輯。因此，企業還是應該從媒體屬性和內容偏好及內容質量等方面深入了解媒體，建立良好的合作關系。

||| 小編說

國際和國內的商業財經類媒體每年都會設立年度選題計劃，但具體選題也會基于經濟、企業發展、商業熱點事件等進行調整，實際選題會在出刊1-2個月前確定。對于商業財經類媒體，企業可以通過版權頁和欄目板塊了解媒體具體的內容偏好和選題架構，將自身內容與之相匹配，更有助于和媒體溝通的效率。

專業的媒體往往對自己的內容產出也保持非常嚴謹的態度和高度的責任感。如果企業希望通過媒體形成一篇高質量、高影響力的文章，得到在公域流量內的有效曝光，就需要與媒體溝通溝通再溝通。深入的內容傳播不能只求“速度”，更要強調“質量“。

||| 關于本期嘉賓

作為逾20年資深財經管理類媒體人，沈偉民先生現任《經理人》傳媒總編、浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、美通社特約企業管理評論。長期致力于中國影響力商業人物與公司管理的研究和實踐。

《經理人》雜志創刊于1998年，系國內知名財經管理類期刊， 以強大的編輯隊伍，以獨特的“問題+答案”的編輯原則，提供高價值的本土原創產品，挖掘新聞、事件、案例、人物背后的商業思想、規律、新知，特別注重提供系統的解決方案。《經理人》于2004年成為BPA國際認證機構的成員。

||| 下期活動預告

特殊時期：如何善用媒體，讓企業更大發揮“意見領袖”的作用？

直播時間：2020年10月28日14:00~15:20

• 媒體對于企業報道選題操作有哪些新的變化和要求？對于公關傳播人士在溝通方面有哪些建議？
• 疫情期間大多數企業營銷計劃受到影響，傳播策略做出了哪些新的調整？有哪些創新和成功經驗？
• 如何善用媒體，滿足公眾的信息需求，讓企業充分發揮”意見領袖”的作用，對于不同類型的媒體和受眾，分別有什么樣的溝通策略？