上海2024年8月6日 /美通社/ -- 近日，里斯品類創新企業家俱樂部（第三期）活動在浙江臺州圓滿收官。來自不同行業的20余位企業家，走進中國品牌出海定位第一案例?杰克科技，共同探討當下經濟大形勢下，中國企業如何通過品類創新與全球戰略，構建企業成功新增長引擎，尋找全球發展新戰略路徑。

本期活動以"挖掘品類增長商機 破解企業出海誤區"為主題，為期兩天，通過游學和交流分享方式，帶領企業家們走進杰克科技總部參觀，充分感受和學習標桿企業魅力的同時，還通過主題演講、專題分享、分組研討，以及私董會等形式，開啟一場精彩紛呈的游學之旅。

杰克科技創始人、董事長阮積祥代表企業，向里斯品類創新企業家俱樂部走進公司表示歡迎，并帶來《杰克全球化增長之路》主題演講。他將杰克科技的全球化增長分為四個階段：國際貿易階段、國際化階段、全球化階段與全球領航階段，并分享了各個階段杰克踩過的坑以及應對方法。

"戰略是各領域一把手工程。"演講過程中，他還特別分享了杰克科技與里斯戰略咨詢合作的感受和收獲。他提到，在全球化階段初期，杰克科技就與里斯戰略咨詢展開合作，通過戰略聚焦，明確品牌定位，從中國一直合作到全球。2012年，雙方共同確定推出聚焦 "服務"屬性，在服務上聚焦打造差異化，以"快速服務100%"作為國內品牌定位，匹配中小企業客戶痛點。2014年，在杰克科技海外品牌定位方面，雙方進一步合作，通過"中國第一"的定位，搶占中國第一心智，最終在2018年實現了銷售額全球行業第一。

中國已經成為全球最卷市場。卷的本質背后，是同質化下"更好"的競爭。張云在《品類創新 企業增長的終極戰略》主題演講中提到，里斯主張"不同勝過更好"。他認為，破"卷"之道，唯有創造不同。創造不同，則必須洞察和把握新品類機會。

關于如何實現戰略增長？張云在現場給出自己的"答案"。他指出，中國企業需把握兩大戰略機會，使用終極的增長戰略——品類創新，持續品類創新。品類創新是企業增長的終極戰略，不僅可以重構企業增長戰略，還能造就行業增長王，通過開創一個品類起步就是第一，這是占據心智的最佳方法。同時，他還全面剖析了企業在品類創新中的三大實踐誤區，即專注技術創新而非品類創新、推出新產品而非打造新品類、挽救品牌而非挽救企業。

在全球戰略專場，里斯品類創新戰略咨詢中國區合伙人何松松作了《品類創新，引領中國企業全球增長》主題分享。他認為，中國企業出海從"可選項"變成"必選項"。中國企業出海，本質上是面向全球消費者的又一次品類創新之旅，品類創新是中國企業打造全球品牌的戰略范式。

在品類創新專場，里斯品類創新戰略咨詢中國區副總裁馮華青向企業家就《里斯品類創新方法及實操》主題進行了分享，詳細解讀了從"定位"到"品類創新"、企業發展新業務中的誤區，并重點介紹了里斯品類創新思維模型——品類創新4N模型，分別是新品類、新品牌、新定位、新配稱。

值得一提的是，活動第二天的私董會上，結合企業家案主分享，來自不同行業、不同背景的企業家都帶來了自己獨特的經驗和見解，激發深度思考和多元視角交流。

里斯戰略咨詢是中國企業打造全球品牌戰略實踐的先行者。近年來，除成功打造了十大行業增長王，在全球戰略方面，里斯戰略咨詢還打造了包括長城汽車、杰克科技等全球定位成功案例。里斯品類創新企業家俱樂部，是里斯品類創新戰略咨詢面向企業家人群重點打造一個跨行業、高水平的品類創新交流平臺，由品類創新之父、里斯品類創新戰略咨詢全球CEO、中國區主席張云先生發起，旨在匯集中國各行各業中，最具創新思維與國際化視野的優秀品類創新踐行者，探討如何借助品類創新的力量，突破企業增長瓶頸。