北京2015年8月17日電 /美通社/ -- “互聯網+”是如今的熱門詞匯，云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等信息技術正將中國企業帶入全新的“互聯網+”時代。如何借力“互聯網+”推動創新與變革，成為眾多企業關心和思考的問題。8月12日，由浪潮集團主辦的“互聯網+企業”信息化高峰論壇在津召開，天津市國資委、市經信委、市企業聯合會等主管部門領導，天津大學等教育機構專家、學者，駐津央企、天津大中型企業集團以及金融機構高管近400人參加會議，就新形勢下傳統企業如何實現與互聯網的融合，真正將“互聯網+”落地，進行了深入的探討。

浪潮集團副總裁劉欽利在《互聯網+推動企業轉型與變革》主題報告中表示，快速實現互聯網化已成為傳統企業轉型的“必修課”，“互聯網＋企業”的核心是將互聯網作為創新源動力，實現強大的融合性和可擴展性，推動云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等信息技術與傳統企業的結合。

他指出，“互聯網+” 驅動著企業管理創新和模式變革，改變了企業的思維方式、作業流程、生產方式和商業模式，以及企業的收入結構。他舉例介紹，傳統財務通過互聯網+，可以提升為“會計工廠”，通過財務共享突進財務職能轉型；傳統資金管理在互聯網+時代，更關注流動性管理；傳統決策分析與績效，與互聯網相結合，能更方面的利用內外部大數據，更準確的進行企業對標；傳統 HR 與互聯網集合，可以進行社交化招聘、移動考勤；傳統采購業務與互聯網結合，進化為電子采購；生產制造與互聯網結合，演化為智能制造、制造服務業；銷售管理與互聯網結合，演化為電子商務。“然而，技術并沒有改變企業管理的核心，不管什么企業都是圍繞著人、財、物、產、供、銷展開，內部精細管理是互聯網+的基礎。而其中管理會計是精細化管理的重要抓手。”劉欽利強調。

魯花集團常務副總裁楊福金在經驗分享環節中，也談到了內部精細管理的重要性。他以魯花集團的信息化建設歷程為例，介紹了魯花借助“互聯網+”推動管理創新與變革的實踐。他指出，在內部精細與外部互聯的基礎上，企業可以整合企業內部、產業鏈上下游，以及海量的互聯網大數據，形成企業大數據并基于此開發出豐富的新應用，提升企業智慧化運營的水平，使“互聯網+”真正發揮價值。

會上，來自浪潮的專家向與會嘉賓重點介紹了基于混合云的大型企業管理軟件浪潮 GS6、“云+端”混合云解決方案、浪潮 HcmCloud 和公有云服務。這些，都是浪潮幫助企業擁抱互聯網的有力武器。其中，浪潮企業混合云解決方案通過“云+端”、“線上+線下”的集成應用，幫助企業形成更廣泛的連接與協同，進而實現應用模式、業務模式和商用模式的創新。浪潮 GS6 可以通過混合云的應用模式，提供財務共享、營運資金管理、電子采購、電子商務、智能制造等創新應用，支撐企業快速互聯網化。

事實上，天津醫藥集團、天津建工集團、中交一航局、天津力生制藥、天津中新藥業等天津重點企業已經借助浪潮解決方案的應用成功落地“互聯網+企業”戰略。比如，天津建工集團借助浪潮 GS 信息系統，在集團內大力推行信息化工作，通過信息化再造企業管理流程，提高企業標準化管理水平，加強經濟管控與集中管理，促進信息和資源共享，推動企業管理的科學化、現代化，實踐企業互聯網化，推動互聯網+建筑模式落地。浪潮 ERP 天津區總經理繆金棟表示，在中國企業加速落地“中國制造2025”和“互聯網+”的背景下，浪潮將以更加精準的解決方案和更加貼心的服務，幫助天津企業成功轉型，打造全新的核心競爭力。