北京2021年12月7日 /美通社/ -- 2021年12月4日，2021“甲子引力”大會(huì)于北京召開。開幕式上，甲子光年創(chuàng)始人兼CEO張一甲帶來(lái)了時(shí)長(zhǎng)90分鐘的《行至水深處：2021中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)50條判斷》主題報(bào)告。

演講伊始，張一甲從互聯(lián)網(wǎng)股價(jià)大幅回撤、增速放緩、用戶時(shí)長(zhǎng)封頂，及互聯(lián)網(wǎng)大佬在福布斯中國(guó)最佳CEO榜單集體缺位等方面指出，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)盛世不再，未來(lái)中國(guó)將迎來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的時(shí)代。

這場(chǎng)主題演講圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化談起，在多方調(diào)查、超過(guò)2000份數(shù)據(jù)實(shí)勘的基礎(chǔ)之上，做出了50條趨勢(shì)判斷，內(nèi)容既包含人工智能、芯片、機(jī)器人、隱私計(jì)算等已經(jīng)步入深水區(qū)的技術(shù)，也囊括了近年來(lái)備受關(guān)注的新零售、新制造、直播電商、汽車等行業(yè)。在張一甲看來(lái)，千行百業(yè)開始向上突圍之時(shí)，一場(chǎng)顆粒度的革命也在悄然發(fā)生。

過(guò)去四年，從“少數(shù)人的路”、“突圍之路”，到國(guó)家民族發(fā)展的“大道”，再到今天的“行至水深處”，“甲子引力”歷年的大會(huì)主題也伴隨著行業(yè)發(fā)展不斷迭代。張一甲認(rèn)為，現(xiàn)階段的科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入“深水時(shí)代” -- 從全局看，數(shù)字化正在進(jìn)入產(chǎn)業(yè)深水區(qū)；從需求側(cè)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在“下沉”，進(jìn)入下一站；從供給側(cè)看，數(shù)字化的落點(diǎn)步入產(chǎn)業(yè)更深處......各行各業(yè)的發(fā)展邏輯都在重構(gòu)，未來(lái)的重點(diǎn)會(huì)更多投射在實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何同數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深度融合等方面。

50條判斷

判斷01：從封閉到開放：巨頭互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)告別“圈地征稅”和“唯流量論”

判斷02：數(shù)智融合時(shí)代到來(lái)：大數(shù)據(jù)與人工智能從互不統(tǒng)屬走向深度融合

判斷03：硬件廠商軟件化，軟件廠商云端化

判斷04：開源：軟件吞噬一切，開源吞噬軟件

判斷05：隱私計(jì)算開啟數(shù)據(jù)協(xié)同新范式：守護(hù)數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“可用不可見”

判斷06：算力時(shí)代開啟：算力成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心指標(biāo)與重中之重

判斷07：芯片：缺芯潮+主場(chǎng)景切換，為彎道超車提供機(jī)會(huì)

判斷08：低代碼：彌合IT供需鴻溝，推進(jìn)技術(shù)平民化

判斷09：人工智能：上市只是“開始的結(jié)束”，頭部企業(yè)發(fā)力“大模型”

判斷10：人工智能：造血能力成為比拼關(guān)鍵

判斷11：5G+XR時(shí)代開啟“連接的升維”，人類交互從“認(rèn)知”提升到“感知”

判斷12：云原生升級(jí)軟件開發(fā)方式，無(wú)服務(wù)器或成下一代應(yīng)用架構(gòu)

判斷13：RPA：開啟高重復(fù)性工作的“外掛”，卻要提防陷入低價(jià)內(nèi)卷

判斷14：機(jī)器人：“打群架”是必經(jīng)之路

判斷15：數(shù)據(jù)安全：一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)，攻克流動(dòng)數(shù)據(jù)安全是關(guān)鍵

判斷16：組織形態(tài)：向打破邊界、在線協(xié)同作戰(zhàn)的平臺(tái)型組織變革

判斷17：商業(yè)觸點(diǎn)改變：從“物以類聚”到“人以群分

判斷18：新零售范式已來(lái)：個(gè)體為王，消費(fèi)唯心

判斷19：供應(yīng)鏈數(shù)字化：從“牛鞭效應(yīng)”到“短路經(jīng)濟(jì)”

判斷20：供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)升級(jí)：從供應(yīng)鏈1.0走向供應(yīng)鏈4.0

判斷21：數(shù)據(jù)治理進(jìn)化方向：全局?jǐn)?shù)據(jù)拉通，從“事后總結(jié)”到“事前管控”

判斷22：高階人才正從C端走向B端，走出大廠，走向工廠

判斷23：消費(fèi)新勢(shì)力兩極化：Z世代與銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，開啟“to Z”與“to 老”商業(yè)時(shí)代

判斷24：直播+電商時(shí)代，10億用戶的信任機(jī)制正在被重塑，新品打爆速度加快

判斷25：制造業(yè)：向“服務(wù)化”轉(zhuǎn)型，售后服務(wù)市場(chǎng)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)

判斷26：越來(lái)越多企業(yè)轉(zhuǎn)向以租代售的“即服務(wù)”模式

判斷27：產(chǎn)業(yè)龍頭以數(shù)字化帶來(lái)“身份的躍遷”：從改變自己，到反哺行業(yè)

判斷28：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從單點(diǎn)智能走向全局智能

判斷29：汽車：新技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)重構(gòu)

判斷30：服裝業(yè)：快反工廠讓服裝可以像網(wǎng)頁(yè)一樣迭代

判斷31：過(guò)去一年，數(shù)字化進(jìn)程顯著加快，且企業(yè)有強(qiáng)烈意愿擴(kuò)展數(shù)字化部署范圍

判斷32：過(guò)去一年，數(shù)字化動(dòng)作最活躍的是零售業(yè)

判斷33：民營(yíng)企業(yè)依舊是數(shù)字化主力，國(guó)有企業(yè)占比增長(zhǎng)

判斷34：企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的迫切程度大幅增加，對(duì)數(shù)字化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力有更清醒認(rèn)知

判斷35：企業(yè)數(shù)字化支出：維度更細(xì)、考慮更周密

判斷36：數(shù)字化價(jià)值進(jìn)階：從“硬”到“軟”，從生產(chǎn)能力到組織能力

判斷37：數(shù)字化的先行者已進(jìn)入“深水區(qū)”

判斷38：數(shù)字化正在“由內(nèi)向外”：更注重迭代靈活性，更關(guān)注外部環(huán)境

判斷39：數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)階：從“優(yōu)化邏輯”到“再造邏輯”

判斷40：IT能力目標(biāo)進(jìn)階：靠近戰(zhàn)略、靠近客戶、靠近新技術(shù)

判斷41：執(zhí)行要素進(jìn)階：關(guān)注“KPI”、關(guān)注客戶、關(guān)注組織

判斷42：籌備情況進(jìn)階：“共識(shí)”已不再是問(wèn)題

判斷43：實(shí)踐領(lǐng)域：用工數(shù)字化成為重點(diǎn)領(lǐng)域

判斷44：市場(chǎng)機(jī)會(huì)：企業(yè)數(shù)字化亟需外部服務(wù)支持

判斷45：困難升級(jí)：從基礎(chǔ)問(wèn)題進(jìn)階為組織運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

判斷46：科技是大國(guó)崛起的支點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)中國(guó)重回世界中心

判斷47：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)“軟硬結(jié)合”的國(guó)際影響力輸出

判斷48：要警惕工業(yè)投資的互聯(lián)網(wǎng)化

判斷49：碳中和推動(dòng)投資范式變化，ESG成為投資判斷標(biāo)準(zhǔn)

判斷50：時(shí)代呼喚企業(yè)“大局觀”

人類的未來(lái)究竟會(huì)如何？其實(shí)永遠(yuǎn)會(huì)有很多論斷，永遠(yuǎn)會(huì)有悲觀者和樂(lè)觀者，但更重要的是，誰(shuí)在去做。

事實(shí)上，越是身處一線、行至水深處的技術(shù)工作者，越有體會(huì)，其實(shí)技術(shù)沒(méi)有那么神奇和可怕，技術(shù)真正在產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮作用，不是去解決一個(gè)驚天動(dòng)地的大問(wèn)題，而是去打磨10000個(gè)瑣碎的小問(wèn)題，沒(méi)有什么一招制敵的神奇，只有日拱一卒的打磨，當(dāng)然，也有足夠的時(shí)間和空間讓人類不斷迭代自身與技術(shù)、與世界的關(guān)系。

青山繚繞疑無(wú)路，忽見千帆隱映來(lái)。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)逐漸“看不見”的時(shí)候，就是這項(xiàng)技術(shù)真正走向成熟的時(shí)候。

法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍?jiān)?755年將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”，這是一個(gè)非常經(jīng)典的說(shuō)法。每個(gè)人都有關(guān)于未來(lái)的不同答案，但比起如何判斷，如何爭(zhēng)辯，更重要的，是如何去做，如何持續(xù)地做。比“不確定性”四個(gè)字更重要的，是“承擔(dān)”。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。行至水深處。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。