在美通社舉辦的第十屆新傳播年度論壇中，來自第一財經、新浪財經、每經科技、詠竹坊、英雄電競等企業的大咖嘉賓，分別從資深媒體人的視角出發，探討了2026年傳播世界的變化，并針對AI智能的影響，進一步提出相關觀點。
對企業來說，這些洞察的價值在于，從媒體視角去理解傳播世界，將能通過其特有的敏銳度，窺探到一些傳播方向與機會，甚至規避一些風險。
下文是整理后的6000字演講精華內容，敬請閱讀。
演講人丨趙嘉
各位來賓大家下午好，非常感謝美通社邀請，今天有機會跟大家做這個分享。從內心，我也蠻想聊聊這個話題——2026年，我們將面對一個怎樣的世界？
我們經歷了怎樣的2025年？
展望未來，起點通常也是從過去開始。這是第一財經雜志2025年12月的年刊主題：刺激2025。（下圖左方）
2025年，發生了一些顛覆我們常識的事件，比如（上圖）我羅列的幾個數字，大家能猜到是什么重要的宏觀經濟數據嗎？其實它來自一個搞笑的短視頻現象，2025年，在短視頻世界中，有5000多個總裁被下藥，3000多名女主角精準走錯酒店房間，2000多名千金上演團圓戲碼。
而在這背后，則是以一個驚人的反轉，2025年的短劇票房，624億元，超過了中國電影的總票房518億元的總票房。
這個現象也印證了過去兩年的傳播主題詞，內容令人驚嘆，占時短，更新快。
但短和快會不會占據絕對的主流呢？也未必，比如最近廣電總局發布的全國電視劇網絡劇制作備案公示中，出現了一個新名詞，中劇。在221部劇中，常規劇集63部，中劇23部，超過了短劇的19部，廣電總局8月確定中劇這一新品類：15至30分鐘。中劇將短劇的緊湊敘事+常規劇的深度表達的特征相結合——這意味著短，快的主流傳播特點，并將對內容生態產生全方位影響。
新年之交，媒體業Big News
這個刺激的感覺從2025年延續到2026年，兩個震驚內容行業的消息接連發生。
首先是2025年12月初，流媒體巨頭Netflix和好萊塢巨頭華納兄弟探索談成一樁大交易：總額827億美元，如果交易成功，《哈利波特》《老友記》《權力的游戲》等經典IP的出品方將從華納更名為Netflix。
此消息官宣僅一周后，娛樂業便爆出另一個big news：迪士尼宣布投資人工智能公司OpenAI 10億美元，達成為期3年的內容授權協議，后者旗下視頻生成模型Sora將被允許調用超過200個迪士尼IP，比如米老鼠、灰姑娘、美國隊長、鋼鐵俠等。有趣的是，2025年6月以來，迪士尼就是堅定的版權維護者，他對AI公司，互聯網巨頭比如谷歌發起訴訟或抗議，控制對方使用迪士尼的IP內容。半年之后卻主動成為合作者。
表面看來，這好像是我們媒體行業非常喜歡的故事類型：新對手顛覆傳統巨頭。但事實上，這兩則交易并不是簡單重復顛覆巨頭的傳統戲碼。相反，他們給內容傳播行業帶來重要的啟示——人工智能無疑已經成為改變行業格局的最大變量。
2025年底，AI視頻生成技術邁過關鍵臨界點，在視頻時長，動作音畫同步，敘事連貫性方面實現開始展現出能介入專業影視生產流程的潛力，這促使迪士尼這樣的好萊塢巨頭轉變戰略，從單純的法律圍堵轉為資本助力，從被動防守轉為主動出擊。
但與此同時，隨著行業競爭加劇，用戶留存率的挑戰，OpenAI也急需獲得全球最頂級的IP資源授權，為旗下Sora生態提供高質量、合規的創作素材，以其在與谷歌、Meta及中國AI公司競爭中的差異化優勢。
在雙方角色不斷交叉，重疊的過程中，渠道，技術和內容的關系也在被重新構建。
這也是2026年，我們面對的傳播世界的一個基調：技術已經滲透至內容的機理之中，人的創造力該如何再次突圍？
我嘗試著在這個基調之下，對未來的傳播趨勢做一些判斷：剛才我們提到，渠道，技術和內容之間的角色不斷相互滲透，相互交叉，這個現象在未來，特別是在中文的輿論場域里，會越來越凸顯。
現在最有代表性的兩個互聯網平臺，小紅書和抖音，都在2025年年底分別做出意味深長的動作：首先是深耕圖文和垂類內容的小紅書展開了內部架構的重大調整，成立"Live"和"Village"新部門，用于孵化和打造優質的中長視頻內容。
同時，以短視頻見長的抖音，正式上線長圖文功能，最多可支持8000字長文，支持配音和自然滾動功能，帶動“素人寫作”創作熱潮，也歡迎機構投稿，這一舉措與抖音擅長的短平快的資訊視頻形成鮮明的互補。
顯然，這兩個平臺都在策略上展開對各自短板的補足，而提供差異化的內容形態對于互聯網平臺聚焦用戶規模進一步擴大，增強用戶粘性等方面都變得至關重要。
第二個傳播趨勢，是基于品牌方的觀察，更多的品牌選擇了從虛到實，從線上走向線下。
例如京東mall 2021年起步，2023年起加速布局，截至2025年已在全國開設26家門店，2026年京東mall 也將在香港開設首家門店。還有這兩年比較網紅的一些本土品牌，也是從純電商切入，之后陸續拓展線下場景。
無獨有偶，在數字化傳播語境之下，很多商業品牌熱衷推出紙質出版物，比如優衣庫2019年創刊的《服適人生》（LifeWear），快手的《浮生一日》、小紅書《about》系列、三頓半首本刊物《咖啡、街區與對話》——這類出版物形態介乎書和雜志之間，通常叫做雜志書mook，內容往往超出商業范疇，普遍結合文化藝術話題，有鮮明的人文取向。
為什么這些品牌要從從線上走到線下，從很輕的互聯網，回到很重的實體店？其中蘊含著塑造品牌的關鍵密碼——在實體門店，品牌特質通過設計融入空間體驗之中，讓消費者受眾可以從感官上接收到品牌傳遞的信息，這可能是塑造品牌形象，鎖定品牌在受眾心中定位的最為有效的方法。
這些看起來和本職工作無關的投入，我感覺有點像辦公室里的咖啡間。他能夠起到兩個作用，1，在閑暇中建立人與人之間的信任，2，閑暇期間溝通的內容也許會為未來的工作提供信息儲備。品牌之所以由虛入實，本質上是鑄造，夯實自己與消費者，受眾之間的信任關系。
趨勢之三：從沉迷到警惕：受眾之變
第三個傳播趨勢在于受眾的心態之變。
過去34年來里，我們給大家羅列了這樣一個時間軸，我相信每個人看到這些時間和社媒的名字，都會勾起一些回憶。
三十多年來，社交媒體形塑了我們的生活方式，改變了我們的時間分配，我們對社交媒體的依賴只能用“沉迷”來形容，但也因為沉浸夠長，這幾年，相反的言行多起來了，朋友圈三天可見，關閉朋友圈，我們雜志業同行新周刊最近做了一起封面：《退出群聊》，建議大家可以看看，我相信大家看到很多采訪的時候，會會心一笑。
事實上，公眾在與社交媒體，與新技術共振的同時，一種警惕 ，警戒的心態也隨之而生了。有知名醫生最近發言，嚴禁AI在醫療體系的應用，因為醫生需要大量實際案例的訓練，人腦不是AI，人腦的學修方式只能是從低階工作的重復訓練，鍛煉出高階能力。不得不承認，我們需要更多這樣的清醒的，冷靜的態度來看待應接不暇的變化。
未知之一：國家層面的引導
說完了上面三個趨勢，我也想跟大家分享三個我目前沒有答案，但都和我們息息相關的三個問題。
第一個問題，我發現國家層面對于閱讀的引導是逐步加強的，但同時，我們的深度閱讀習慣正在被消解，閱讀呈現出兩個方向，一是閱讀方式的多元化，電子閱讀和聽書率變高，第二是未成年人的閱讀率更高，這其中實際是教輔培訓需求的推動，而不是自發閱讀。
和全球的閱讀率相比，中國人的閱讀習慣一直沒有完整建立起來，數字化沖擊下，即便有國家的倡導，父母的引導，但人的注意力，專注力能從一秒鐘回歸到一本書嗎？
未知之二：全球層面的反思
現在，全球政府層面對青少年在數字媒體方面的使用限制。
如澳大利亞，法國，美國等國家的一些地區都在禁止青少年對網絡的過度使用。2025年12月，澳大利亞政府實施全球第一個禁令《網絡安全/社交媒體最低年齡修正案》；這個做法傳遞出一種深層次的警惕和焦慮，能使移動互聯網時代原住民與網絡絕緣嗎？從z時代，到阿爾法時代，他們生來就和網絡相處，他們的依賴是天然的，但可能沒有了我們初見移動物聯網時候的好奇與新鮮，因此他們如何處理自己與技術的關系，我們恐怕無法預測。
未知之三，人腦認知層面重構
短視頻的核心機制：高頻刺激+即時反饋：畫面快速切換，情緒激烈，獎勵密集。而人腦的認知路徑：物理實體+物理景觀+意境地圖：通過對文本位置的直觀認識，促進理解與思考。
最新研究表明，長期沉迷網絡，大腦多巴胺系統被不斷劫持，對于需要持續專注和深度思考的任務耐受度下降，如閱讀，記憶，推理；如刷手機長期替代閱讀，社交，運動和學習，可能會削弱大腦認知儲備。
2013年做過一項研究，大腦把文字視為物理實體，因此也會將整段文本看作一片物理景觀。它類似于我們在心里為山脈，建筑等實際景觀打造一個“意境地圖”。比如，我們記得從家到公司的具體路徑，其間經過幾條路，幾個標志性建筑，小路出發，類似的，我們可能也會記得《傲慢與偏見》某一章的左手頁左下角處，曾讀到過達西先生在一次舞會上拒伊麗莎白于千里之外的情景。
在多數情況下，紙書的“地形特征”比電子屏文本更明顯。打開一本平裝書，讀者就可以看見兩個劃分得一清二楚的區域——左邊的頁面與右邊的頁面，并有總共8個頁角幫助讀者對內容進行定位。
而電子閱讀器基本上都會干擾人們對文本位置的直觀認識，妨礙人們在頭腦中將閱讀歷程繪制成意境地圖。。所以數字化和網絡最終會怎樣重塑我們的大腦，也是未知數。
這些問題也留給大家繼續思考，我們 2026年或未來的傳播世界，如果有個簡單明了的定義，那一定是超級個體時代，每個個體的價值依然會被放大，視頻仍是主流，但信息觸達方式將呈現日益多元化的趨勢。
最后，我想分享一個我自己的故事。我們雜志曾收到一封手寫來信，信紙上的字很工整。我為了回信，跑了好幾個地方，卻買不到信紙。因為現在信紙真的太稀有了，最后我買到的是“入團申請書專用信紙”。我寫廢了好幾張，才把回信寫好。在寫的過程中，我突然意識到，那種專注的、緩慢的、心手相連的體驗，是任何屏幕滑動都無法替代的。
2026年的傳播世界，技術會越來越智能，內容會越來越多元，但或許，我們也會更珍惜那些需要時間沉淀的專注，那些基于真實接觸的信任，以及那些笨拙卻真誠的、屬于“人”的痕跡。
承接之前“2026傳播世界”的宏大展望，論壇隨后的“智能時代的傳播進化”圓桌討論，繼續從媒體的企業視角出發，分享了他們切身感知到的變化趨勢。
媒體的危機感與必要轉型
新浪財經高級顧問 李π
從業25年，ChatGPT橫空出世后，當時感覺就像拿到了“下崗倒計時表”。AI不眠不休，整合人類所有知識，這迫使我們重新思考媒體的未來。
在我看來，AI對媒體帶來的三大變化是革命性的：
技術驅動：從延伸體力到取代腦力。AI可能介入甚至奪取我們議題設置、新聞決策的核心權力。
主體多元：在傳播場域里，AI像一個擁有超強智力的“超人”，它似乎全能全知，它的指數級增長，將徹底重塑媒體、受眾等整個生態的關系。
行業重構：AI也是新浪財經從“門戶媒體”轉型為“金融信息服務提供商”的背景。在單純新聞生產上，我們感到了壓力，因此轉向更深的服務——比如，利用AI挖掘海量上市公司數據，但關鍵在于，必須由具備新聞與數學素養的專業人才充當“把關人”，濾去AI的“幻覺”，為投資者提供真正有價值的信息。
傳播走到“人機協同”的深水區
每經科技首席產品官 岳琦
我認為AI 帶來的并非完全是替代危機，其帶來的全新的互聯網生態才剛剛開始發揮效應。
在負責任的GEO（生成式引擎優化）治理趨勢下，機構媒體的專業內容生產能力重新凸顯價值，這對于深耕內容與AI結合的從業者而言是絕佳機遇。
這一路走來，我們一直在強調人的價值，慢慢發現專業記者、編輯是我們最有價值的資產。我們通過不斷對外合作、內部項目孵化，培養人才、建立認知，核心優勢就是把人的專業能力和AI的能力相結合。
我認為AI應用進入深水區后，與垂類行業經驗、領域知識及專業人才的結合，將成為所有AI應用領域的核心方向。對于人機協同實踐，將是一條從基礎工具到協同工作流，再到未來共創機制的漸進之路。當前全行業仍處探索初期，個人與AI協作、組織機制設計、責任界定等問題懸而未決，這決定了我們能否真正用好AI。
未來3-5年，“技術認知力”將成為傳播者必備的核心技能，需建立對AI能力的理性認知，理解其邊界，這是應用與適應AI的基礎。
“AI教學論”與流量焦慮
詠竹坊主編、聯合創始人 陽歌
作為在中國超過25年的外籍媒體人，我認為AI時代最危險的是初級記者，因為他們缺乏“經驗”這項最重要的技能來指導AI。
我們的實踐也發現，翻譯、轉錄等轉型類工作，AI效率高、質量好，已基本替代人工。但在寫作深度上，AI目前仍不成熟，會“自己編造數據”，核查成本有時高于自己動手。短稿尚可，深度長文仍力有不逮。
有趣的是，我過去的復旦大學教書經歷，成了駕馭AI的絕佳訓練。教學生與“教”AI異曲同工：你必須能清晰解構“為什么這樣寫是好新聞”，才能給出有效的指令（Prompt）。
另外，AI（特別是AIGC）帶來了真實的流量危機：過去用戶通過搜索進入網站，現在AI直接生成摘要答案，用戶無需點擊。這對依賴廣告的媒體是危機，但對我們這樣以內容授權（To B）為主的模式，則需重新思考價值衡量標準。
Storytelling的永恒勝利
英雄電競品牌公關總監 葉嘉栩
我從媒體到電競企業的職業經理看似跳躍，但內核一致：始終做一個“講故事的人”（Storyteller）。
我認為，AI時代反而是一個利好Storyteller的時代。新聞的本質是故事，故事的本質是人與人之間的關系和連接——這是機器無法取代的。除非AI徹底取代了人，否則故事就永遠需要人來講述。
在英雄電競，我們操盤王者榮耀總決賽這類大型賽事，核心就是運用一切技術（VR、AI）來強化兩個敘事關鍵詞：“陪伴”與“信任”。我們通過設計情感彩蛋喚起共同記憶（陪伴），通過“本命英雄”的概念強化情感認同（信任）。在這個技術泛濫的時代，這種基于情感的、讓人信任的敘述，恰恰最為稀缺。
因此，這個時代逼迫我們從“創作者”進化成“藝術家”。只有當你擁有藝術家的洞察與表達時，你才能駕馭AI等工具，而不是在新鮮感過后，陷入“創造力枯竭”的窘境。人的價值，在于像一個人一樣去感知、連接和升華。
